3 совета по управлению малым бизнесом

Полезная информация по теме: "3 совета по управлению малым бизнесом" с важными комментариями. Здесь собрана все денные по теме и сделаны выводы. Если вы не согласны с ними или есть вопросы, то для разъяснения вы всегда можете связаться с нашим дежурным специалистом.

3 совета по управлению малым бизнесом

Если вы только открыли свой бизнес и делаете первые шаги в его развитии, постарайтесь придерживаться некоторых правил, которые значительно упрочат ваш статус, положение и помогут в управлении малым бизнесом.

1. Саморазвивайтесь. Наличие устойчивого бизнеса совсем не означает, что совершенствоваться вы должны только в узко профильном направлении, хотя знание тонкостей того или иного рода деятельности способствует росту профессионализма.

Попробуйте свои силы в совершенно другой области бизнеса. Полярная смена деятельности дает возможность отвлечься на время от проблем , а, может быть, и увидеть их решение совсем в другом ракурсе. Как вариант, сделайте свое хобби делом, приносящим доход. Уделяя свободное время своему увлечению, совершенствуйте мастерство и ищите единомышленников. Может быть, они станут вашими партнерами по параллельному бизнесу, хорошими знакомыми или просто людьми, с которыми вам приятно пообщаться.

2. Стройте реальные связи. Нет ничего дороже «живого» общения. Социальные сети, конечно, помогают поиску контактов, служат рекламой и дают возможность завязать деловые отношения. Однако формируются личные связи из личной заинтересованности в них, а для этого необходимо собеседника хотя бы слышать, а еще лучше видеть.

Интонация, паузы, манера вести переговоры и отвечать на вопросы, именно на этом основываются наше отношение к собеседнику, степень доверия или недоверия к нему. Привыкайте работать вживую, используя телефон, Скайп или, на крайний случай, электронную почту. Последняя, конечно, не «живое» общение, но достаточно личное.

3. Организуйте свой режим дня так, чтобы успеть все по максимуму, но планируйте его не под завязку. Тогда у вас останется время и силы, чтобы почитать книгу, посмотреть фильм, пообщаться с друзьями или членами семьи.

Просто посидеть в кафе за чашкой кофе, наблюдая, как падает снег, идет дождь, или светит солнце.

Отвлечься и переключиться с производственных тем на размышления о жизни – хороший способ разгрузить сознание и перенаправить течение мысли в другое русло. Иной раз абстрактные размышления трансформируются во вполне конкретные идеи и проекты.

Также советую прочитать еще информацию по теме в статье особенности управления малым бизнесом.

У Вас сложное время? Хотите знать, как выйти из денежного кризиса? Воспользуйтесь нашими тремя основными советами, и Вы сможете с легкостью преодолеть кризис!

Хотите знать какие бизнес идеи перспективны? Как распределяются идеи и от чего больше всего зависит успех бизнеса? Без чего нельзя начинать свой бизнес? Читайте у Нас.

Особенности управления малым бизнесом. Как правильно управлять малым бизнесом? На что стоит обратить внимание руководителю бизнеса!

Главное понять то, что управление малым бизнесом – достаточно трудоемкий процесс, а его ведущими элементами являются полное понимание и умение направить все в нужное русло.

Бизнес — это стиль жизни, и здесь без саморазвития не обойтись. Потому что нужно все время стараться быть лучше кого-то.

Кого-то не знаю. А от если сам не будешь развиваться — то со временем устареешь на столько, что будет уже поздно меняться.

3 совета по управлению малым бизнесом

Управление малым бизнесом. Практические советы.

Наверное, не нужно объяснять, почему больше всего предпринимателей задействовано именно в малом бизнесе. Основной из причин, как подсказывает обычная житейская логика, является именно его доступность. Согласитесь, что не каждый человек, сразу может стать владельцем металлургической компании. Поэтому все будущие олигархи начинают с малого.

Неважно, каким видом деятельности вы займётесь, будете плести берёзовые веники или продавать нефть. Главное то, насколько грамотно вы собираетесь организовать своё дело. И для того, чтобы достичь успеха, возможно, вам пригодятся эти советы для успешного бизнеса.

Допустим, что бизнес вы уже создали, он работает и приносит определённую прибыль. Дальше вам нужно научиться управлять своим бизнесом так, чтобы никакой экономический кризис ему был не страшен. То есть вы должны стать трезвомыслящим капитаном с холодным рассудком и железной волей, который управляет своим кораблём во время шторма.

Первое, что учимся делать, это сокращаем до минимума расходы. В перечень этих расходов входят необдуманные покупки, не взвешенные решения о расширении бизнеса в тот момент, когда покупательская способность неуклонно стремится к нулю, либо просто импульсивные желания купить какую-то вещь из предметов роскоши. Ни в коем случае не покупайте во время экономического спада вещи, которые будут постоянно требовать вложения средств. Создайте для себя собственную систему поведения для удержания на плаву вашего бизнеса. Если в бизнесе участвуете не вы один и есть ещё компаньон, то любые финансовые решения должны приниматься совместно.

Следующим шагом тщательно проанализируйте финансовую отчётность, чтобы сразу увидеть все трещины, в корабле вашего бизнеса. В ходе анализа у вас будут возникать вопросы, постарайтесь решать их незамедлительно, а не откладывать в долгий ящик. Потому, что потом они уже выйдут из под контроля. Своими любимыми занятиями, например игрой во фрироллы можно будет заняться только после того, как ваш бизнес будет в безопасности и попутные потоки прибыли вновь надуют паруса вашего корабля.

Если в какой-то момент вы зашли в тупик, пытаясь решить проблемы, то можно пригласить независимых экспертов, которые работают в той же сфере, что и ваш бизнес. Они беспристрастно изучат суть дела и, возможно, предоставят рекомендации, которые вам помогут.

Читайте так же:  Торты из памперсов своими руками как бизнес

Пока занимаетесь текущими вопросами, периодически обзванивайте клиентов, которые накопили дебиторскую задолженность, и интересуйтесь, когда от них поступит оплата. Этим простым способом Вы увеличите приход денег в казну.

Важным шагом для выхода из кризиса, также является объективная оценка своей кредиторской способности. Известно, что бизнес, который не развивается, он загнивает, поэтому рано или поздно вам понадобятся кредиты на развитие вашего дела.

Хорошо будет, если вы вступите в какую-нибудь ассоциацию изготовителей и дилеров. Это может вам помочь узнать ценную информацию о ваших конкурентах. К тому же у покупателей сразу повысится доверие к вашей фирме.

И помните, что управление бизнесом, это трудный, но интересный процесс, и как у каждого процесса у него должна быть ясная цель.

Господдержка малого предпринимательства в Москве: 6 шагов для успешного развития бизнеса

Весомый вклад в развитие инвестиционной среды вносят как целевые программы государственного финансирования, так и программы помощи малому бизнесу. В данном материале мы пошагово расскажем о том, какую поддержку сегодня предлагает Москва предпринимателям для открытия, ведения и развития своего бизнеса:

Шаг 1. Регистрация. Консультации. Обучение. Выбрать один из 15 Центров услуг для бизнеса (ЦУБ), которые расположены во всех округах столицы и действуют на базе ГБУ «Малый бизнес Москвы». Все услуги там оказывают бесплатно. Специалисты ЦУБ помогут подготовить документы для регистрации в качестве индивидуального предпринимателя (ИП) или в форме общества с ограниченной ответственностью (ООО). Только за 2017 год консультационная поддержка оказана более 80 тыс. человек. Начинающим предпринимателям предложат пройти обучение в «Стартап-Школе МБМ». Основам открытия и развития собственного дела у успешных предпринимателей и профессиональных бизнес-тренеров можно учиться также онлайн – в «Онлайн-академии МБМ». В Академии доступны две обучающих программы – Start и Progress. Содержание обучающей программы основано на лучших бизнес-практиках и кейсах, актуальных в бизнесе.

В ЦУБ также проконсультируют предпринимателей по различным вопросам ведения бизнеса: трудовое и гражданское законодательство, бухгалтерский учет. Здесь могут подготовить заявление для перехода предприятия на упрощенную или патентную систему налогообложения.

Шаг 2. Выбрать помещение для ведения бизнеса. Сотрудники центра помогут ознакомиться с различными вариантами и расскажут об аренде на льготных условиях площадей нежилого фонда, находящихся в имущественной собственности города Москвы. На сегодняшний день начальная льготная ставка арендной платы таких помещений составляет 4,5 тыс. рублей за кв. м в год и 1 тыс. рублей за 1 кв. м в год для помещений, расположенных в подвальных этажах. В ЦУБ помогут с информацией о наличии свободных помещений в городских технопарках. В столице действует более 30-ти технопарков с различной отраслевой специализацией. Кроме того, если в начале своего бизнес-пути вам не требуется больших площадей, вы можете на срок от одного дня до 12 месяцев получить рабочее место в одном из шести коворкинг-центров ГБУ «Малый бизнес Москвы».

Шаг 3. Определиться с финансированием. Специалисты ЦУБ проконсультируют об источниках получения финансирования бизнеса на разных стадиях его развития, предложат предпринимателям посетить специальные образовательные программы и мероприятия, где выступают представители финансовых структур. Со стороны города сегодня осуществляются следующие виды финансовой поддержки, все подробности по ним предоставят в ЦУБ:

Шаг 4. Выход на рынок госзаказа. Москва уделяет значительное внимание защите интересов малого и среднего бизнеса при размещении госзаказа: 90% закупок осуществляется в электронном виде. Правительством Москвы был создан Портал Поставщиков – витрина городского заказа, где зарегистрирована 91 тыс. поставщиков, из них 70% — компании МСП, заключено 15 млн контрактов на 80 млрд рублей. На портале можно воспользоваться сервисом подписки на закупки определенной категории. Участники госзаказа также могут получить микрозаймы и гарантийную поддержку в уже названных выше фондах.

3 уровня управления малым бизнесом

Приветствую!

Нашла на просторах инета интересный материал, решила поделиться с вами, профессионалы. Кто автор не помню, но если вдруг, кто-то узнает, прошу сообщить, т.к. считаю эти стадии абсолютно правильными и достаточно ясно раскрывающими суть темы.

Думаю, не помешает задуматься и оценить, а на какой стадии сейчас находитесь Вы?

Каждый предприниматель проходит в бизнесе через несколько стадий развития навыков профессионального собственника.

Стадия 1 — «Принцип — я все сделаю сам, лучше меня с этим никто не справится»

На начальной стадии, когда ещё недостаточно опыта, бизнесмен руководствуется принципом: «я все сделаю сам, лучше меня с этим никто не справится». И действительно, скорее всего, вы отлично выполняете функции обычного сотрудника.
Проблема в том, что каждый раз, когда вы этим занимаетесь, вы участвуете в основном процессе компании и попадаете в зависимость от своего бизнеса. Чем больше текучки на вас висит, тем больше времени вы вынуждены тратить на свой бизнес.
Мысль о перестройке процессов приходит тогда, когда вам окончательно надоедает приходить на работу раньше всех и уходить позже всех + ещё на выходных приходится постоянно быть на телефоне.
В этот момент обычно набираются на работу новые люди и начинаются новые проблемы, которые характерны для второй стадии развития профессионального собственника.

Стадия 2 — Личное управление малым бизнесом

На второй стадии вы все меньше времени тратите на текучку и участие в основном процессе и все больше заняты управлением и контролем своих сотрудников. А сотрудники в это время:
• выполняют работу хуже вас
• делают не то, что им говорят
• ничего не делают, зато всегда знают какого числа у них зарплата
• срывают сроки и саботируют ваши решения
• не работают без постоянных пинков с вашей стороны
• хамят клиентам и ругаются с поставщиками
Когда вам в конец все надоедает, происходит либо возврат к тому, что вы опять все делаете сами и разгоняете бездельников, либо вы понимаете новый принцип управления малым бизнесом через систему.

Читайте так же:  Самостоятельное закрытие ип с долгами по страховым взносам и налогам

Стадия 3 — Принцип управления бизнесом через систему

Вы не должны управлять людьми, всеми процессами и отношениями управляет система, а вы лишь работаете над совершенствованием этой системы
Для третьей стадии развития навыков профессионального собственника характерно управление бизнесом через систему.
Вы передаёте свой коммерческий опыт сотрудникам в продажах и других процессах не в устной форме, а через регламент работы с клиентами
Вы определяете шаблоны ответов, возражений и сотрудники и начинают работать более эффективно. В регламентах прописываются сроки прохождения заказа, порядок сбора отзывов клиентов и т.д.
Именно на этом этапе у вас появляется возможность сократить своё личное участие в бизнесе и перейти от личного управления бизнесом к инструктивному управлению бизнесом на основе регламентов, должностных инструкций и других элементов системы.

Подробнее поговорим о построении системы в бизнесе в следующих конференциях.

Желаю Вам эффективности в бизнесе!

Администрация Брянской области — высший исполнительный орган государственной власти Брянской области до 1 марта 2013 года.
Правительство Брянской области приступило к исполнению полномочий высшего исполнительного органа государственной власти Брянской области 1 марта 2013 года в соответствии с указом Губернатора Брянской области от 1 марта 2013 года «О формировании Правительства Брянской области».
Cайт администрации Брянской области не обновляется с 1 мая 2013 года. Информация на этом сайте приведена в справочных целях в соответствии с приказом Министерства культуры Российской Федерации от 25 августа 2010 г. № 558.
Для актуальной информации следует обращаться на официальный сайт Правительства Брянской области.

Положение о совете по малому предпринимательству при Губернаторе области

Приложение
к постановлению администрации
Брянской области
от 3 сентября 2004 г. № 451

1. Общие положения

1.1. Совет по малому предпринимательству (далее – совет) является консультативно-совещательным коллегиальным органом при Губернаторе области.
1.2. Совет создается для разработки и осуществления мер по развитию и поддержке предпринимательства, формированию конкурентной среды в негосударственном секторе экономики, защите интересов малого предпринимательства в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, нормативными и правовыми актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, Уставом Брянской области, законами Брянской области, решениями Брянской областной Думы, постановлениями и распоряжениями Губернатора области, а также настоящим Положением.
1.3. Порядок деятельности совета определяется настоящим Положением.

2. Задачи и функции совета

3. Права и обязанности совета.

3.1. В целях разработки стратегии развития малого предпринимательства совет в праве запрашивать и получать в установленном законодательством порядке сроки все необходимые документы по финансово-кредитной, таможенной и социально-экономической политике области и Российской Федерации в сфере развития предпринимательства.
3.2. Совет:
3.2.1. создает рабочие экспертные группы для анализа действующих и разработки нормативно-правовых актов по вопросам развития малого предпринимательства;
3.2.2. проводит анализ развития предпринимательства в регионе, готовит соответствующие предложения Губернатору области и на рассмотрение Брянской областной Думы.

4. Формирование и управление советом.

4.1. Совет формируется постановлением Губернатора области из представителей органов исполнительной власти Брянской области, ответственных за реализацию государственной политики по поддержке малого предпринимательства, а также наиболее авторитетных представителей субъектов малого бизнеса, депутатов Брянской областной Думы.
4.2. Координацию деятельности совета осуществляет председатель совета.
4.3. Председатель совета:
4.3.1. организует работу совета, руководит его заседаниями и обеспечивает соблюдение регламента работы совета;
4.3.2. в соответствии с целями и задачами, стоящими перед советом, без доверенности и от имени совета представляет его во всех учреждениях, предприятиях и организациях;
4.3.3. принимает решения по общим (стратегическим) вопросам деятельности совета.
4.4. Обеспечение текущей работы и организационно-техническую подготовку заседаний совета осуществляет ответственный секретарь совета.
4.5. Секретарь совета ведет учет поступившей информации и весь документооборот совета.

5. Полномочия и функции членов совета по малому предпринимательству.

Член совета выполняет свои функциональные обязанности на общественных началах.
5.1. Член совета имеет право:
5.2.1. пользоваться базой данных администрации области, муниципальных образований (по согласованию) по вопросам развития и поддержки малого предпринимательства;
5.2.2. запрашивать и получать, в соответствии с действующим законодательством, во всех государственных и негосударственных учреждениях и организациях области информацию по вопросам, касающимся малого предпринимательства;
5.2.3. представлять интересы предпринимателей области в государственных органах и общественных организациях.
5.2. Член совета в рамках выполнения своих функциональных обязанностей:
5.2.1. принимает меры по обеспечению прав, свобод и законных интересов предпринимателей;
5.1.2. рассматривает и анализирует поступившие от субъектов малого бизнеса жалобы и предложения, способствует в пределах своих полномочий, решению содержащихся в них вопросов.

6. Регламент работы совета.

6.1. Заседания совета проводятся не реже одного раза в квартал.
6.2. Внеплановые заседания совета созываются по решению Губернатора области или председателя совета.
6.3. На заседаниях совета могут присутствовать по его приглашению представители заинтересованных ведомств, общественных организаций, муниципальных образований.
6.4. Секретарь совета не позднее, чем за 3 дня до заседания совета обеспечивает всех членов совета необходимой информацией и материалами по вопросам повестки заседания совета.
6.5. Заседания совета проводит председатель совета или его заместитель в случае отсутствия председателя совета.
6.6. Заседания совета считаются правомочным при присутствии на нем не менее половины членов совета.
6.7. Решение по рассматриваемому вопросу считается принятым, если за него проголосовало не менее половины присутствующих на заседании членов совета.

Читайте так же:  Кредитные карты с доставкой на дом по почте или курьером – обзор предложений

3 совета по управлению малым бизнесом

  • Главная
  • Бакалавриат
  • Профили Бакалавриата
  • Управление малым и средним бизнесом

Управление малым и средним бизнесом

Управление малым бизнесом требует от руководителя навыков универсализма и опыта сразу в нескольких сферах менеджмента: он может одновременно заниматься и подбором персонала, и поиском рынков сбыта, и управлением финансами.

Основные компоненты программы

Программа «Управление малым и средним бизнесом» на ФЭСН носит практико-ориентированный характер, что позволяет выпускникам программы вести организационно-управленческую, предпринимательскую, проектно-исследовательскую деятельность.

Практическая часть программы «Управление малым и средним бизнесом» реализуется через разработку бизнес-планов и инвестиционных проектов. Работа в проектах идет в течение 3-х лет обучения (по 6 месяцев дополнительно к аудиторным занятиям); дипломная работа также защищается в виде проекта.

В теоретической основе программы — 20 обязательных профильных курсов, из которых 6 проводятся на английском языке иностранными специалистами.

Видео (кликните для воспроизведения).

Программа предполагает самый высокий уровень освоения иностранных языков с получением двух международных сертификатов по английскому языку (BEC, CAE, TOEFL, IELTS, GMAT) и сертификата уровня В2 по испанскому, итальянскому, китайскому, немецкому, французскому языкам.

Выпускник программы свободно владеет IT-технологиями. Дополнительно даётся учебный курс по программе Microsoft с получением международного Certificate Microsoft Professional.

Управление малым бизнесом

Малый бизнес является таким видом предпринимательской и управленческой деятельности, который основан на её проведении разными субъектами рыночных отношений.

Обобщенными критериями, которые относят бизнес к разряду “малого”, являются:

  • невысокая численность персонала;
  • невысокая величина активов;
  • небольшой годовой оборот.

Такие критерии подробно описаны на законодательном уровне и рознятся в зависимости от вида бизнеса, особенностей налогообложения и формы его организации.

Особенности малого бизнеса

Фактически, под субъектами малого бизнеса принято понимать в большей части физические лица, что планируют функционировать без образования юридического лица.

К штату сотрудников относят не только фактически работающих на предприятии, но и лица, которые работают в режиме удаленной работы, по совместительству, в разных филиалах фирмы (в случае с другой формой юридического лица).

Если предприятие нарушает установленное количество персонала, то оно лишается законных льгот, размер которых определен государством, а период в три месяца после восстановления численности сотрудников в рамках нормы.

К главным особенностям малого бизнеса относятся:

  1. Гибкость и молниеносность принятия управленческих решений. Работу фирмы легче “подогнать” к рыночным условиям, которые постоянно меняются. Это будет не таким затратным, как в случае с большими фирмами.
  2. Производственный процесс предприятия поддается более тонкому контролю. Адаптировать продукт или услугу “под потребителя” предоставляется на порядок быстрее и легче. Фирма может легко вырваться вперед благодаря только быстроте действия на реакцию потребителя.
  3. Коммуникация внутри предприятия проходит значительно быстрее. Это связано с тем, что в рамках небольшого предприятия легче доносить команды, обсуждать их и приводить в действие. Стоит отметить, что отношения с партнерами могут быть более тесными и налаженными, нежели это происходит у больших предприятий, что дает очень хороший эффект для развития и получений выгодных контрактов и прибыли.
  4. Неформальность отношений в коллективе, в случае с малым предприятием, идет только на пользу и приводит, как правило, к позитивным результатам и приносят быструю отдачу.

Основы управления малым бизнесом

Управление малым бизнесом базируется на системе принципов, средств и методов управления предприятием, что должно привести к повышению эффективности использования ресурсов времени и денег. Такое управление ведет фирму к достижению целей и финансовому росту.

В вопросах управления предприятием проявляется повышенная теснота сотрудничества между руководством и самими работниками. Руководитель, вне зависимости от своих амбиций, должен понимать этот факт и максимизировать достижение позитивного результата, как со стороны своих подчиненных, так и со своей стороны.

Менеджеры (руководители) малого предприятия, в зависимости от управленческой направленности, делятся на такие типы:

  1. Руководитель по вкладу.
  2. Руководитель по результату.

Первый тип управленцев характеризируется направленностью на схематическое выполнение своих обязанностей, карьеризмом и не готовностью продуцировать менеджерские идеи. Такой специалист очень узкий по своим профессиональным интересам и предпочтениям, не ответственный и боится рисковать.

Руководитель по результату является полной противоположностью первому типу. Он быстро реагирует на изменения рыночной ситуации, принимает иногда рискованные и радикальные управленческие решения. Этот человек четко разграничивает и отсекает неконструктивные, нелогичные и несущественные аспекты деятельности фирмы, не теряя при этом авторитет у сотрудников.

В малом бизнесе существует высокая вероятность того, что руководителем станет человек, который будет иметь родственные связи с учредителем или быть его другом. Как правило, такое грозит фирме низкой эффективностью и губительно повлияет на её судьбу.

Важной особенностью, при выборе управленческой направленности и стратегии деятельности предприятия малого бизнеса, является гибкость, уравновешенность и соблюдение целостности концепции самого предприятия.

Что касается элементов управления по результатам, то их существует всего два:

  • сущность концепции – система, которая имеет направленность на результат и реализацию потенциала фирмы. Предполагается использование разных управленческих техник, действий по повышению квалификации персонала.
  • цель – результат стремления, ориентированный на конкретное временное выражение. Цели могут быть разных видов, что зависит от конкретной специфики деятельности предприятия.

Существуют такие стадии процесса управления малым бизнесом:

  • результативное планирование (работа разделяется по времени получения результатов);
  • ситуативное управление;
  • контроль.

Осуществление такого рода управления ведет к повышению совершенства структуры предприятия и воспитывает профессиональных руководителей. Изменения в ходе таких процессов ведут к повышению финансовых результатов и общего уровня успешности предприятия.

Читайте так же:  Криптовалюта что это простыми словами

С всего этого следует, что управление малым бизнесом, которое ориентировано на результат, дает оценить все возможности управляющего, испытывая его качества как руководителя и организатора.

Особенности управления малым бизнесом

В современных условиях развития рыночных отношений, существует много вариантов развития малого бизнеса. Такие условия диктуют начинающим бизнесменам относительно непростые правила, которые, в свою очередь, имеют большое количество разных нюансов.

В одних случаях, управление малым бизнесом полностью построено на планировании, в других – на непосредственном развитии и работе предприятия.

Многие бизнесмены первым делом собирают менеджеров, разрабатывают концепцию и идеологию, занимаются оформлением документом и другой бумажной работой, таким образом не оставляя времени на действия по развитию самого бизнеса. Другие предприниматели, напротив, когда получили денежные средства на развитие фирмы, будь то кредит или другой заем, начинают мобилизоваться и работать на результат в практическом русле.

Идеальным будет считаться вариант совмещения, как бюрократического стиля управления, так и практического, причем, в приблизительно равном соотношении. Отличительной чертой управления малым бизнесом считается наличие малого времени на принятие решений, а также не очень большого объема денежных средств, какими располагают бизнесмены. Все это продиктовано и навязано внешними факторами, в разрезе современной рыночной экономики.

Также стоит отметить, что малый бизнес предполагает работу в небольшом коллективе, что ведет к неравномерному распределению нагрузок, задач и обязанностей между всеми членами такой команды.

Иногда панацеей выступает наём по аутсорсингу или сезонности работ, что дает более высокую гибкость в управлении и контроле результатов, четкость результатов, экономию средств и человеческих ресурсов, а также гарантированность качества и сроков выполнения в виде контрактов. Как правило, малый бизнес в таком случае часто прибегает к помощи кадровых агентств и рекрутинговых фирм.

Но главной отличительной чертой управления малым бизнесом считается высокая ответственность в принятии управленческих решений, что само собой определяет качество менеджмента фирмы, уровень квалификации руководителей и эффективность.

Координационный совет по развитию малого и среднего предпринимательства

12 апреля 2017 года в Администрации Кашинского района состоялось заседание Координационного совета по развитию малого и среднего предпринимательства.

На заседании присутствовали – Глава Кашинского района – Баландин Герман Геннадьевич, председатель Координационного совета, заместитель Главы Администрации Кашинского района, начальник Финансового управления – Суханова Светлана Витальевна, члены Координационного совета, прокурор Кашинской межрайонной прокуратуры, юрист 1 класса – Александрович Алексей Михайлович.

На рассмотрение Координационного совета были вынесены важные вопросы как для бизнес сообщества, так и для органов местного самоуправления:

— Об изменении порядка применения ККМ в соответствии с Федеральным законом от 03.07.2016 № 290-ФЗ.

— Информация о поступлении доходов от субъектов малого бизнеса в бюджет Кашинского района в 2016 году.

-Соблюдение страхователями законодательства о труде в части выплаты заработной платы не ниже установленного минимального размера оплаты труда. Легализация трудовых отношений с наемными работниками.

— Об осуществлении закупок у субъектов малого бизнеса.

— Предложения по проведению Дня предпринимателя в мае 2017 г.

Заместитель заведующего отделом экономики, предпринимательской деятельности и инвестиций Администрации Кашинского района Овчинникова Е.Н. ознакомила участников с изменениями порядка применения контрольно-кассовой техники предусмотренными Федеральным законом от 03.07.2016 № 290-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» и отдельными законодательными актами Российской Федерации», вступившими в силу 15 июля 2016 года. С 15 июля 2016 года была предусмотрена возможность добровольного перехода на новый порядок.

В соответствии с вышеуказанным Федеральным законом внесены изменения в Федеральный закон от 22.05.2003 № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт», которым определены правила применения контрольно-кассовой техники при осуществлении расчетов на территории Российской Федерации, кроме того предусматривается планомерный переход на ККТ для разных категорий налогоплательщиков, в зависимости от налогового режима продавца.

В соответствии с новым порядком применения ККТ передача данных о наличных денежных расчетах в адрес налоговых органов будет направляться в режиме реального времени (online), что позволит создать современную автоматизированную систему полного учета выручки и контроля за применением ККТ, а также сократить объем «теневого» оборота наличных денежных средств.

[3]

С учетом указанных изменений, обязанность применять новую ККТ наступает с 1 июля 2017 года, при этом уже с 1 февраля 2017 года регистрация и перерегистрация ККТ старого образца, в том числе по причине замены блока ЭКЛЗ (электронную контрольную ленту защищенную) невозможна.

Для предпринимателей осуществляющих продажу подакцизных товаров (пиво, сигареты) с 01 апреля 2017 года применение новой ККТ обязательно.

Для предпринимателей, применяющих патентную систему налогообложения и ЕНВД и освобожденных от использования кассовых аппаратов, с 1 июля 2018 года применение контрольно-кассовой техники также станет обязательным.

Исключение по передаче информации в электронном виде в адрес налоговых органов через операторов фискальных данных предусматривается для организаций и индивидуальных предпринимателей, работающих в отдаленных местностях, а также для отдельных категорий хозяйствующих субъектов по установленному федеральным законом перечню.

[2]

В случае наличия у предпринимателя кассового аппарата, он может быть модернизирован. Многие модели позволяют заменить электронную контрольную ленту защищенную (ЭКЛЗ) на фискальный накопитель.

Для мелкого бизнеса, который осуществляет свою деятельность в сельских населенных пунктах, это большие затраты, а если не одна торговая точка, то колоссальные.

С этой проблемой предприниматели обратились в отдел экономики, предпринимательской деятельности и инвестиций Администрации Кашинского района.

В результате изучения вопроса, консультаций с налоговыми службами, министерством экономики Тверской области дополнительных льгот не предусматривается. Все льготы заблаговременно учтены в законе в виде сроков перехода на новый порядок, Перечне разрешенных видов деятельности и предоставляемых услуг без ККТ, определении отдалённых и труднодоступных местностей.

Читайте так же:  Приказ о ликвидации предприятия

По информации налоговых органов по поручению Президента Российской Федерации Путина В.В. планируется предоставление специального налогового вычета для покрытия затрат на приобретение новых онлайн-касс.

При этом размер указанных расходов ограничивается суммой в 18 000 рублей на единицу ККТ, применяемой на каждом месте осуществления расчета с покупателем в соответствии с законодательством Российской Федерации о применении ККТ.

Возможность получения такого налогового вычета позволит снизить финансовую нагрузку на индивидуальных предпринимателей, возросшую в связи с необходимостью приобретения указанной ККТ и обязательностью ее применения при осуществлении расчета с покупателем (клиентом) после 01.07.2018.

Неоднократно для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей проводятся семинары по Порядку применения контрольно-кассовой техники и особенностях переходных положений по вопросу регистрации и применения ККТ (11 апреля 2017 года Межрайонная ИФНС России № 4 по Тверской области).

По второму вопросу выступила заместитель Главы Администрации Кашинского района, начальник Финансового управления Суханова С.В.

Она проинформировала о поступлении доходов от субъектов малого бизнеса в бюджет Кашинского района в 2016 году от единого налога на вмененный доход, от приватизации муниципального имущества, сдачи в аренду имущества.

В случае неуплаты платежей в бюджет района арендной платы за землю и имущество, субъекты малого предпринимательства вызываются на комиссию.

За 2016 год комиссией по укреплению налоговой и бюджетной дисциплины проведено 6 заседаний.

По третьему вопросу выступила заведующий отделом экономики, предпринимательской деятельности и инвестиций Администрации Кашинского района Ерофеева Н.В., которая рассказала о соблюдении страхователями законодательства о труде в части выплаты заработной платы не ниже установленного минимального размера оплаты труда и легализации трудовых отношений с наемными работниками.

Проблема «теневой» заработной платы — одна из актуальных и острых по всей стране. Работодатели для сокращения своих расходов выплачивают работающим у них людям так называемую серую заработную плату («в конвертах»). Выплата такой заработной платы распространена, в основном, на предприятиях малого и среднего бизнеса, большинство из которых занято в сфере торговли, оказания бытовых услуг и строительстве.

Легализация заработной платы, официальное оформление трудовых отношений между работодателями и наемными работниками — одно из приоритетных направлений деятельности Пенсионного фонда Российской Федерации. Сокрытие сумм реально выплачиваемой заработной платы, занижение работодателями суммы страховых взносов, перечисляемых в Пенсионный фонд, ведет к нарушению конституционных прав граждан на получение трудовых пенсий в полном объеме. «Теневая» заработная плата не обеспечивает социальной защищенности наемных работников. Распространено явление, когда работодатели используют труд наемных работников без оформления трудовых договоров, тем самым работодатель лишает своих сотрудников заслуженного пенсионного обеспечения.

В настоящий момент ведется работа по данному вопросу на территории Кашинского района.

В помощь в Администрацию Кашинского района были направлены списки организаций и ИП, представленные Отделением ПФР, с заработной платой ниже региональной величины прожиточного минимума, списки плательщиков с нулевыми начислениями для использования в работе по снижению неформальной занятости.

В дальнейшем будет продолжена в данном направлении, ФНС планируется осуществлять «внезапные» проверки.

По четвертому вопросу выступила Дыбина Т.В. — руководитель контрактной службы Администрации Кашинского района.

Она доложила об осуществлении закупок у субъектов малого бизнеса. На сегодняшний день поддержка малого предпринимательства необходима для обеспечения конкурентной среды в сложившихся условиях рыночной экономики. Механизм поддержки в контрактной системе реализуется путём предоставления преимуществ, предусмотренных ст. 30 Федерального закона от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», в соответствии с которой заказчики обязаны осуществлять закупки у субъектов малого предпринимательства в объёме не менее чем 15% совокупного объёма закупок путём: проведения торгов.

За 2016 год было размещено 56 извещений об осуществлении закупок, с обязательным привлечением к исполнению контрактов в соответствии с ч. 5 ст. 30 Федерального закона.

Наиболее востребованным способом определения поставщика является электронный аукцион, доля которого составляет 56,6 % от общего количества размешенных на официальном сайте извещений. Удобство закупок в электронной форме делает их наиболее привлекательными для заказчиков.

Контрактная система стала механизмом поддержки субъектов малого предпринимательства.

По пятому вопросу заместитель заведующего отделом экономики, предпринимательской деятельности и инвестиций Администрации Кашинского района Овчинникова Е.Н. рассказала, что ежегодно 26 мая в нашей стране отмечается День российского предпринимательства, установленный согласно Указу Президента России от 18 октября 2007 года № 1381 «О Дне российского предпринимательства».

Предложения по проведению Дня предпринимателя в мае 2017 года – проведение «круглого стола», проведение выставки – ярмарки товаров местных производителей на площади Пролетарская, организация благоустройства (клумбы, посадка деревьев) территории в городе Кашине.

Видео (кликните для воспроизведения).

По результатам обсуждения пятого вопроса принято решение — провести ярмарку на площади Пролетарская товаров местных производителей.

В завершении заседания члены Координационного совета обсудили вынесенные на Совет вопросы и обменялись мнениями.

[1]

Источники


  1. Жан, Мишель Ламбер Маленький судья / Жан Мишель Ламбер. — М.: Прогресс, 2016. — 352 c.

  2. Гусева, Т. А. Государственная регистрация юридических лиц (+ CD-ROM) / Т.А. Гусева, А.В. Чуряев. — М.: Деловой двор, 2008. — 232 c.

  3. Практика адвокатской деятельности / Под редакцией Л.И. Трунова. — М.: Юрайт, 2016. — 748 c.
3 совета по управлению малым бизнесом
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here