А вы уже готовы начать бизнес

Полезная информация по теме: "А вы уже готовы начать бизнес" с важными комментариями. Здесь собрана все денные по теме и сделаны выводы. Если вы не согласны с ними или есть вопросы, то для разъяснения вы всегда можете связаться с нашим дежурным специалистом.

Готовы ли Вы начать свой бизнес?

5 качеств, присущих миллионерам

Где найти источник первоначальных инвестиций

Золотые правила инвестора

Итак, вы уже окончательно определились с тем, чем будете заниматься, составили бизнес-план и готовы начинать свой бизнес. На этой странице предложен контрольный список вопросов, который поможет вам проверить готовность начать свое дело.

Ответы на некоторые вопросы уже содержит ваш бизнес-план, но, тем не менее, мы бы хотели еще раз обратить ваше внимание на эти аспекты бизнеса.

1. Обладаете ли вы навыками управления бизнесом?

Это, в первую очередь, касается навыков коммуникации и планирования, а также способности принимать управленческие решения. Планирование одинаково важно для любого вида бизнеса, будь то торговля, услуги или бизнес-план разведения рыб.

2. Сможете ли вы привлечь квалифицированный персонал?

Вопрос подбора персонала крайне важен и один из ключевых, на которые обращают внимание инвесторы.

3. Будет ли ваше предприятие способно заинтересовать персонал?

Вам необходимо удостовериться в способности мотивировать и удерживать ключевой персонал.

4. Знакомы ли вы с налоговым законодательством?

[2]

Тут речь идет о том, насколько корректно вы провели финансовое планирование. Учтены ли все предстоящие налоговые платежи?

5. Будет ли организована надлежащим образом безопасность вашего бизнеса?

Проанализируйте возможность страхования от рисков потери или повреждения имущества. Продумайте вопросы физической охраны, а также защиты информации.

6. Есть ли у вас необходимое оборудование?

Речь идет о минимуме оборудования в офисе, с которого начинается работа: компьютер, факс, ксерокс, Интернет

Достаточно ли у вас средств? Знаете ли вы к кому обратиться за финансированием?

8. Какой уровень доходов вы ожидаете?

Достаточна ли ожидаемая рентабельность бизнеса, чтобы привлечь инвестора? Проанализируйте среднюю доходность на вашем рынке.

9. Каков потенциал моего рынка?

Определите вашу целевую аудиторию. Оцените общий потенциал рынка и перспективы развития.

10. Как найти поставщиков, производителей, дистрибьюторов?

Знаете ли вы, у кого будете закупать сырье и как организовывать сбыт. Определите потенциальных контрагентов, с которыми вы будете сотрудничать.

Вы ответили на все вопросы, разработали бизнес-план, утвердились в своем решении – пришло время действовать!

Готовы ли вы открыть свое дело? 10 проверочных вопросов от бизнесменов

Внешние атрибуты предпринимательской жизни привлекают многих: ты сам себе начальник, управляешь своим временем, живешь насыщенной жизнью, общаешься с разными людьми, имеешь высокий доход. Именно поэтому многие выбирают путь предпринимательства. Но не все могут его преодолеть. Как понять, готовы ли вы открыть свое дело?

Мы попросили нескольких предпринимателей из разных сфер записать вопросы, которые они бы задали себе перед стартом бизнеса, и отобрали 10 самых популярных.

№1. Что тебе нужно от жизни?

«Вопрос «Что ты хочешь от этой жизни, от своего бизнеса и, конечно же, от себя?» – первый и самый главный», — уверен Арсен Нерсисян, основатель проекта The Orator Club. Именно это и есть установка на жизнь, которая предопределяет все остальное.

№2. Что ты хочешь создать или изменить?

Любой предприниматель «перегревается», у него бывают депрессии и состояния, когда кажется, что уже ничего не нужно. У кого-то это случается раньше, у кого-то позже, но через это проходят почти все. В такие моменты иметь ответ на этот вопрос особенно важно. Это именно та цель, мотивация, которая придает силы, не дает останавливаться, даже когда очень сложно, почти беспросветно.

№3. Каковы твои сильные и слабые стороны?

«Здесь очень важно не врать себе. Следует опираться не на эмоции и ощущения, а на конкретные примеры из своей жизни, — считает Вера Александрова из компании CASE. Лучше выписать свои сильные и слабые черты и проанализировать, какие возможности дают первые, какие риски могут возникнут из-за вторых. Так можно будет увидеть всю картину».

№ 4. Насколько ты физически подготовлен? Как ты переносишь физическую боль? Пробовал ли ты работать по 12-14 часов в сутки? Насколько тебя хватило?

«Если всего на пару недель, то вряд ли ты успеешь выжить в бизнесе, — говорит Арсений Духинов, основатель компании Lifegen, которая занимается генетическими тестами. – Это обусловлено в том числе и природой, и генетикой, хотя многое зависит от воли. Попробуй проверить себя на выносливость в спорте перед тем, как стартовать Эверест бизнеса».

№5. Насколько ты дисциплинирован? Можешь ли ты дисциплинировать себя сам?

Утверительные ответы на эти вопросы предполагают, что ты умеешь планировать и ставить себе задачи. Кроме того, это значит, что тебе не нужна внешняя мотивация, ведь никто не будет заставлять действовать, чтобы быть эффективным. Следует быть готовым сохранять энергию и целеустремленность, даже если результат может быть отрицательным.

№6. Есть ли у тебя поддержка? Готова ли твоя семья к финансовым трудностям?

«Иметь надежный тыл в лице близких и родных необходимо», — считает Рустам Хафизов, основатель компании «Санвиз». В какой-то момент даже родители могут начать сомневаться в идее и в том, что ты делаешь, но рядом должен быть человек, а лучше — группа моральной поддержки, которая будет верить в тебя. При этом они должны быть готовы к временным финансовым трудностям и твоей увлеченности работой.

№7. Что для тебя важнее и что волнует больше — этика или эффективность?

Если важнее этика, то конкуренты, клиенты, сотрудники и каждый твой контрагент пройдутся по твоей голове и утопят cash flow в твоей же морали и ответственности. «Мне пришлось уволить своего исполнительного директора, который был хорошим профессионалом просто потому, что он был моралистом и не мог уволить неэффективного сотрудника по этическим соображениям, — рассказывает Арсений Духинов. – В малом бизнесе это недопустимо». Читайте статью 5 советов, которые помогут вам нанять правильного сотрудника.

№8. Решал ли ты когда-либо проблемы «чужими руками» или ты перфекционист до мозга костей и считаешь, что «хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай это сам»?

Еще Стив Джобс говорил, что нужно нанимать тех, кто умнее тебя. Но часто эго предпринимателя не дает ему решиться на сотрудничество с теми, кто умнее или быстрее, ведь это потенциальный конкурент. Но этот путь куда сложнее и не слишком эффективен: если ты стремишься все сделать сам и по-своему, захлебнешься один в потоке разнообразных задач, утонешь (читайте статью Принципы эффективного делегирования от Брайана Трейси).

Читайте так же:  Как перевести деньги из россии в беларусь

№9. Есть ли у тебя надежные компаньоны? Выдерживает ли критику твой бизнес-план, твоя модель развития бизнеса?

«Эти вопросы жизненно важно задать себе на самом начальном этапе, если ты строишь бизнес с нуля», — считает Андрей Костюхин, генеральный директор сети магазинов «Наш фермер», эксперт Союза органического земледелия. Один в поле не воин, но к выбору партнеров нужно подходить ответственно, ведь это как вторая семья: с этими людьми придется проводить больше всего времени, работая бок о бок.

№10. Как ты воспринимаешь препятствия и трудности?

Если твоя установка «я должен всегда побеждать», то придется нелегко. Когда человек сильно вкладывается в то, что делает, и болеете за свое дело, сложно не воспринимать каждый отказ лично. Тем не менее предпринимателям приходится получать много плохих новостей. Если ты концентрируешься на отказе или сильно переживаешь, ты не только тратишь свое время, но и ничему не учишься из опыта.

Вы прирожденный предприниматель, если обладаете следующими навыками:

  • автономность
  • внимательность
  • стратегическое логическое мышление
  • способность к самодисциплине и самоконтролю
  • умение доводить начатое до конца
  • понимание задачи и зависимость между ними
  • стрессоустойчивость
  • умение быстро переключаться
  • понимание рисков каждого из предпринимаемых действий
  • умение выполнять несколько задач одновременно
  • умение работать много, долго и качественно
  • зрелая личность

Не подходите по какому-то из критериев? Ричард Брэнсон тоже был разгильдяем, когда основал Virgin. Смотрите вопрос №1. Остальное — дело наживное.

Подготовьте документы для регистрации ООО бесплатно. С нашим пошаговым мастером это займет не больше 10 минут.

8 признаков того, что вы не готовы начать собственный бизнес

  • Далеко не каждый человек способен владеть собственным бизнесом – и это нормально.
  • У некоторых людей нет предпринимательского мышления, а также, по словам Рени Лангер-Кроагер, соосновательницы Uptima Business Bootcamp, существуют явные признаки того, что вы не готовы начать собственный бизнес.
  • Кроме того, имеется ряд практических проблем, которые должны быть под вашим контролем, в частности – ваши личные финансы.

Несмотря на предпринимательскую шумиху настоящего времени, далеко не каждый человек способен владеть собственным бизнесом – и это нормально.

«Запуск и развитие бизнеса требует множества энергетических ресурсов. Это очень рискованное дело», — рассказала изданию Business Ins >

Нет ничего постыдного в том, что вы чувствуете себя счастливее в роли сотрудника, точно также, как нет ничего постыдного в том, что у некоторых людей нет предпринимательского мышления. И хотя вы можете развить предпринимательские характеристики, ваш бизнес потребует того, «чего вы сделать не сможете», как рассказывает Лангер-Кроагер.

Начиная с проблем со склонностью к риску и заканчивая вопросами личных финансов, Лангер-Кроагер поделилась восемью признаками того, что вам лучше следует сохранить свою основную работу – по крайней мере на данном этапе.

1. У вас низкая склонность к риску

Вот суровая реальность запуска бизнеса: примерно 70% стартапов не доживают до десятого года своего существования, как сообщает компания Fundera.

Даже если ваш продукт или услуга фантастичны, существует масса препятствий, с которыми вы можете столкнуться, начиная с финансовых проблем и заканчивая банальным выгоранием. Чтобы справляться с подобными рисками, «каждый предприниматель должен держать в уме собственные временные рамки» касаемо того, когда они ожидают выйти на прибыльность своего бизнеса, чтобы начать приносить доход своему основателю.

Эти временные рамки должны быть «связаны с их личным финансовым благополучием», рассказывает Лангер-Кроагер. Иными словами, выясните, как долго вы сможете позволить своему бизнесу развиваться, не получая от него никакой выгоды, зная, что существует вероятность того, что ваш стартап никогда не станет прибыльным. Она рассказала, что подобный подход «позволяет проще управлять рисками».

2. Вы обладаете «дефицитным мышлением»

«Люди, обладающие дефицитным мышлением, думают, что у них недостаточно возможностей или ресурсов», — рассказывает Лангер-Кроаген. Это может привести к чувству отчаяния, что, в свою очередь, приводит к погоне за возможностями, которые могут навредить вашему бизнесу, вместо того, чтобы подождать более подходящих возможностей. В эту западню попадают даже опытные бизнесмены, когда наступают тяжёлые времена.

«Работа над вашим отношением к деньгам и знание того, что это отношение может быть глубоко укоренившимся» может быть необходимым условием для преодоления этого препятствия на пути к становлению собственным начальником, как рассказывает Лангер-Кроагер.

3. Вы ищете быструю выгоду

Издание Small Business Trends сообщало, что лишь 40% стартапов действительно становятся прибыльными, а 82% мелких предприятий проваливаются из-за денежных проблем.

Могут понадобиться долгие годы для того, чтобы ваш бизнес стал достаточно прибыльным, чтобы вы могли выплачивать себе минимальную заработную плату, отметила Лангер-Кроагер. «Если вы будете пытаться быстро заработать деньги, то вы будете оказывать давление на свой бизнес, что не позволит ему развиваться так, как нужно», — рассказала она.

4. Вы не понимаете количественных параметров своего бизнеса

Для предпринимателя невероятно важно понимать финансовое устройство его бизнеса, рассказала Лангер-Кроагер. Если вы не следите за своими финансами, вы можете упустить важные подсказки о том, что в вашем плане требует улучшения, основываясь на реальных, а не на видимых результатах.

«Когда вы не занимаетесь подобной финансовой работой, это может привести к принятию эмоциональных решений, вместо решений, основанных на реальной информации», — рассказала она. И это может обернуться катастрофой для вашего стартапа.

5. У вас нет бизнес-плана

Панельное исследование предпринимательской динамики Университета Мичигана поддерживает мысль о том, что хороший бизнес-план может увеличить шансы вашего бизнеса на выживание.

«Я призываю вас исследовать рынок и создавать план, прежде чем запускать собственный бизнес», — рассказала Лангер-Кроагер. Даже если вы уже начали собственный бизнес, никогда не поздно создать план, который станет для вас инструкций по достижению ваших целей, рассказала она.

6. Вы не проверили рыночное исследование вашей бизнес-идеи

Опрос по поводу «причин смерти стартапов», проведённый компанией CB Insights, обнаружил, что главной причиной закрытия компаний было отсутствие рынка у продукта.

«Вы можете потратить кручу времени, усилий и денег на создание того, что не сможет приспособиться к рыночным условиям», — рассказала Лангер-Кроагер, поэтому убедитесь в том, что вы провели рыночное исследование, прежде чем начинать заниматься своей бизнес-идеей.

В этой роли может выступать что угодно, начиная с рыночных опросов и заканчивая тестированием прототипов или получением помощи от наставника SCORE, имеющего опыт работы в вашей индустрии.

7. Вы не хотите пропагандировать и рекламировать свою идею

Если вы знаете кого-либо, кто начинает свой собственный бизнес, то вы, вероятно, слышали их жалобы по поводу маркетинга – одной из самых нелюбимых задач владельцев бизнеса.

«Бизнес – это личное, поэтому вам нужно выкладываться», когда вы рекламируете самого себя, рассказывает Лангер-Кроагер. Если вы не можете побороть страх быть увиденным и стать защитником собственного бизнеса, то, вероятнее всего, предпринимательство – не ваше призвание.

Читайте так же:  Может ли иностранец в россии взять деньги в кредит

8. Ваш бюджет слишком мал

«Рано или поздно наступает момент, когда для развития бизнеса вам необходимо нанимать других людей, чтобы делегировать им задачи, которые больше не являются хорошей тратой вашего времени», — рассказала Лангер-Кроагер.

Слишком усердное затягивание поясов (основание и запуск компании, используя личный капитал) может остановить развитие вашего бизнеса из-за недостатка ресурсов в критические моменты, когда вам потребуется нанять сотрудников. Однако предпринимательский кредит может загнать вас в долговую ловушку, расплачиваться с которой придётся ещё долгие годы, даже если ваш бизнес провалится.

Конечный вопрос можно сформулировать следующим образом: с каким риском вы готовы смириться?

Предпринимательская жилка: почему у одних людей получается вести бизнес, а у других – нет?

Данные статистики показывают, что способности к предпринимательству есть далеко не у всех. Их наличие гарантирует выбор прибыльного бизнеса и стабильно хороший доход.

В этой статье я попробую разобраться в том, что же такое предпринимательская жилка и как она делит людей на тех, у кого получается «делать выгодный бизнес», и тех, кто либо никогда не начнёт подобную деятельность, либо потерпит крах.

Некоторые полагают, что начать своё дело решаются те, у кого нет другого выхода. В действительности это не совсем так. Любой бизнес, будь то продажа пирожков на центральном рынке или собственная нефтяная компания, требует определённых капиталовложений, серьёзных временных затрат, тщательно продуманного плана действий и лишь немного везения и удачи.

По данным Росстата, среднее число индивидуальных предпринимателей в разных регионах нашей страны составляет 2–3 % от общего количества трудоспособного населения. Примерно столько же является учредителями ЗАО, ООО и прочих юридических лиц. Часть из них – однодневки и пустышки, ещё часть терпит убытки. В своём сегменте рынка действительно что-то зарабатывают не более 2 % предпринимателей. Хотя огромное количество людей мечтают стать одними из них.

Как развить способности к предпринимательству.

Предпринимательской жилкой называют умение получать прибыль из того, чем вы в данный момент занимаетесь, делать бизнес успешным и конкурентоспособным, стабильно развивать его. Некоторые люди имеют такие способности с рождения, у других они появляются по мере приобретения нужных знаний, навыков и опыта. У кого-то успешный бизнес развивается сразу, кто-то идёт к нему годами, набивая шишки, причём последних – большинство.

Развить предпринимательскую жилку можно только на практике. Делу, в котором вы хотите получить успех, нужно отдаться с головой. Вы должны научиться:

* ставить правильные цели и определять приоритеты;

Видео (кликните для воспроизведения).

* мотивировать себя к их достижению;

* нести 100-процентную ответственность за результат;

* заниматься саморазвитием, совершенствовать имеющиеся навыки;

* коммуницировать с людьми;

* систематизировать свою деятельность и делегировать полномочия;

* правильно реинвестировать доходы;

* не бояться выходить из зоны комфорта, ставить всё на кон, рисковать;

* не сравнивать себя с конкурентами;

* действовать прямо сейчас.

И самое главное: каким бы видом бизнеса вы ни занимались, нужно найти конечного потребителя своего продукта и ориентироваться на него. Боитесь начать своё дело в одиночку? Ищите единомышленников, которые станут вашими надёжными партнёрами. Помните: успешный бизнес – это постоянное движение вперёд.

Как разглядеть предпринимательскую жилку.

Идея начать собственное дело приходит в голову многим, но далеко не все решаются её реализовать. Если вы всё чаще стали задумываться о том, что вы больше не хотите работать «на дядю» и готовы начать свой бизнес, проверьте, есть ли у вас та самая предпринимательская жилка. Для этого честно ответьте на следующие вопросы:

1. Хочу ли я нести больше ответственности?

2. Нужны ли мне сложные задачи?

3. Насколько велики мои амбиции?

4. Хочу ли я выпускать собственный продукт или оказывать услуги?

5. Нужна ли мне свобода в принятии решений?

6. Позволяют ли мне заниматься собственным делом мои временные ресурсы?

7. Имеются ли партнёры-единомышленники, готовые меня поддержать?

8. Готов ли я рискнуть своими сбережениями, вложив их в собственное дело?

Если на все вопросы вы ответили утвердительно, тогда можно рискнуть. Предпринимательскую жилку, если она есть, можно развивать. Причём делать это лучше всего на практике.

На помощь начинающим предпринимателям приходят тренинги, курсы и мастер-классы, где успешные люди делятся своим опытом, передают свои навыки и знания тем, кто хочет достичь успеха в бизнесе, не боится рисковать и готов начать заниматься собственным делом.

Ещё один немаловажный признак наличия предпринимательской жилки – хорошее отношение к деньгам.

Это касается не умения их копить, а умения правильно вкладывать. Деньги должны работать. Успешный предприниматель преумножает свой капитал за счёт правильного его вложения.

Надеюсь, что эта статья будет полезной для тех, кто до сих пор колеблется и никак не может решиться начать собственное дело.

[1]

5 признаков того, что вы готовы начать свой бизнес

Итак, вы только что пережили момент интеллектуальной победы — определились с продуктом, который станет вашим торговым предложением и позволит вам попробовать себя в качестве предпринимателя. Вы уже обдумываете, где бы взять деньги на старт, представляете себе организацию будущего бизнеса, потихоньку подсчитываете объем вложений и время до первой прибыли, фантазируете над внешним видом и функциональностью своего сайта или оффлайн-магазина, но крошечное сомнение мешает начать претворять свой замысел в действительность: а готов ли я стать предпринимателем? Все вопросы о кредитовании и организации рабочего пространства решаются достаточно быстро, если человек действительно готов их решать. Вот пять признаков того, что вы полностью созрели к предпринимательству.

1. Вам больше не нравится ваша работа

Любая работа может иметь свои отрицательные и положительные стороны. В любой деятельности может наступить период спада, черная полоса, когда дело не спорится и все валится из рук. Если этому состоянию всего неделя — стоит продолжать, но если оно длится довольно продолжительный период времени (месяц, декаду, год), или же вы просто перестали ощущать удовольствие от того, чем занимаетесь, и даже победы не радуют, возможно, вы сделаете большое одолжение своему работодателю (да и себе тоже), написав заявление на расчет и уйдя в свободное плаванье.

2. Вы понимаете, что сильно рискуете

Бизнес — это не только благополучие и процветание, но и большие риски. Не все абсолютно зависит от вас. Есть обстоятельства, на которые вы не в состоянии повлиять, и эти обстоятельства могут обернуться крахом всего предприятия, большими финансовыми потерями, судебными тяжбами. Если вы все это понимаете и принимаете, то вы готовы.

3. Вы провели исследования

Вы не просто придумали быть бизнесменом, но уже провели определенную подготовительную работу в этом направлении. К примеру, провели исследования рынка и поняли, что ваш продукт или услуга будут вполне конкурентоспособными и смогут занять свою нишу и найти своего покупателя. Помимо исследований рынка и конкуренции, вы так же провели определенные подсчеты, сколько денег потребуется на открытие бизнеса, есть ли возможность взять кредит в банке и под какие проценты, прикинули, когда получите первую прибыль и предприятие выйдет в ноль. Все это говорит о том, что вы серьезно думаете о своем предприятии и просчитываете свои возможности. Это очень зрелый подход. Поздравляем, вы готовы.

Читайте так же:  Закон о «суверенном интернете» что изменилось с момента начала действия

4. Вы горите желанием продвигать свой продукт

Не стоит начинать бизнес, если у вас к нему не лежит душа. Если вы хотели открыть собственный салон красоты, но решаете, что собственный хлебобулочный киоск дело более выгодное — результат будет самым плачевным. Успех напрямую зависит от того, насколько страстно вы думаете о продукте. Поэтому если ваше предложение вас самого вдохновляет, то дело пойдет на лад. Продукт, которым вы действительно увлечены, имеет все шансы на успех, независимо от того, насколько скептически настроены окружающие и каков был опыт у предшественников.

5. У вас есть отличная команда

Вести бизнес в одиночку очень сложно, всегда должна быть группа поддержки, коллектив единомышленников. Не важно, кто это будет: ваши коллеги, друзья, родственники, — но вокруг вас должны быть люди, которые в трудную минуту придут на помощь: дадут совет, помогут знаниями или делом, вдохновят на подвиги и успокоят в минуты волнений. А если кроме близких людей у вас есть на примете хорошая команда профессионалов, которая потенциально готова к вам присоединиться, как только вы займете стартовые позиции, этот факт свидетельствует о том, что вы — прекрасный стратег, организатор. Что вы уже провели всю предварительную подготовку для того, чтобы стать на путь предпринимательства.

Если вы наши у себя все вышеназванные признаки и думаете только о том, когда же начинать действовать, просто примерьте на себя слова Гари Вайнерчука: «Если вы действительно предприниматель, то вы не можете ни есть, ни спать, ни работать, пока работаете на кого-то другого, кроме самого себя». Поэтому если вас мучает беспокойство, волнение и бессонница, если вас терзает предпринимательский зуд, то пора все бросить, заняться удовлетворением своих потребностей и начать получать удовольствие от деятельности и от жизни в целом.

Сервисы для соискателей

Продвижение резюме

Доверьте составление резюме профессионалам!

Узнайте какой вы специалист и добейтесь большего

Автоматическое поднятие резюме в результатах поиска

Отправьте свое резюме в ведущие кадровые агентства

Отправьте свое резюме в компанию мечты

Образование и консультации

Когда свой бизнес — плохая идея

Любой зрелый человек, особенно когда устал от работы, задумывается об открытии своего дела. Чаще всего эти мысли не приводят к решительным шагам, но бывают довольно навязчивыми. Давайте разберемся с тем, какой именно профессиональный рост вам нужен — возможно, еще не время для рискованных шагов.

Вы хотите больше ответственности

Иногда стремление к открытию бизнеса вызвано желанием взять на себя больше ответственности. Когда вам кажется, что на текущем месте работы вы бы все сделали по-другому или организовали процессы иначе, подумайте, готовы ли вы браться и отвечать за исполнение этих решений. В своем деле придется отвечать за все, что происходит: юридические и финансовые аспекты, клиенты, сотрудники. И если, работая в офисе, вы не задумываетесь о том, кто заплатил за кофе на кухне и туалетную бумагу, то, став предпринимателем, узнаете, во сколько вам обойдутся все прелести содержания работников.

По мнению психологов, ответственность — это способность ответить не только за сделанное, но и за не сделанное. Поэтому, управляя собственным бизнесом, придется отвечать на вопрос, почему он еще не пришел к успеху.

Согласитесь, что, начав бизнес с нуля, есть риск столкнуться с множеством ошибок, прежде чем дела наладятся.

Свести риски к минимуму поможет управленческий опыт. Есть ли возможность занять руководящую должность в компании, в которой вы сейчас трудитесь? Узнайте об этой возможности или найдите вакансию с функциями управления, чтобы получить больше ответственности и ощутить, каково это — принимать весомые решения. На высокой должности можно не только обучиться, но и неожиданно решить, что это не для вас. Или же, наоборот, вы окажетесь на своем месте, и тревожные мысли о переменах вас покинут.

Вам нужны сложные задачи

Когда на работе становится скучно, желание открыть свое дело может означать лишь готовность к новым, более сложным задачам. Несомненно, собственный бизнес — дело не из легких, и это будет хорошей головоломкой. Но подумайте, стоит ли рисковать, если еще есть куда расти внутри компании?

Если от скуки на работе копится недовольство, работать надо с недовольством. А не бросать все и начинать свое — иначе недовольство перекочует и туда.

Доктор психологических наук Евгений Ильин пишет, что скука является состоянием, противоположным напряжению, в котором человек не способен быть в таких отношениях с окружающим миром, при которых у него есть эмоциональный отклик и интерес от созидательной деятельности. Исследователи состояния скуки склонны считать, что наступает она от однообразных действий. Поэтому узнайте, можете ли вы расширить спектр ваших задач на работе, чтобы вернуть мотивацию и драйв. Если после этого желание создать свой бизнес только усилится, то вы сделаете это в правильном и нужном настрое.

У вас большие амбиции

Многие убеждены в том, что если свое дело не открыл, то не состоялся как человек. Собственное дело вряд ли принесет счастье, если оно не является истинной целью. Важно точно понимать собственный уровень притязаний — те цели, которые вы реально можете достичь, при этом не превратив жизнь в работу ради работы, в достижения ради достижений. Вредная мысль может выглядеть так: «Надо зарабатывать больше денег! Надо много работать!» Кому надо? Зачем надо? Ради чего? Уверены, честные ответы на эти вопросы способны поставить в тупик.

Доктор социальной психологии Поль Вайнцвайг считает, что путь к успеху нужно начинать со своей жизненной философии. По его мнению, ключ к успеху лежит в стремлении к уверенности в себе, постоянной работе над собой. Иными словами, ставя какие-либо цели перед собой, важно опираться на собственные желания и понимать, что вам даст этот опыт, что вы сами от него получите и действительно ли вам это нужно. Если же открытие своего бизнеса — мысль, навязанная извне, то и собственному развитию это не поспособствует, только привнесет в жизнь больше напряжения.

Еще: начиная свое дело, вы притормаживаете свое развитие в качестве специалиста и начинаете путь управленца. Это входит в ваши планы? Имеет смысл разобраться с мотивами вашей профессиональной деятельности.

Читайте так же:  Производство метизов и крепежа как воплотить в реальность бизнес-план

Есть желание выпустить свой продукт/услугу

Родилась гениальная идея, и вы хотите изменить мир с помощью нового продукта или услуги? Что ж, на идейных и деятельных держится этот мир. Правда, короткий и успешный путь к осуществлению мечты не обязательно лежит через собственный бизнес.

Для начала опишите вашу идею максимально подробно, представьте ее как проект — прежде всего для самого себя. Чем подробнее вы это сделаете, тем больше будет понимания, какие шаги следует предпринять в дальнейшем для реализации.

[3]

Знаете ли вы, что многие хорошие идеи, воплощенные малым бизнесом, часто скупают крупные компании? Дело в том, что масштабные корпорации не могут столь оперативно реагировать на изменения рынка и быстро выпускать инновационные продукты и услуги. Поэтому покупка предприимчивых новичков — это способ выжить в суровом мире бизнеса.

Когда вы опишете вашу идею, подумайте: не хотите ли вы реализовать ее «под крылом» какой-либо крупной компании? Это хорошая возможность сразу же получить финансовую и юридическую поддержку, что снимет с вас большой пласт ответственности на начальных этапах. При самостоятельном старте вы вынуждены будете искать инвесторов, и это дело не из легких.

Вам нужна свобода

Пока вы работаете на корпорацию, может показаться, что свой бизнес — это свобода: можно делать что хочется, жить по собственному графику и ни от кого не зависеть. По правде говоря, свобода предпринимателя выглядит иначе. Работы, особенно на первых этапах, бывает очень и очень много, а что касается графика, то приходится в любом случае подстраиваться под график тех, от кого зависит ваш бизнес. Поэтому свобода предпринимателя — это свобода непосредственно в принятии решений: вы сами двигаете бизнес так, как считаете нужным. При этом на вас лежит много обязательств, от которых вы никуда не уйдете.

Хотите попробовать более самостоятельной и ответственной жизни в профессиональном плане? Отправляйтесь на фриланс — это может стать промежуточным шагом к своему делу. Работая удаленно, можно почувствовать все плюсы и минусы работы на себя, а после решить, хочется ли двигаться дальше в этом направлении.

Мнение предпринимателей

Тамара Куталёва, предприниматель: «Я в свое время была вынуждена заниматься своим бизнесом, так как моя профессия учителя (к слову, любимая от души) не приносила нормальных доходов. У меня был опыт подработки в бухгалтерии, через которую я и соприкоснулась с миром бизнеса, поэтому решиться на шаг к открытию своего дела оказалось не так страшно. Я предпринимала разные попытки: занималась продуктами питания, открывала магазины, продавала охранные системы. Было много ошибок, в том числе таких, которые надолго выбивали из колеи, но мне было интересно, был энтузиазм, и я находила в себе силы пробовать снова и снова.

Сейчас уже понимаю, что по своей сути я не бизнесмен. По моему мнению, бизнесмен — это человек более жадный, амбициозный, продвинутый. Мне же просто нравился процесс: что-то происходит, дела идут, какие-то деньги зарабатываются. На самом деле мне всегда трудно было доводить начатое до конца, и с таким подходом в бизнесе делать нечего.

За последние годы изменились правила бизнеса, изменилась налоговая нагрузка, и с нуля я бы уже не стала ничего начинать. После 20 лет собственной бизнес-практики я остановилась на фрилансе, теперь делаю кое-какую работу на заказ. У меня больше нет желания гнаться за деньгами, и я считаю, что для старта все-таки нужно иметь очень много сил и поддержки. Если есть возможность стать бизнесменом внутри бизнеса — например, топ-менеджером или руководителем проекта внутри какой-то компании, то можно достичь и удовлетворения, и хороших финансовых показателей».

Екатерина Гусева, предприниматель: «Собственный бизнес — это не для всех, потому что это большие трудозатраты и временные ресурсы. Перед стартом нужно четко понимать, что есть какая-то подушка безопасности, есть возможность заниматься своим любимым делом некоторое время без прибыли или даже в минусе. На мой взгляд, под категорию людей, для которых свой бизнес — слишком рискованное дело, попадают люди, у которых трое детей, кредит на машину, ипотека. В этом случае лучше расплатиться по всем долгам и кредитам, поставить детей на ноги и только после этого думать о своем деле.

Еще опасно начинать бизнес тем, кто не знает, в чем они круты, чего бы они хотели; не понимают, чем заниматься. Они берутся за все подряд и хотят быть предпринимателями только потому, что это прикольно и на дядю работать не хочется. Все-таки для бизнеса нужно хорошо понимать, в какой сфере вы сильны, какие у вас есть сильные стороны, и для этого придется набраться опыта и навыков, работая на дядю, — обходных путей нет. После этого уже можно собрать команду единомышленников и начать.

Мне кажется, что, если вам еще нет 30 лет, со своим бизнесом будет сложновато, хотя историй успеха очень молодых предпринимателей немало: это пробивные и талантливые ребята. А когда просто хочется быстрых денег в юном возрасте, то бизнес не лучшая идея.

Готовность к бизнесу выглядит примерно так: есть хороший накопленный опыт, есть финансовые накопления, поддержка со стороны инвесторов или партнеров. Иногда первые начинания материально готовы поддержать супруг или супруга — почему бы и нет? Немаловажный фактор — от дела должны бешено гореть глаза. И должна быть вера в то, что оно изменит мир. Тогда стоит рискнуть. Если глаза горят, но вы не очень-то соображаете, что и как нужно делать, то мотивация вполне может скомпенсировать недостаток навыков, потому что все нужно делать с душой.

Есть и другой вариант: дела для души нет, а предпринимательская жилка есть. Тогда можно посмотреть в сторону франшизы, искать интересное для себя, читать бизнес-литературу.

Наемным работникам, которые понимают, что на управляющей должности добились бы больших успехов, подойдет открыть свое дело в той же сфере. Получив весь необходимый опыт, можно смело «отпочковаться». Готовьтесь к тому, что суперкрупных проектов не будет. Например, я занималась PR и меня привлекала кулинарная тема. Когда я стала работать сама на себя, не стоило ждать таких крупных клиентов, как Coca-Cola. Среди тех продуктовых брендов, которые я веду, нет громких имен, но зато я это делаю сама и с огромным удовольствием. Для меня это гораздо интереснее, чем сидеть в агентстве и вести популярные бренды».

Если сложности не останавливают вас и вы уверены в себе, можете двигаться в сторону своего бизнеса. А если нет, не отчаивайтесь — возможно, это и не ваш путь, и в этом нет ничего плохого. Проверить способности и стремление к предпринимательству можно с помощью теста «Профориентация»: он покажет, насколько ваши сильные стороны совпадают с теми компетенциями, которые нужны предпринимателю.

Читайте так же:  Производство медицинских масок как бизнес

А вы действительно готовы начать бизнес?

Сейчас стало модно «работать на себя» и отовсюду слышно, как это легко и просто: начать бизнес, работать всего пару часов в день и зарабатывать миллионы не выходя из дома. На рынке каждый день появляются новые курсы и тренинги о том, как новичку с нуля заработать баснословные деньги. Каждый второй говорит о том, что нужно искать инвесторов, брать кредит и развивать свое дело. Однако значительная доля новых проектов закрывается в течение первый год существования. Почему так происходит?

На этот вопрос отвечает Александра Сборцева, практикующий психолог с профильным образованием, владелец и руководитель Семейного Центра «Дельфиненок» по грудничковому плаванию и Детского Медицинского «Центра Ежевика» в г. Череповце, основатель первой в СНГ Школы
Психологической готовности к бизнес-проекту.

Какие качества требуются, чтобы начать бизнес

Для начинающего предпринимателя большую роль играет недостаток практических навыков и отсутствие понимания, что такое бизнес. Люди на самом деле не готовы к открытию своего дела, ответственности и потенциальным проблемам. Это зачастую и приводит к тому, что стартап прекращает существовать через 2-3 месяца после запуска. Начнем с простой аналогии. Мамы детей шести-семи лет знакомы с таким понятием как «готовность к школе». Под этой фразой понимается сумма определенных качеств, которые помогают ребенку успешно освоить школьную программу, осознать себя в новой социальной роли, адаптироваться к новому окружению и т.д.
С бизнесом аналогичная ситуация.

Готовность к бизнесу – это состояние взвешенного и осознанного подхода к предпринимательству, совокупность качеств, которые определяют успешность начинающего предпринимателя и будут способствовать ему в достижении поставленных целей.

Готовность к бизнесу (фрилансу, самозанятости) – это о том, насколько вы соотносите понятие «ожидание» и «реальность». О том, как сильно хотите достичь поставленной цели и здраво осознаете, что за пару дней не сколотить бизнес-империю, которая будет приносить по несколько миллионов в месяц. Готовность – это о стремлении вперед и о понимании того, что вы просто не можете по-другому. Не представляете, чем еще можно заниматься, чтобы это приносило удовольствие, интерес, а главное – прибыль. Ведь бизнес – это всегда про деньги! Это нужно понимать еще до того, как начать свое дело. Поэтому прежде чем начать что-либо серьезное, предлагаю пройти небольшой текст, по которому вы сможете оценить, насколько психологически готовы начать собственное дело.

Тест «Готовы ли вы начать бизнес?»

Прочтите вопросы и ответьте «да» или «нет».

1. Вы умеете планировать свой рабочий день?
2. Вам не нужен «надзиратель» и вы можете самостоятельно прописать план задач на день/неделю?
3. Вы умеете правильно расставлять приоритеты между задачами?
4. Слово «тайм-менеджмент» стало чаще появляться в вашей речи?
5. Вы умеете сдерживаться в нужный момент, не даете волю эмоциям?
6. Вы чувствуете свою индивидуальность и уверены в себе?
7. Вы принимаете себя такой/таким, какие вы есть?
8. Ваш девиз: «индивидуальность – ключ к успеху»?
9. Вы уверены в своем успехе?
10. Вы знаете свои слабые черты характера?
11. Вы умеете пользоваться своими слабостями?
12. Вы знаете, к кому обратиться за помощью в сложной ситуации?
13. Вы знаете свои сильные стороны?
14. Вы давно вынашиваете бизнес-идею?
15. Вы не ждете «чуда», а делаете все сами уже сейчас?

Результаты теста

Если вы ответили на большинство вопросов утвердительно, поздравляю! Вам сталось только обозначить задачи и четко им следовать.
Если более половины ответов были отрицательными, тогда вам необходимо проработать установки, проанализировать взгляды на предпринимательство и прописать себе план личностного роста и развития.

На своих консультациях я часто вижу девушек, у которых есть и идея и финансы на ее реализацию, но они по-прежнему не могут начать, а сидят и ждут какого-то знака. И я стала анализировать и смотреть, что их останавливает, в чем их «якорь». И один из вариантов – это не прописанные мотивы, отсутствие четкого понимания для чего им бизнес вообще. Подумайте, что вас останавливает? Почему вы не реализуете свою идею?

Существует несколько мотивов, которые заставляют человека начать бизнес

Предлагаю найти в этом списке те, которые близки именно вам:

    желание доказать себе и окружающим, что ты способен что-то открыть и довести дело до конца;
    престижность роли предпринимателя;
    стремление работать только на себя и не зависеть от руководителей;
    идея заниматься любимым делом;
    желание увеличить доход и зарабатывать намного больше, чем получали до этого;

Зачастую, именно проработанный и «оцифрованный» мотив будет двигать вас вперед. Возьмем, для примера, мотив финансовой свободы и бОльшего заработка.

Ответьте мне на два основных вопроса:

1. Сколько вы хотите зарабатывать в месяц, какая это будет сумма? 50 000 или же 500 000.
2. Через какое время вы хотите эту сумму получать? Сколько времени вы готовы ждать, что бы ваше дело стало приносить именно желаемый доход.

Но ведь бизнес может пойти и не сразу, могут возникнуть трудности. Если через 3-4 месяца заветные 500 000 не будут лежать у вас на счете, что вы будете делать?
Вот так сразу ответить очень сложно, согласитесь!

Видео (кликните для воспроизведения).

Мое мнение, что ключ к успеху в любом бизнес проекте – это быть собой, быть индивидуальностью и не стараться скопировать кого-то, не стараться подвести свою жизнь под выдуманный стандарт. У каждого своя дорога, тем бизнес и интересен. Вам постоянно будут давать все новые и новые задачи, а вы будет их решать, при чем с каждый разом все быстрее и быстрее, ведь вы, таким образом, накопите хороший СВОЙ опыт ведения дел.
Вы скажете, что «у меня нет знаний в бизнесе, особых навыков» и т.д. Будьте собой, используйте свои сильные и даже слабые стороны. Подумайте, ведь даже какая-то слабая черта может вам помочь в дальнейшем, развивайтесь, повышайте свою компетентность и у вас все получится!

Источники


  1. Толкушкин, А.В. Налогообложение физических лиц при операциях с недвижимостью / А.В. Толкушкин. — М.: ЮРИСТЪ, 2000. — 344 c.

  2. Перевалов, В.Д. Теория государства и права / ред. В.М. Корельский, В.Д. Перевалов. — М.: Норма; Издание 2-е, испр. и доп., 2003. — 616 c.

  3. Каутский, К. Аграрный вопрос; Киев: Пролетарий, 2012. — 330 c.
А вы уже готовы начать бизнес
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here