5 советов по ведению бизнеса во время личного кризиса!

Полезная информация по теме: "5 советов по ведению бизнеса во время личного кризиса!" с важными комментариями. Здесь собрана все денные по теме и сделаны выводы. Если вы не согласны с ними или есть вопросы, то для разъяснения вы всегда можете связаться с нашим дежурным специалистом.

5 советов по ведению бизнеса во время личного кризиса!

В этом разделе представлены действенные бизнес советы, которые помогут разобраться в большинстве проблем, касающихся правильного ведения бизнеса. Именно в этой рубрике Вы сможете найти советы малому бизнесу во всех его направлениях, с помощью которых в скором времени станете преуспевающим бизнесменом.

Как правильно экономить деньги?

Не нужно ограничивать себе и семью во всем, необходимо просто грамотно распределять семейный бюджет.В сегодняшней нашей публикации мы дадим вам несколько советов, как разумно экономить деньги.

Работа вечером и ночью

Вы сова или просто не имеете времени работать днем, тогда работа вечером и ночью будет для Вас лучшим решением. В ней очень много плюсов. Каких? Читайте статью.

Рентабельные бизнес идеи

В статье прочитаете про рентабельные бизнес идеи производства, торгового бизнеса. На что стоит обратить внимание, чтобы рентабельный бизнес оставался таким и в будущем.

Государственные субсидии малому бизнесу

Что такое государственные субсидии малому бизнесу, их размер и предназначение. Условия, чтобы получить субсидию на открытие малого бизнеса найдете здесь.

Решение проблем малого бизнеса с контролирующими органами

Лучшее решение проблем малого бизнеса с контролирующими органами это не показывайте страх или неуверенность. Какие еще есть способы уладить конфликт читайте здесь.

5 советов по ведению бизнеса во время личного кризиса!

У Вас назрел кризис? Изучите 5 советов по ведению бизнеса во время личного кризиса. Это поможет Вам поддерживать бизнес в хорошем состоянии и быстрее преодолеть сам кризис.

5 ошибок, которые приведут к банкротству вашу фирму

В статье собраны 5 основных ошибок, которые приведут к банкротству вашу фирму. Прочитайте пример, как нужно сделать, чтобы уберечь свою фирму от банкротства!

3 совета по управлению малым бизнесом

В статье даны 3 совета по управлению малым бизнесом, которые помогут значительно укрепить Ваш статус и финансовое положение. Что нужно делать, чтобы быть лучше.

Как выйти из денежного кризиса?

У Вас сложное время? Хотите знать, как выйти из денежного кризиса? Воспользуйтесь нашими тремя основными советами, и Вы сможете с легкостью преодолеть кризис!

Какие бизнес идеи перспективны?

Хотите знать какие бизнес идеи перспективны? Как распределяются идеи и от чего больше всего зависит успех бизнеса? Без чего нельзя начинать свой бизнес? Читайте у Нас.

5 советов по ведению бизнеса во время личного кризиса!

Бесспорно, полностью отдаваться работе и успешно вести дела возможно только в том случае, если у вас все достаточно стабильно в личной жизни. К сожалению, никто не застрахован от бед, поэтому в любой момент нас может коснуться болезнь или даже смерть близких, развод. Как же в такой ситуации, когда на душе и без того плохо, можно еще и справляться со своими служебными обязанностями.

Зачастую в такой нелегкий период большинство предпринимателей отодвигают работу и бизнес на задний план. Однако это не правильно, ни в коем случае нельзя, чтобы личные проблемы мешали здоровой работе вашего предприятия.

Существует множество советов, как сделать так, чтобы ваши личные беды и драмы не оставили негативного следа на карьере. Давайте ознакомимся с самыми эффективными из них:

1. В компании должен быть работник, который сможет успешно заместить вас во время вашего отсутствия. Не стоит ждать ситуации, когда понадобится человек для замены, нужно, чтобы он всегда был готов успешно выполнять вашу работу, когда вас не будет рядом. Например, если раньше сотрудник уже замещал вас во время отпуска и успешно справился с обязанностями, то можно смело доверить ему замещать вас и во время личных проблем.

Однако стоит возлагать свои обязанности лишь на того человека, кому вы доверяете как самому себе, чтобы ваш бизнес никак не пострадал.

2. Помните о преимуществах менеджмента при управлении задачами.

Бывает, что у вас нет сотрудника, которому вы доверяете на 100% или у вас, в любом случае, есть такие задачи, которые можете выполнять только вы и никто другой. В этом случае вам на помощь придут специальные программы для планирования наиболее важных задач бизнеса, а также для создания системы бизнес-задач. С их помощью вы легко создадите систему оповещений, с помощью которой вы всегда будете проинформированы о важных встречах или делах, которые не терпят отлагательств.

3. Прибегните к услугам дополнительных работников.

Зная о том, что вы на какое-то время выпадете из рабочего процесса, подумайте, какую часть работы можно отдать временным работникам и внешним подрядчикам. В такой ситуации вы можете воспользоваться услугами рекрутингового агентства либо же самим поискать на виртуальных биржах подходящего вам исполнителя.

4. Посещайте предприятие при малейшей возможности.

Даже если вы не можете присутствовать на рабочем месте и контролировать процесс работы как обычно, появляйтесь там, как только появляется такая возможность, чтобы напомнить работникам, что вы все так же активно участвуете в жизни организации. Поддерживайте связь со своим замом и другими работниками, чтобы знать, как обстоят дела во время вашего отсутствия. Периодически изучайте финансовые и другие отчеты, чтобы точно убедиться, что дела идут по-прежнему, а если что-то не так, то можно будет исправить, например, стиль работы вашего зама, пока это возможно.

5. Будьте на связи с наиболее важными клиентами.

В случае если у вас есть постоянные клиенты, от которых зависит прибыль вашей компании, и они привыкли работать именно с вами, старайтесь оставить все как есть без крайней нужды. В противном случае, если с ними начнут работать ваши сотрудники, то может показаться, что появились куда более важные клиенты и дела, что, согласитесь, может повлиять на работу вашей компании. Даже если у вас душевный кризис и личные проблемы, нужно через силу натянуть улыбку и отправляться на встречу.

Читайте так же:  Правовые основания увольнения по уходу за ребенком инвалидом

В статье собраны 5 основных ошибок, которые приведут к банкротству вашу фирму. Прочитайте пример, как нужно сделать, чтобы уберечь свою фирму от банкротства!

В статье даны 3 совета по управлению малым бизнесом, которые помогут значительно укрепить Ваш статус и финансовое положение. Что нужно делать, чтобы быть лучше.

У Вас сложное время? Хотите знать, как выйти из денежного кризиса? Воспользуйтесь нашими тремя основными советами, и Вы сможете с легкостью преодолеть кризис!

Каким бизнесом можно заняться в кризис

Нашему поколению повезло – оно не знало лишений войны, голода, репрессий диктаторских режимов. Но жизнь устроена так, что обойти трудности в ней, видимо, не удается никому. Жесточайший экономический кризис времен развала СССР, кризисы экономики 1998 и 2008 годов всего за пару десятков лет поставили перед молодым российским бизнесом новые задачи, опыта решения которых не могло быть.

Каждый кризис имеет свои причины, но симптомы всех их схожи между собой. Если с причинами кризиса пытаются справиться правительства, то его симптомы (или последствия) становятся проблемами простых граждан, у которых нет выбора: они должны выжить и выйти из трудностей достойно. Каждый предприимчивый человек понимает, что в кризис рассчитывать можно, прежде всего, на собственные силы.

Открытие собственного бизнеса в кризис кажется, по меньшей мере, странным, поскольку именно в это время масса компаний разоряются, люди остаются без работы. В условиях резкого падения покупательной способности населения, открытие нового дела выглядит авантюрным еще потому, что поддержать нового предпринимателя, как правило, некому. Инвесторы, кредиторы или потенциальные партнеры не доверяют начинающему бизнесмену и отказывают ему в поддержке. В целом, недоверие становится основой любого экономического кризиса (см. «Особенности бизнеса во время экономического кризиса»).

Но как бы трудно не было, человек не может бездействовать. Многие вынуждены открывать новый бизнес, поскольку потеряли сбережения, люди лишены средств к существованию. Существуют ли виды бизнеса, на которые можно делать ставку в кризис?

Так как бизнесмены крайне ограничены в средствах, предполагаемый бизнес должен быть малозатратным, а лучше обойтись без начального капитала.

[2]

Чем заняться в кризис?

Предложим несколько вариантов мелкого бизнеса для открытия в кризис. Конечно, их нельзя рассматривать как универсальные средства, которые обязательно окажутся эффективными. Каждое предложение следует внимательно рассмотреть применительно к конкретным условиям.

1.​ Производство продуктов питания

Неудивительно, поскольку есть людям нужно всегда. В кризис рынок продуктов питания перекраивается основательно: резко сокращается или прекращается совсем торговля деликатесами, дорогими импортными продуктами, производства перестраиваются на недорогие продукты питания.

Но существует основная группа продуктов, которые нужны в любых условиях. Например, хлеб и выпечка всегда должны быть свежими, а к праздникам покупатель должен иметь возможность купить торты, пирожные и т. п.

Постоянным спросом (а в трудные времена – особенно) пользуется шоколад. Помните многочисленные ларьки начала девяностых, которые были завалены шоколадом подозрительного производства, конфетами «чупа-чупс», орешками в пачках, жвачкой и т. д.? Все это прекрасно продавалось. Психологи утверждают, что в непростые времена люди особенно нуждаются в сладостях, все подсознательно стараются «подсластить» действительность.

Самое важное для бизнесмена – верно определить незанятую нишу и выставить правильную цену на ходовой товар. Цена должна быть такой, чтобы товар мог купить каждый. Нужно определить, что именно вы собираетесь готовить на собственной кухне, где это будет продаваться, зарегистрироваться и приступать к делу.

2.​ Финансовый консалтинг

В кризисные времена многие бизнесмены испытывают финансовые трудности: инвестиции рискованны, расчеты задерживаются, не выполняются обязательства. Правильное управление деньгами становится очень важным.

Если вы обладаете профессиональными знаниями в этой области, можно успешно консультировать клиентов. Особым спросом пользуются консультации частных лиц на предмет сохранения сбережений от инфляции. Инвесторов интересуют перспективные области в условиях падающего рынка. Бизнес интересен тем, что хозяин не несет никаких затрат, продавая только собственные знания и опыт.

3.​ Ремонт автомобилей

Машины в кризис продаются плохо, но старые при этом продолжают ломаться. Деньги на машину приходится тратить всегда – человек привыкает к автомобилю и не мыслит жизни без него. Авторемонт – стабильный бизнес в кризис. Занявшись им, можно дополнительно следить за возможным выгодным приобретением автомагазина или интересной франшизы.

4.​ Дизайн жилья, ландшафтный дизайн, хоум-стейджинг

Кризис сильнее всего бьет по рынку недвижимости. Объемы продаж падают настолько, что риэлторы зачастую находятся на грани отчаяния. Чтобы найти покупателя, они готовы на разумные вложения для придания квартире или дому привлекательного вида. Для проведения таких предпродажных работ обычно нанимают специалистов по хоум-стейджингу – подготовке жилья к продаже. Работы могут быть самые разные: оформление интерьера, расстановка мебели, ландшафтный дизайн и т. п.

Конечно, без специальной подготовки человеку такие работы не освоить. Но, если у вас есть знания и опыт в этой области, то такой бизнес может оказаться в кризис очень перспективным.

5.​ Экобизнес

В последние годы экологическая направленность – очень модное веяние. Выпуск продукции, способствующей защите окружающей среды, в кризис также может быть перспективным. Вы можете попробовать себя, например, в выращивании экологически чистых овощей или в консультировании по оптимизации и утилизации отходов. Все зависит от того, какими знаниями вы обладаете, от вашего желания и наличия свободной земли.

6.​ Виртуальная помощь

В кризис многие компании, снижая собственные расходы, переводят решение многих задач в аутсорсинг. Таким образом можно сэкономить, уменьшив аренду офисных площадей и сократив персонал, который ранее занимался этой работой.

Выполнять различные виды работ можно, будучи удаленным пользователем и используя электронную почту или он-лайн. Такие работники нужны большим и малым компаниям, а также частным предпринимателям. Аутсорсинг – редкий вид организации бизнеса, который в кризис расширяется из-за невысоких затрат.

7.​ Забота о пожилых людях

Индустрия по уходу за престарелыми людьми развита во всем цивилизованном мире. Кризис не останавливает старение людей, поэтому уход за пожилыми людьми останется актуальным и в трудные времена. Многие пенсионеры обожают путешествия. Вот еще одна прекрасная тема для бизнеса – путешествия для пожилых людей. Чтобы выбрать подходящую вам деятельность, откройте тематические сайты и ознакомьтесь с работой социальных служб помощи престарелым. Если вы расположены к такой работе, то наверняка найдете то, что вас заинтересует.

Читайте так же:  Как оформить кредитную карту home credit онлайн с моментальным решением

8.​ Производство он-лайн видео

Привычные еще вчера кино и телевизор сегодня для многих заменил интернет. В кризис люди меньше ходят в клубы, кафе и кинотеатры. Для предпринимателя, любящего и умеющего снимать интересные видеоролики, можно предложить бизнес по продаже собственных киноматериалов на специализированных сайтах.

9.​ Продажа косметики

Косметика для женщины – лекарство от депрессии во все времена. Проанализируйте рынок косметики в вашем городе. Вы можете создать интернет-магазин и успешно торговать духами, помадой, тенями, тушью, кремами и пр. Качественная продукция и отсутствие дополнительных расходов обеспечат привлекательные цены и хороший результат, поскольку аналогичная косметика в магазинах будет минимум на треть дороже.

10.​ Торговый помощник

Многие люди во время кризиса готовы предложить на продажу ненужные вещи, чтобы хоть немного заработать. Сайты eBay и Craigslist, например, проводят аукционы по распродаже ненужных вещей. Редкий из обывателей станет дотошно разбираться в том, что это за аукционы, как они работают и как через них можно торговать. Указанные порталы имеют опции продаж от имени третьего лица, позволяющие зарабатывать определенный процент от продажи. Этим и занимается торговый помощник. Несмотря на кажущуюся несерьезность, эта профессия во время кризиса вполне востребована.

11.​ Сайты распродаж

В кризисное время люди особенно нуждаются в товарах, продаваемых со скидками. Особой популярностью пользуются сайты, на которых выкладывается информация о торговых предприятиях, продающих товары со скидками и всевозможные распродажи. Зарабатывают такие сайты на рекламе.

12.​ Собственный блог

Ведение личного блога или сайта может быть прибыльным бизнесом. Главное требование – публикуемые материалы должны быть интересны и привлекать большое число посетителей. На хорошо посещаемых блогах размещается реклама, на которой блогер и зарабатывает (см. «Как и сколько можно заработать на блоге» и «Как блоггер зарабатывает более $10 000 на сайте со смешными кошками»).

13.​ Франшиза бизнеса в домашних условиях

Видео (кликните для воспроизведения).

Метод предлагает купить франшизу бизнеса, устойчивого в кризис, который можно вести дома. Бизнес по франшизе выгоден тем, что предприниматель находится под прикрытием всемирно известного бренда, фактически работая от его имени.

14.​ Сетевой маркетинг

Знаменитые сетевые компании Mary Kay, Avon и др. предлагают зарабатывать в кризис, торгуя продукцией компании. Особенно подойдет такая работа тем, у кого нет основной работы. Отличный вариант для временной подработки. Работа не требует начальных вложений и торговля вполне может вестись из дома.

15.​ Обучающие курсы

Любые полезные знания, которыми вы обладаете, могут передаваться на образовательных курсах. Это могут быть профессиональные курсы, курсы по изучению иностранных языков, репетиторство отдельных школьных предметов. Рассмотрите возможность открытия курсов для детей – эта тема актуальна для родителей, независимо от состояния экономики.

Конечно, предложений по организации бизнеса в период кризиса может быть гораздо больше. Предпринимательская деятельность в кризис должна отличаться некоторыми общими характеристиками:

  • она не должна предполагать первоначальных вложений денег или такие вложения должны быть минимальными;
  • у предпринимателя должно быть как можно меньше контрагентов, деловые проблемы которых могут отразиться на его бизнесе. Идеально, если вы сможете справляться самостоятельно;
  • при формировании цены услуг старайтесь учитывать непростое финансовое положение потенциального клиента. Покупатели, которые остались довольны отношениями с вами, будут вашей рекламой в это непростое время.

Особенности ведения бизнеса во время экономического кризиса

Большинство решит, что кризис – неудачное время для бизнеса. То есть, говорить можно только о сохранении бизнеса, но никак не о развитии, а, тем более, о его открытии. Наверное, отчасти это правильно. Какой может быть бизнес при мизерном спросе и исключительно прожиточной платежеспособности подавляющей части населения? Люди теряют работу, а не потерявшие ее беднеют из-за роста цен.

Еще вчера прочно стоявшие на ногах компании разоряются из-за отсутствия спроса на товары и услуги. Рушатся банки и обесцениваются сбережения. Кредиты становятся недоступными, а депозиты держать страшновато из-за недоверия к банкам. Нет никакой уверенности в завтрашнем дне, и кажется, что это беспросветное состояние надолго. Людей охватывает апатия и бизнес сводится к тому, чтобы дождаться лучших времен и удержаться на плаву.

Например, недавнее решение Центробанка повысить ключевую ставку с 10,5 до 17% делает кредитование бизнеса фактически невозможным. Это уже шестое поднятие ставки за текущий год. Можно себе представить, насколько изменились условия доступа к заемным деньгам, если еще в начале марта этого года ставка составляла всего 5,5%. Логика регулятора понятна – рубль слаб и продолжает стремительно дешеветь, а инфляционные прогнозы российской валюты сомнений не вызывают. Но такие условия делают кредитование бизнеса недоступным, тем более в условиях падающего спроса.

«Преимущества» кризиса

Но у кризиса есть и обратная сторона. Потеря работы и резкое падение доходов заставляет людей активнее искать возможности заработать средства к существованию. Многие люди оказываются просто в безвыходном положении. Если на вас висит ипотека, а дома жена с малолетними детьми, то у вас просто нет другого выхода – придется шевелиться.

Кризис дисциплинирует, заставляет экономить, ответственно относиться к расходам и планировать их, искать нестандартные решения для заработка. Множество успешных компаний с мировыми именами стартовали именно в периоды жесточайших кризисов: когда основная масса плывет по течению, наиболее преуспевающие единицы – против него. Так или иначе, каждый успешный бизнесмен сталкивался в жизни с кризисом и умел преодолевать его. Эти кризисы могли быть неглобальными, но то, что каждый из них был уникален – бесспорно.

Стандартных схем преодоления кризиса не существует. Все зависит от вида бизнеса, условий и глубины кризиса, жизненных обстоятельств, природных наклонностей, темперамента, предприимчивости бизнесмена, его связей и многих других факторов.

Кризис похож на естественный отбор в природе. Рынок в кризис освобождается от слабых игроков и обретает новое, свежее, нестандартное наполнение. За кризисом следует, как правило, мощный подъем совершенно нового качества. Из кризисов, конечно, нужно делать выводы и выстраивать механизмы предупреждения их в будущем.

Читайте так же:  Каким представляется актуальный бизнес в россии на сегодняшний день

Сложнейшая кредитно-финансовая система США была выстроена на основе опыта преодоления финансовых кризисов 19-20 веков. Насколько она успешна, можно судить по последним годам. Еще 3-4 года назад финансовой системе США пророчили глубокие потрясения, если не полный крах. Экономисты наперебой твердили об изжившей себя модели классического рынка и склонялись к введению в ведущие экономики мира плановых принципов.

Сегодня доллар показывает рекордное укрепление, а биржевые индексы США растут рекордно, зачастую опережая прошлые периоды. Финансисты не скрывают, что финансовая система США настолько устойчива к кризисам именно потому, что учитывает опыт прошлых финансовых потрясений.

Кризис – время сложное. Но черные полосы рано или поздно заканчиваются, сменяясь периодами подъема и расцвета. В такие времена преуспевают те, кто сумел выстоять в кризис с его мизерными доходами, кто научился работать «на грани» и сумел не только сохранить дело, но и приобрести самое необходимое – опыт. Бизнесмену, пережившему кризис, успех в период подъема обеспечен.

Чем хорош кризис для открытия нового бизнеса, и какие дополнительные возможности он может предоставить?

Резкое снижение или полное отсутствие конкуренции

Многие конкуренты просто вымирают, а оставшиеся снижают маркетинговую и рекламную активность, больше думая о выживании, чем о развитии бизнеса. Внимательно исследуйте состояние своего сегмента рынка. Вполне возможно, что у вас есть возможность не только увеличить объемы продаж, но и оказаться в лидерах.

Снижение затрат на организацию бизнеса

Кризис снижает расходы на открытие и ведение бизнеса. В условиях избытка офисных площадей падает стоимость аренды, снижаются цены на мебель и оргтехнику. Поставщики в таких условиях более сговорчивы при обсуждении стоимости сырья и комплектующих, поскольку важнее удержать клиента, чем максимально заработать. Услуги по регистрации компании, разработки сайта в интернете, логотипа и пр. также дешевеют.

[1]

Большой выбор специалистов

Кризис высвобождает большое число высококлассных специалистов. Люди лишаются работы, вынуждены оставлять старые места из-за снижения доходов. Вновь образованной компании в кризис будет несложно нанять специалистов высокого уровня на выгодных для себя условиях.

Изменение спроса, появление новых потребительских сегментов рынка

В кризис сильно меняется характер потребления покупателя. Например, на рынке продуктов питания падает интерес к дорогим импортным деликатесам и одновременно растет спрос на недорогие отечественные продукты. Дешевые отечественные макароны, например, с успехом займут нишу дорогих итальянских спагетти. Нужно внимательно отслеживать потребительские настроения и быстро реагировать на их изменения.

Разумный риск – залог успеха кризисного бизнеса

Примеры удачного старта компаний в периоды глубоких кризисов известны. Многие нынешние монстры бизнеса США открылись во время Великой депрессии.

История крупного автоперевозчика Ryder Systems началась именно в такие нелегкие годы, когда будущий владелец ее оставил работу в строительной компании и, купив небольшой грузовик, начал развозить на объекты строительные материалы. Вскоре автопарк вырос до нескольких единиц, и было решено составить конкуренцию железнодорожным перевозчикам за счет уменьшения расходов и, соответственно, стоимости доставки. Сегодня капитал компании Ryder Systems оценивается более чем в 2 млрд. долларов.

Конечно, приведенный пример далеко не единственный. Всемирно известные Microsoft и Apple были созданы также в период кризиса. Происходящие глобальные перемены на кризисном рынке не только разоряют многих, но одновременно выносят на поверхность смелых, энергичных, нестандартно мыслящих бизнесменов. Главное в период кризиса – видеть новые возможности и решительно действовать, помня, что кризис не вечен, и за ним обязательно последует подъем.

Решение проблем малого бизнеса с контролирующими органами

Одна из проблем малого бизнеса — это взаимодействие с контролирующими органами. Именно частые проверки мешают стабильно работать и получать прибыль.

Следует помнить о таком факторе, как пробелы в законодательстве, а соответственно двойственное толкование постановлений и норм. Юридическая безграмотность и незнание собственных прав дополняет этот список. Поэтому решение проблем малого бизнеса с контролирующими органами является той еще проблемой.

В этой статье будут описаны некоторые аспекты правильного поведения частных бизнесменов с контролирующими органами.

Первый совет — это не воспринимать их сразу «в штыки». Следует понимать, что они тоже люди и пришли выполнять свою работу. Попробуйте предложить им чашку кофе и начать конструктивный диалог. Разговаривайте с ними в деловом стиле, не стоит переходить черту «панибратства».

Кроме того, пока вы будете угощать проверяющих кофе, у подчиненных будет время для устранения мелких недостатков и приведение производственных помещений в надлежащее санитарное состояние. Плюс это дополнительный повод увести назойливых гостей с торгового зала, не дать увидеть реальный товарооборот за определенный отрезок времени.

Аромат кофе немного снимет напряженность и позволит перейти к переговорам. Не стоит сразу накрывать огромные столы или предлагать коньяк, ведь тогда контролеры решат, что у вас есть дополнительные доходы.

Каждый предприниматель обязательно должен иметь «Журнал регистрации проверок», в котором следует зарегистрировать очередного «гостя», номер направление на проверку и ФИО проверяющего. Вежливо попросите контролера поставить свою роспись в данном журнале.

Помните, что по окончанию проверки контролирующими органами составляется акт. Внимательно прочитайте акт и подпишите его. Второй экземпляр акта проверки остается у вас. Есть возможность в конце акта оставить свои замечания или не согласиться с выводами проверяющих органов. Вы всегда можете подать судебный иск на основании данного акта. Пока будет идти судебное разбирательство, вы выиграете время. Ведь не всегда бывает правильно составлены предписания и рекомендации проверяющих организаций.

Хочется подсказать один психологический прием собственного поведения при внезапно нагрянувшей проверке – никогда не показывайте страх или неуверенность. Не допускайте контролеров для общения с собственным наемным персоналом. Огромный вред могут нанести болтливые работники, особенно если у них есть старые обиды к вам по поводу заработной платы.

Придерживайтесь этих советов и уловок. Это будет одно из лучших решений проблем малого бизнеса с контролирующими органами, если конечно у Вас не завалялись лишние деньги.

Помните! Дадите раз — точно еще придут за добавкой.

В статье прочитаете про рентабельные бизнес идеи производства, торгового бизнеса. На что стоит обратить внимание, чтобы рентабельный бизнес оставался таким и в будущем.

Читайте так же:  Семь ошибок предпринимателя, начинающего новый проект

Что такое государственные субсидии малому бизнесу, их размер и предназначение. Условия, чтобы получить субсидию на открытие малого бизнеса найдете здесь.

У Вас назрел кризис? Изучите 5 советов по ведению бизнеса во время личного кризиса. Это поможет Вам поддерживать бизнес в хорошем состоянии и быстрее преодолеть сам .

Советы успешного предпринимателя: как вести бизнес в кризис

Сегодня перед собственниками бизнеса и предпринимателями нашей страны встает сложный вопрос – как выжить в условиях кризиса. Многие предприятия уже почувствовали на себе его действие: падение продаж, отток клиентов, уменьшение выручки, банкротство. Кто-то поддался панике и не знает, что делать в ситуации, когда бизнес рушится на глазах, а кто-то упорно ищет пути выхода, находит нестандартные решения и продолжает работать в новых экономических реалиях.

Мы начинаем серию публикаций, где представители малого и среднего бизнеса нашей республики будут делиться своим опытом в части успешного ведения бизнеса в кризис. Мы надеемся, что их мысли, позитивный настрой, практические советы помогут предпринимателям взглянуть на возникшие трудности под другим углом зрения и найти неординарные решения для выхода из, казалось бы, тупиковой ситуации.

Наш первый собеседник Мария Кузнецова – финансовый директор сети ресторанов быстрого обслуживания Green Plate, который предлагает качественную и здоровую еду из свежих натуральных продуктов. В то время как многие руководители компаний урезают зарплату своим сотрудникам или сокращают сам штат, Мария, напротив, повышает заработную плату своим кассирам, поварам и другому персоналу, что наравне с другими факторами позволяет ресторанам не только стабильно работать, но и прорабатывать варианты развития. В чем заключается секрет успеха предпринимателя?

— Во-первых, хочу начать с общего понятия кризиса и отношения к нему. Кто-то считает кризис проблемой, а кто-то – временем возможностей. Нужно помнить, что кризис выявляет слабые места в бизнесе. На мой взгляд, основная причина проблем предпринимателей, которую выявил сегодняшний кризис, заключается, как бы банально это не звучало, в отсутствии финансовой грамотности и опыта ведения хозяйственной деятельности предприятия.

В первом случае предприниматели не понимают, как правильно вести учет и привлекать финансирование, во втором – бизнес ведут крайне неорганизованно. На растущем рынке можно как-то заработать, даже если ведешь бизнес хаотично. А вот для того, чтобы не обанкротиться при падающем спросе, необходимы навыки управления хозяйственной деятельностью предприятия. Но такого опыта у подавляющего большинства предпринимателей нет.

Многие предприниматели считают, что задача собственника бизнеса заключается лишь в том, чтобы договориться о существенных условиях с контрагентом, а о деталях должны позаботиться наемные сотрудники. Или если занимаешься производством, то главная задача – это закупить производственные мощности, а вопросом сбыта должны заниматься менеджеры. Но если ты не знаешь точно, как должен выглядеть итоговый продукт, не умеешь правильно ставить, контролировать и принимать задачи, не понимаешь цифры, которые дает тебе твой бухгалтер, не знаешь, что такое себестоимость — как можно говорить об эффективном бизнесе? Такого человека правильнее будет назвать не системным бизнесменом, а самозанятым предпринимателем.

На мой взгляд, любой бизнес – это те или иные цифровые показатели. Цифры несут информацию. Важную. Без цифр невозможно принимать взвешенные и оправданные решения. Но если попросить предпринимателей разложить свой бизнес на цифры (например, стоимость привлечения клиента, сырьевую себестоимость и т.д.), большинство не сможет это сделать.

— Как Вы думаете, почему возникла такая тенденция?

— Начиная с 2011 года, стремительно вырос рынок потребкредитования. Многие люди без фундаментальных знаний о ведении бизнеса начали брать кредиты для того, чтобы начать свое дело. На возросшем платежеспособном спросе стратегия – взять кредит и что-нибудь «замутить» — вполне работала. Но как только платежеспособный спрос начал сокращаться, многие предприниматели задумались о ликвидации бизнеса, поскольку не знают, как работать на «падающем» рынке. В кризис и отсеиваются те компании, которые изначально были выстроены неправильно.

Мы имеем опыт по привлечению финансирования для нужд малого и среднего бизнеса (в общей сложности нами привлечено более 1,5 млрд руб.), поскольку более 7 лет занимались финансовым консалтингом и кредитным брокериджем. Общаясь с предпринимателями, мы к удивлению обнаружили, что у многих собственников нет даже четкой картины, что из себя представляет их бизнес, например, какая у них сырьевая себестоимость, как работает бухгалтерия и прочее. А ведь в этом очень важно разбираться! Приведу пример: в ходе первичного анализа бухгалтер одного предприятия, дабы упростить себе работу, вместо возмещения НДС ставила ежемесячно его к уплате. В итоге, как выяснилось, предприятие за несколько лет недополучило из бюджета более 20 млн. рублей! Вы скажете такого не может быть — еще как может! Мы и не такое видели за время работы в кредитном брокеридже.

Поэтому мы настоятельно рекомендуем предпринимателям, которые хотят эффективно вести свой бизнес, разбираться в вопросах бухгалтерии, себестоимости и научиться правильно выстраивать продажи. Очевидно, что необходимо заниматься саморазвитием в области ведения бизнеса.

В этом существенно может помочь бизнес-обучение. Но и здесь есть свои нюансы. На наш взгляд, в Уфе не так много компаний, представляющих услуги бизнес-образования, которые учат именно фундаментальным вещам. Многие бизнес-тренеры дают инструменты, которые действуют непродолжительное время. Рассмотрим популярный случай. В компании «Х» упали продажи. Собственник бизнеса решает нанять бизнес-тренера. Решение в пользу конкретного тренера принимается практически случайно. Нанятый специалист отрабатывает программу, которую он сотни раз повторял в других компаниях, с минимальной доработкой под потребности заказчика. В ходе тренинга он своей харизмой вдохновляет слушателей, вызывает у них эмоциональный подъем и вручает стандартные инструменты (например, продажи по схеме AIDA).

Что мы можем видеть в результате? В первый месяц продажи растут, и второй месяц продажи растут, но уже начиная с третьего они снова падают. Собственник бизнеса заказывает очередной тренинг, во второй раз показывает новые трюки и дает еще несколько популярных инструментов. Результат тот же. В компании возникает привыкание. Сотрудники привыкли, что их периодически развлекают, и на время корпоративных тренингов еще и кормят. И когда показатели по продажам падают в третий раз, они уже сами требуют «хлеба и зрелищ». Такой бизнес-тренер ставит компанию в зависимость от себя, так сказать подсаживает «на иглу», и на этом зарабатывает неплохие деньги.

Читайте так же:  Больничный во время отпуска и его оплата

Мы считаем, что это не самый лучший вариант обучения. Для того, чтобы стать по-настоящему эффективным бизнесменом, необходимы другие курсы и другие знания. Хорошие знания и навыки дает «Школа руководителей отдела продаж» (организатор обучения — компания «Навигатор продаж»). Мы сами уже на протяжении 15 недель посещаем данную обучающую программу. Рекомендуем.

И, конечно же, еще один немаловажный момент – необходимо окружить себя лучшими специалистами в своей области, в особенности, бухгалтерами, юристами, экономистами.

— Как выстроена работа в Вашей компании?

— С одной стороны, мы, с соучредителем Ренатом Хилажевым, всегда стремимся к упорядочиванию, систематизации всех процессов. Очень важно, чтобы процессы в компании не зависели от личного участия собственников бизнеса, а был выстроен именно системный процесс. Так, например, у нас есть реально работающие правила компании, должностные инструкции, правила работы с гостем и даже дисциплинарный устав. На разработку и внедрение инструкций, регламентов и уставов мы тратим много времени. Но поверьте, оно того стоит. Мы не хотим, чтобы работа в нашей компании требовала от сотрудников самопожертвования и героизма каждый день. Напротив, мы шаг за шагом идем к тому, чтобы работа стала спокойной, размеренной и слаженной. А для этого, каждый сотрудник на своем участке должен понимать, какие задачи он должен выполнять, как он это должен делать, а самое главное, он должен знать и знает, что мы всегда можем призвать его к ответственности за проделанную работу.

С другой стороны, сегодня, в условиях экономической нестабильности, в наших ресторанах быстрого обслуживания Green Plate мы принимаем новых специалистов, повышаем зарплаты сотрудникам и стараемся находить нестандартные способы оптимизации затрат. Например, правильно выстраиваем логистические цепочки, разрабатываем новые маркетинговые стратегии и прочее. В то же время, крупные рестораны пошли по пути сокращения расходов через увольнения сотрудников и урезание бюджета на рекламу. Какой эффект они получат? Очевидно, что в краткосрочной перспективе они получат эффект. Но в долгосрочной они потеряют клиентопоток, а с ними и выручку. Вы спросите почему? А какой может быть результат, когда вместо шести поваров остается работать один, при этом еще и закупается более дешевое сырье? Очевидно, что сокращается быстрота выполнения заказов и снижается качество приготовления пищи.

Мы же, напротив, не только не сокращаем штат, но и даем сотрудникам зарабатывать больше. Если раньше кассиры у нас получали 15-18 тыс. рублей, то сейчас мы подняли им зарплату до 20-25 тысяч рублей. Старший кассир зарабатывает до 30 тыс. рублей. Мы регулярно проводим обучение сотрудников, и если они растут как специалисты, то имеют возможность повысить свою заработную плату.

— С помощью каких финансовых инструментов предприниматели сейчас смогут получить реальную поддержку для поддержания/развития бизнеса или открытия своего дела?

— В среднем, крупные коммерческие банки выдают сейчас кредиты от 25% годовых. Можно взять долгосрочный кредит, лизинг, реальная ставка которого сейчас от 20 до 30%. Предоставляются субсидии, связанные с приобретением основных средств и (или) на приобретение и пополнение оборотных средств.

Но, как показывает практика, пока количество выданных кредитов очень мало. Здесь большую роль играет кредитная история: при выявлении малейшей просрочки, компании, вероятнее всего, откажут в выдаче кредита. Сейчас у филиалов банков нет лимита на принятие самостоятельного решения, все решения о выдаче кредитов принимает головной офис. Поэтому, я бы не рассчитывала выжить в кризис с помощью кредитов.

[3]

Также хочу предупредить предпринимателей: не попадайтесь на уловки мошенников, которые утверждают, что могут каким-либо образом повлиять на получение кредита, будь то изменение кредитной истории, подкуп сотрудников банка и т.д.

Система проверки документов в банках и система службы безопасности достигли таких высот, что недобросовестные кредиторы никак не смогут получить кредит через сговор или подделку документов. Даже когда физлицо обращается в банк за получением кредита, информация о нем отправляется в бюро кредитных историй. И если он, грубо говоря, в один банк принес поддельный документ от компании «Х», где размер зарплаты «нарисован» в 20 тыс. рублей, а в случае отказа в другой банк предоставляет поддельный документ от компании «Y» с зарплатой уже 25 тыс. рублей, то этот человек заносится в список потенциальных мошенников (поскольку он не может одновременно работать в двух компаниях и в обоих получать основной доход). Тоже самое относится и к юридическому лицу. И эти данные в бюро кредитных историй хранятся 15 лет. Исправить кредитную историю тоже невозможно, она тщательно охраняется.

Видео (кликните для воспроизведения).

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

Поэтому, хотела бы пожелать предпринимателям, прежде всего, заняться самообразованием в вопросах ведения бизнеса, обращать пристальное внимание на правильную постановку бухгалтерского учета, грамотно выстроить эффективную систему сбыта. Также немаловажно не поддаваться на провокации, не обращаться к различного рода мошенникам, а стараться работать, рассчитывая только на свои силы. И тогда, с большей вероятностью, вы сможете преодолеть сложные времена.

Источники


  1. Михайловская, И. Б. Суды и судьи. Независимость и управляемость / И.Б. Михайловская. — М.: Проспект, 2014. — 124 c.

  2. Гусева, Т. А. Государственная регистрация юридических лиц (+ CD-ROM) / Т.А. Гусева, А.В. Чуряев. — М.: Деловой двор, 2008. — 232 c.

  3. Воронков, Ю. С. История и методология науки. Учебник / Ю.С. Воронков, А.Н. Медведь, Ж.В. Уманская. — М.: Юрайт, 2016. — 490 c.
5 советов по ведению бизнеса во время личного кризиса!
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here