Бизнес-план для ип — зачем он нужен и как его составить

Полезная информация по теме: "Бизнес-план для ип — зачем он нужен и как его составить" с важными комментариями. Здесь собрана все денные по теме и сделаны выводы. Если вы не согласны с ними или есть вопросы, то для разъяснения вы всегда можете связаться с нашим дежурным специалистом.

Как правильно составить бизнес-план для индивидуального предпринимателя (ИП)

Успешная организация и развитие любого бизнеса напрямую зависит от грамотного планирования. Бизнес план для ИП – это документ, который отражает специфику деятельности компании, ее финансовые показатели, направления развития и возможные риски.

Сущность и методика составления

Некоторые начинающие бизнесмены утверждают, что бизнес-план необходим для банка, который может дать кредит, инвесторам, государственным структурам для открытия ИП и предоставления финансовой поддержки. Безусловно, такое утверждение верно. Но в первую очередь бизнес-план необходим самому предпринимателю. Если он развернутый, в мельчайших подробностях описывает деятельность компании, учитывая внешние факторы и финансовые показатели, организовать основные бизнес-процессы будет гораздо проще.

Если правильно составить данный документ, можно заранее продумать основные действия для реализации проекта, подготовиться к кризисным явлениям, осуществить политику продвижения продукта и противостоять сильным конкурентам. Грамотно разработанный план для индивидуального предпринимателя дает возможность не только тщательно спланировать текущие действия, но и деятельность на перспективу. Он обязан моделировать экономическую ситуацию в будущем, отталкиваясь от базовых критериев – оборотность материальных активов, процентные ставки, движение денежных средств, курс валюты и др.

Структура бизнес-плана

Для индивидуального предпринимателя ключевая задача при составлении плана – гибкость подачи информации, максимальная точность расчетов и лаконичность подачи данных. При этом очень важно придерживаться небольших объемов – примерно 15-25 страниц печатного текста.

Типовой бизнес-план состоит из следующих разделов:

  • Резюме – лаконичное описание (1-2 страницы), содержащее очерчивание объекта, направления деятельности, ожидаемую прибыль после открытия и ведения деятельности и выгоды для инвесторов.
  • Описание предоставляемого товара и услуги – особенности и общая характеристика, отличия от аналогичной продукции, выгоды использования.
  • Анализ потребительского спроса – исследование рынка сбыта, потенциальных клиентов.
  • Деятельность конкурентов – описание конкурирующих организаций и разработка преимущественных особенностей, методы борьбы за рынки сбыта.
  • Маркетинговая политика – стратегия продвижения и открытия новых путей развития, методы ценообразования.
  • Производственное планирование.
  • Планирование организационных моментов – кадровая политика, методы мотивации и контроля в компании.
  • Финансовые расчеты – объем продаж, анализ прогнозируемой выручки и затрат, движение финансовых активов, период окупаемости проекта начиная с момента открытия.

Функциональность бизнес-плана

Для бизнес-плана, который нужен для оформления займа, важно четко расписать финансовые потоки, целесообразность и выгоды проекта. Учитывая практическую сторону и значимость, такой документ смоделирует возможные отклонения, методы развития и преодоления разного рода трудностей, что очень важно для индивидуального предпринимателя.

Для того чтобы правильно составить бизнес-план, важно придерживаться основной функции стратегического планирования – возможности работать по оптимально допустимому методу, основываясь на ключевые принципы бизнес-плана.

Данный документ нужен не только для презентации фирмы, а и для непрерывного процесса стабильного развития субъекта хозяйственной деятельности.

Программы для планирования бизнеса

Для того чтобы составить план, разработано много разнообразных профессиональных программ. Они удобны для планирования и ведения отчетности. Но не все могут быть доступными для начинающего предпринимателя по причине высокой стоимости.

Самым простым и удобным вариантом, к тому же совершенно бесплатным является вариант работы с MicrosoftExcel. Программа характеризируется простотой, возможностью вычисления различных показателей.

Основные преимущества:

  • оперативность ввода данных;
  • быстрота обработки информации;
  • удобство для презентации данных;
  • так как это программа стандартного пакета, ее легко установить и совместить с любым программным обеспечением.

Для желающих ведения отчетности и функций планирования в более профессиональных источниках можно выбрать узкоспециализированные программы, виртуальные ресурсы, которые дают возможность составить бизнес-план в режиме online.

При использовании всех параметров программы Excel можно составить бизнес-план, который будет отвечать необходимым требованиям и мировым стандартам.

Основные расчеты, которые должны быть представлены в виде таблиц:

  • себестоимость продукции;
  • прогнозированный уровень продаж товаров или услуг;
  • оборотные средства;
  • фонд оплаты труда;
  • финансовые платежи;
  • баланс.

Все расчеты должны быть представлены в динамике, учитывать прогнозированные изменения на рынке товаров и услуг. Только так можно спланировать деятельность компании на длительный период.

Анализ возможных рисков

Бизнес-план должен быть направлен на анализ долгосрочной перспективы. При этом важно не только описать преимущества и пути развития предприятия, но и учесть всевозможные риски, негативное влияние внешней среды. Для каждой фирмы они будут разные, так как зависят от специфики деятельности, уровня капиталовложений, выбранной сферы.

Самые распространенные риски:

  • инфляция;
  • снижение покупательского спроса;
  • рост конкуренции;
  • имущественный ущерб как результат серьезных повреждений;
  • кризисные экономические явления;
  • падение курса валюты;
  • невыполнение договоров поставщиками сырья, технологий, расходного материала;
  • внезапное подорожание ресурсов и технологий;
  • активные действия проверяющих органов.

Любой инвестор, который принимает решение о вложении денег, будет учитывать риск потери вложенных средств.

Для индивидуального предпринимателя важно проанализировать всевозможные риски, которые ожидают его бизнес. При этом необходимо указать меры по их предотвращению, направленные на минимизацию убытков.

Сделать это проще всего в виде таблицы, которая состоит из двух столбцов – «Виды риска» и «Методы предотвращения». Важно не только указать критические ситуации, но и просчитать уровень финансовых последствий, которые обусловлены такими обстоятельствами.

Другим способом изучения рисков может стать расчет основных финансовых показателей бизнес-плана по пессимистическому сценарию.

Как составить грамотный бизнес-план

С чего начать написание бизнес-плана? Образец разнообразных проектов для предпринимателя можно просмотреть в сети. Но не используйте бездумно первый попавшийся файл. Ваш экземпляр должен быть не только правильно составленным, но и иметь соответствующее оформление.

Бизнес-план должен быть всесторонне продуманным, полным, динамичным, отражать все слабые и сильные стороны компании.

Как правило, различные образцы берут как пример для того чтобы составить свой проект. При этом важно отталкиваться от реалий и последних рыночных изменений, учитывая действия конкурентов.

[1]

Подведем итоги. Планирование основных процессов организации неразрывно связано с составлением бизнес-плана, его корректировкой из-за постоянно меняющихся внешних и внутренних условий. Это даст возможность вашей компании быть устойчивой к возникновению кризисных явлений, также эффективно распределять денежные ресурсы.

Важно максимально быстро реагировать на постоянные изменения на современном рынке, следить за действиями основных конкурентов, искать дополнительные источники финансирования. Добиться этого можно благодаря грамотному планированию, постоянному рассмотрению и корректированию стратегии развития компании, а также тактики ее достижения.

[3]

Как составить бизнес-план

  • Как составить бизнес-план
  • Как открыть свой бизнес и составить бизнес-план
  • Как составить бизнес план для банка
Читайте так же:  Как открыть наследственное дело

В случае, когда бизнес-план составляется для внутреннего использования, основной акцент делается на финансовый раздел, поскольку важно понять, насколько выгодно будет вносить новые проекты в уже существующий бизнес.

Другое дело, когда составить бизнес-план необходимо для внешнего использования, чтобы правильно презентовать свое предприятие. Такой бизнес-план должен быть понятен читающему, иметь схемы, графики и планы, а также диаграммы, рисунки и фотографии. Особое внимание уделяется финансовому разделу, он должен быть достаточно понятным и убедительным для читающего, необходимо продумать возможные вопросы и дать на них ответы в бизнес-плане.

Это подтвердит серьезность ваших намерений, а также будет наглядным руководством ваших дальнейших действий. Можно воспользоваться одним из вариантов:

  • самостоятельно составить бизнес-план;
  • прибегнуть к помощи консультанта и вместе с ним разработать бизнес-план;
  • полностью доверить разработку бизнес-плана внешнему консультанту.
  • На сегодняшний день наличие всевозможной литературы и информации в сети Интернет предоставляет возможность составить бизнес-план самому. Однако, временные затраты и вероятность допустить ошибку при расчетах велики.

    Главной особенностью здесь выступает то, что вы самостоятельно разработали бизнес-план, а значит, изучили деятельность досконально.

    Самый оптимальный вариант, на наш взгляд, это самостоятельное составление бизнес-плана с привлечением внешнего консультанта из консалтинговой компании или внутреннего – экономиста финансового отдела вашей компании. Такой вариант хорош тем, что вы достаточно изучите проект, но и вероятность допущения ошибки будет мала.

    Другое дело, когда необходимо подготовить бизнес-план в сжатые сроки, а времени самостоятельно его разработать не хватает. В таком случае лучше пригласить внешнего эксперта консалтинговой компании, у которого есть опыт составления бизнес-плана в разных областях экономики. На сегодняшний день существует немалое количество фирм, предоставляющих консалтинговые услуги, вам остается выбрать ту компанию, которая максимально будет отвечать вашим условиям.

    Составление бизнес-плана процесс достаточно трудоемкий, поэтому не стремитесь найти консультанта за небольшие деньги, не стоит экономить. Чтобы разработать полноценный бизнес-план нужно потратить немало времени и сил, несмотря на то, что вы можете предоставить полную исходную информацию о своем проекте эксперту.

    Как правильно написать бизнес-план: пошаговая инструкция для чайников

    Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.

    Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.

    Что представляет собой бизнес-план

    Бизнес-план – это руководство к действию с описанием идеи, процесса, механизмов реализации и целей.

    Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:

    • Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.
    • Что вы должны получить в результате.
    • Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.

    Предназначение бизнес-плана

    Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:

    Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.

    Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.

    Реальный бизнес-план «Для себя»

    Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.

    Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету. Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать. В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.

    Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:

    • Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
    • План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.

    Как составить бизнес-план

    Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.

    SWOT-анализ в бизнес-планировании

    Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:

    • Strengths – сильные стороны
    • Weakness – слабые стороны
    • Opportunities – возможности
    • Threats – угрозы
    Читайте так же:  Пример разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

    После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

    • Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
    • К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
    • Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
    • Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.

    После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.

    Структура бизнес-плана

    Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:

    • Введение (резюме)
    • Описание товара
    • Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
    • План производства
    • Организационный план
    • Бюджет
    • Прогноз развития бизнеса

    Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.

    Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.

    Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:

    • В каком направлении будет работать ваше предприятие.
    • На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
    • Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
    • Состав сотрудников.
    • Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).

    После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.

    Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.

    Описание товара (услуги)

    Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.

    Маркетинговая стратегия и состояние рынка

    Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар. Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?

    Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.

    Производственный план

    Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.

    • Какие производственные мощности понадобятся.
    • Последовательность внедрения оборудования.
    • Способ доставки материалов на производство, поставщики.
    • Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
    • Схема производственного процесса в целом.

    Организационный план

    Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.

    Бюджет или финансовый план

    Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.

    • Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования, приобретение помещения, изготовление вывески и т. д.
    • Периодические затраты (оборотные средства): закупка расходных материалов и сырья, арендная плата за помещение, оплата коммунальных услуг, зарплата и т. п.

    По результатам данных финансового плана вам нужно определить точку безубыточности, после которой все затраты начнут покрываться доходами. С точки безубыточности вы начнете получать чистую прибыль.

    При расчете и формировании цены товара учтите амортизацию основных средств, налоговые отчисления, взносы в пенсионный фонд.

    Прогноз развития и перспективы

    Рассмотрите несколько вариантов развития бизнеса. Постарайтесь объективно оценить перспективы на основании ожидаемых доходов и расходов. Поставьте себя на место инвестора, и подумайте, согласились бы вы вложить деньги в описанную компанию.

    Нужно ли составлять бизнес-план?

    Как уверяет нас Википедия, бизнес-планирование – это упрощенно, составление планов и стратегии их достижения в бизнесе.

    [2]

    Собственно говоря, так оно и есть. Как я уже писал в одной из своих статей, отсутствие планирования – это один из самых больших «смертных грехов», который обязательно встанет между вами и успехом, если вы не уделяете планированию должное внимание. Не буду здесь подробно останавливаться на важности планирования, прочитайте это в других статьях моего блога, например в этой.

    Бизнес же планирование – это долгосрочный план достижения успеха в бизнесе. Хотя, не обязательно успеха. Бизнес-план, после его подробной проработки вполне может показать, что этим бизнесом заниматься не следует.

    То есть у бизнес-планирования пока выделим 2 основные задачи. Первая – определить задачи, стоящие перед бизнесом и пути их достижения. Вторая задача – максимально точно оценить, насколько выгодно окажется достижение запланированных показателей прибыли, охвата целевой аудитории и так далее.

    Что такое бизнес-план примерно определились. Теперь один из самых главных вопросов – а стоит ли этот план составлять? Ведь многие стартапы начинают и даже становятся успешными безо всяких бизнес-планов . Может быть бизнес-план – это всего лишь пережитки прошлого, старых бизнесменов, которые жили в прошлом веке и которые с их закостенелым мышлением уже не способны угнаться за молодыми и амбициозными людьми, которые обходятся безо всяких планов?

    Читайте так же:  Как происходит увольнение инвалида 2 группы

    Нет, бизнес-планирование актуально до сих пор и будет актуально всегда. Но не для всех. Давайте разберемся, кому следует уделять внимание тщательному бизнес-планированию, а кому достаточно на коленке прикинуть проект и приниматься за дело!

    Кому нужно обязательно составлять бизнес-план?

    В первую очередь крупным бизнесменам, которые запуская новый бизнес вкладывают в него серьезные деньги. Как вам идея рискнуть миллиардом долларов, даже не проработав бизнес-план? Абсурд.

    Многие опытные бизнесмены, прежде чем вложить большие деньги в новый проект тщательно взвешивают риски, просчитывают бизнес-модель.

    Часто составление бизнес-плана проводится с привлечением компаний подрядчиков, которые специализируются на этом деле, оценивают риски, проводят исследования.

    Составление тщательного бизнес плана может длиться продолжительное время, это не быстрый мозговой штурм на пару дней, как часто поступают стартаперы. Серьезный бизнес-план иногда достигает в стоимости десятки, а то и сотни тысяч долларов. Но он того стоит, ведь риски очень высоки.

    Подводя итоги, скажу, что обязательно подробный бизнес-план надо делать в случаях, если вы ворочаете большими деньгами и риски нового проект очень высокие. Но для тех, кто действительно реализует такие проекты, эта статья вряд ли интересна. Я привожу эту информацию скорее для сведения.

    Далее поговорим о более приземленном уровне – о среднем и малом бизнесе. Вот тут уже порой можно и вовсе обойтись без бизнес-плана или составить его упрощенную версию.

    Кому не нужно составлять бизнес-план?

    Как я уже сказал, если вы только начинаете бизнес, хотите попробовать на вкус что это, то вам вполне можно обойтись без бизнес-плана. Достаточно примерно прикинуть, что вы будете предлагать рынку, почему люди будут покупать у вас, как вы будете сообщать о себе клиентам, сколько все это будет стоить, и с чем вы в итоге останетесь.

    Некоторые стартап-проекты начинаются вообще без бизнес-плана, исключительно на авантюризме и безмерной энергетике их создателей. В 99% случаев такие «бизнесы» оказываются убыточны, к слову сказать, во многом из-за того, что бизнес-план не прорабатывался и не мог быть проработан. Ведь на серьезное исследование ресурсов нет, а чтобы провести его самостоятельно, хотя бы на обзорном уровне – знаний и опыта не хватает.

    Главная мысль, которую я хочу донести в этом абзаце – вы можете обойтись без бизнес-плана, если вы начинающий бизнесмен и не рискуете серьезными деньгами. Под «не серьезными» деньгами я имею ввиду сумму, которая не больше вашей месячной зарплаты. Ее вполне можно пустить на эксперименты и накопление опыта, раз уж вы дозрели до занятия бизнесом. Тем более, если вы не бросите идею заниматься бизнесом, то за эти деньги вы купите себе незаменимый опыт. Многие идут именно такой дорогой.

    Если вас от старта своего первого маленького бизнеса отделяет навязанная кем-то идея, что нужно обязательно долго и подробно составлять бизнес-план, то к черту его ! Прикиньте на салфетке что да как и попробуйте! Это даст вам больше пользы и понимания реальной ситуации, чем бесконечные теоретизирования. Но еще раз подчеркну, это при условии, что вы не рискуете значимой для вас денежной суммой!

    Что самое главное надо сделать, чтобы стартаперу составить бизнес-план?

    Выбирая золотую середину между тем, составлять подробный бизнес-план или нет, предлагаю остановиться на таком варианте. Он подходит начинающим предпринимателям.

    Суть в том, что бизнес-план составляется, но не слишком подробный.

    Что обязательно должно быть в бизнес-плане? Разберем по порядку:

    • Что продаем. Тут надеюсь все понятно. Какой наш продукт, что продаем.
    • Ожидаемые доходы, которые складываются из цены продаваемого продукта и количества продаж за период.
    • Все расходы. На рекламу, доставку, производство и так далее.
    • Каких результатов хотим достичь. Обычно это результат в деньгах, в чистой прибыли, то есть все продажи минус все расходы. Это один из самых важных пунктов, на основании которого надо делать декомпозицию . Рассмотрим подробнее.

    Декомпозиция

    Декомпозиция – это, по сути, главное, ради чего делается этот примерный бизнес-план. Суть ее в том, чтобы в обратном порядке, «от результата» разложить весь наш бизнес на составные части.

    К примеру, мы хотим получить в месяц 100 000 рублей. С одной продажи мы посчитали, что получаем 10 00 рублей чистыми. Следовательно, чтобы сделать 100 тысяч, нужно будет совершить продажу всего 10 раз. Это реально в нашем бизнесе, сможем? Ответив на этот вопрос, становятся понятны перспективы бизнеса.

    На первый взгляд такой расчет кажется примитивным и не заслуживающим внимания. Но! Тут как раз таится главная ловушка. Почти никто этот расчет не делает . Люди наедятся, что просто так вот заработают запланированные деньги. А когда садятся и начинают считать, оказывается, что все не так просто.

    Вывод – всегда делайте такую декомпозицию. Всегда. Минимум такую . Если вы вынесете этот вывод их всей статьи, то убережете себя от многих ошибок, на которые я сам когда-то напоролся.

    Ну и напоследок надо сказать, что довольно точно оценить эти показатели скорее всего не получится. Чем выше опыт, чем больше времени уделено оценкам, тем они точнее. Тут важно соблюдать золотую середину. Например оценки затрат при должном опыте можно довольно быстро примерно оценить. И таким образом посчитать примерную прибыльность.

    Читайте так же:  Разведение свиней как бизнес

    Если мысли в этой заметке вам понравились, то будет классно:

    🙂 Если вы оставите комментарий ниже – что вам понравилось, что не понравилось, какие вопросы есть? Мне будет приятно почитать

    🙂 Если захотите поделиться ссылкой на эту заметку у себя в соц. сетях, то ниже есть кнопки, при помощи которых можно легко это сделать

    Зачем нужен бизнес план предпринимателю | 3 основные причины для составления

    Для развития любого вида бизнеса нужны дополнительные инвестиции. Источниками инвестиций являются инвесторы, банки, фонды финансовой поддержки. Бизнес-план – это подробное описание всех операций на пути полной реализации предпринимательского проекта. При планировании должен быть описан обязательный набор базовых данных бизнеса:
    1. Лаконичная информация о предприятии, его продукции или услугах.
    2. Информация о партнерах.
    3. Данные о локальных рынках, путях реализации, потенциальных клиентах.
    4. Маркетинговые показатели для предприятия, с кратким анализом эффективности проведенной работы за определенный период.

    Язык бизнес плана должен быть точным, доступным, в рамках сути проекта. Ведь это официальная презентация фирмы. Бизнес-план относят к управленческим документам. Он входит в стратегическое планирование более долгосрочное планирование. Данный документ открывает много возможностей для поиска инвестиций и анализа бизнеса в целом.

    Качественное планирование бизнеса привлекает много инвестиций

    Бизнес план для инвесторов является презентацией главной концепции в формировании дохода от вложенных средств. Описания хорошей бизнес идеи недостаточно, чтобы заинтересовать в нее инвестировать денежные средства. В первую очередь потребуются финансовые расчеты для воплощения идеи в жизнь. Нужно рассчитать расходы и доходы, которые обосновывают объем денежных средств необходимых для вложения. Кроме того инвесторам потребуется представить информацию о потенциальных потребителях, рынках сбыта, сроках возврата инвестиций, уровень точки безубыточности и дополнительные сопроводительные данные в конкретной сфере деятельности. Каждый инвестор желает знать срок возврата инвестиций и сумму вырученной чистой прибыли из предлагаемого проекта. А так же инвестору важно знать, насколько реально добиться своевременных результатов от вложений? Какие возможные риски могут возникнуть, препятствуя своевременной прибыли, или ведущие к банкротству. Самый важный показатель, на который обращает инвестор – это рентабельность согласно бизнес плану. Данная цифра в плане должна быть реальной, как минимум адекватной. Составляйте свой бизнес план так, чтобы вызвать у инвестора желание проинвестировать ваш проект в большем объеме, чем вы требуете.

    Банки всегда выдают кредиты для бизнеса

    Фонды помощи бизнесу в первую очередь интересуются планом предприятия

    Составленный бизнес план необходимо предоставлять для фондов поддержки малого бизнеса. Самые популярные из них это государственные региональные фонды, предоставляющие финансовую поддержку малому бизнесу в конкретном регионе. На сегодняшний день достаточно расширен диапазон видов государственной финансовой помощи:

    1. Денежные субсидии на создание и развитие бизнеса.
    2. Льготные кредиты Микрофинансирование.
    3. Гранты начинающим предпринимателям (Грант – финансовая помощь на безвозмездной основе).
    4. Инновационные гранты.
    5. Лизинговые услуги.
    6. Субсидии на проценты по кредитам.
    7. Бесплатные услуги поручительства при оформлении кредитов.
    8. Бесплатное участие на выставках и ярмарках.
    9. Консультации в бизнесе.
    10. Образовательные программы для предпринимателей.
    11. Льготный аутсорсинг (внешнее бухгалтерское и юридическое обслуживание).
    12. Финансовая поддержка народных ремесел и промыслов.
    13. Помощь размещения в бизнес-инкубаторах (организации по аудиту развития предприятия от создания до полной реализации) на льготных условиях.
    14. И даже поддержка экспорта, но с определенным лимитом.

    Все региональные фонды поддержки предпринимательства тесно сотрудничают с центрами занятости, в которые тоже нужно подавать бизнес план на получения государственной финансовой помощи и бесплатной регистрации предпринимателя. Так же в центрах занятости можно узнать дополнительную информацию о государственной поддержке малых предпринимателей.

    Без плана невозможно создать бизнес из идеи

    Почему для открытия компании важен бизнес-план

    Бизнес-план представляет собой документ, который составляется новой или действующей компанией для систематизации основных аспектов своей деятельности, четкого формирования стратегий и тактик. В этой статье разберем подробнее, для чего нужен бизнес-план, акцентировав внимание на основных его задачах.

    Понятие бизнес-плана

    Чтобы построить успешный бизнес, недостаточно просто иметь хорошую идею. Ее нужно сать в текстах, графиках, цифрах и таблицах.

    Бизнес-план – это бумажный либо электронный документ, оформляемый для внешних или внутренних целей. Он содержит сведения о функционированиирмы, анализ текущих проблем и определение способов их решения.

    Грамотно разработанный план аргументированно и четко отвечает на вопросы, имеет ли смысл тратить силы и средства на реализацию проекта, какой степенью прибыльности будет обладать дело и окупится ли оно.

    Готовый бизнес-план – это результат сложной организационной работы и различных маркетинговых исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях.

    С учетом этого основу плана составляют:

    1. Конкретный проект фирмы – в случае внедрения новой услуги или товара (особенности выхода на рынок, технологии);
    2. Полный анализ хозяйственного, торгового и производственного сектора – с целью выявления недостатков и преимуществ, отличительных черт и особенностей;
    3. Результаты изучения технических, финансовых, организационных и коммерческих механизмов, использование которых возможно при решении определенных задач.

    К содержанию

    Внешние и внутренние цели

    Каждое предприятие, рассматривая, для чего нужен бизнес-план, должно проанализировать возможное применение этого документа:

    • Для предоставления сторонним организациям и лицам. Внешний бизнес-план требуется для наиболее выгодного преподнесения проекта лицам, в которых фирма заинтересована. Это могут быть деловые партнеры, инвесторы, разнообразные фонды, банковские учреждения и даже государственные органы.
    • Для решения внутренних задач фирмы. Во внутреннем плане должны отображаться не только сильные стороны и хорошие перспективы, но и описываться все недостатки, внутренние и внешние угрозы для бизнеса. Такой план используется в качестве управленческого документа, позволяющего объективно оценить деятельность фирмы или отдельного ее проекта, принять аргументированное решение о дальнейших действиях.

    В идеале внешний план должен составляться вслед за внутренним. Создание внутреннего бизнес-плана сопровождается решением многих вопросов, что значительно упростит процесс написания внешнего. Во время составления внутреннего плана появляется возможность определить, действительно ли есть необходимость в привлечении инвестиционных средств или фирма сможет обойтись своими силами.

    Бизнес-план в качестве управленческого инструмента

    Изучая, для чего нужен бизнес-план, нельзя упускать из виду помощь этого документа руководителю в:

    • поиске перспективных направлений бизнес-деятельности;
    • выходе на новый рынок/уровень;
    • определении длительных и краткосрочных целей;
    • формулировании стратегии;
    • выработке тактического плана;
    • определении критериев, которым должны соответствовать новые услуги и товары;
    • оценке коммерческих и производственных издержек;
    • формировании понятия о соответствии кадрового состава поставленным на ближайшее время целям;
    • разработке маркетинговой политики для утверждения своих позиций на рынке;
    • оценке финансового состояния организации.
    Читайте так же:  Рекламное оборудование электронный промоутер

    Кроме того, анализируя бизнес-план предприятия, руководитель получает возможность по-новому взглянуть на сложности, которые препятствуют развитию.

    Актуальность грамотного бизнес-плана

    В сложившихся сегодня на рынке условиях необходимость в правильном бизнес-плане обусловлена несколькими обстоятельствами:
    1. Рынок пополняется молодыми предпринимателями, у которых нет управленческого опыта и четкого представления о трудностях, с которыми им придется столкнуться;
    2. Изменения в хозяйственной отрасли даже опытных предпринимателей вынуждают регулярно пересматривать свою деятельность и быть готовыми противостоять увеличивающемуся числу конкурентов;
    3. Многие российские бизнесмены заинтересованы в зарубежных инвестициях, а для этого необходимо соответствовать ожиданиям иностранных инвесторов.

    Практика показывает, что наибольшей актуальностью среди задач бизнес-планирования для россиян обладает формирование доверия и заинтересованности деловых партнеров и потенциальных инвесторов.

    Российское законодательство не обязывает бизнесменов иметь бизнес-план, поэтому составление этого документа остается на усмотрение руководителя фирмы. Однако если учитывать количество задач, разрешению которых способствует грамотный бизнес-план, то его составление может стать весомым конкурентным преимуществом, открывающим для предприятия новые перспективы развития.

    Кому нужен бизнес-план?

    Кому нужен бизнес-план? Давайте разберем это в данном посте. Если Вы планируете себе только лишь некоторую дополнительную подработку, то Вы можете пропустить бизнес-план. Но если Вы приступаете к более существенной деятельности, что займёт значительную часть Вашего времени, денег и потребует привлечения других ресурсов, то Вам нужен бизнес-план.

    При серьёзном отношении к бизнесу, планирование всегда имеет решающее значение для достижения успеха.

    Ввод нового предприятия в эксплуатацию

    Это самый классический сценарий бизнес-планирования для стартапа. Здесь бизнес-план помогает основателям предприятия разобрать все моменты, которые могут иметь ту или иную неопределённость при создании бизнеса: продажи, бюджет расходов и прочих этапов и задач бизнеса. Необходимость в создании бизнес-плана становиться очевидна как только Вы признаете, что Вы не знаете сколько Вам необходимо денег, и когда они необходимы. Здесь никак не обойтись без анализа продаж, затрат и сроков платежей. Это свойственно для всех стартапов, независимо от того, нужно ли Вам убедить инвесторов, банкиров или друзей и семью, чтобы раздобыть денег на финансирование нового предприятия. В этом случае бизнес-план ориентирован на объяснение того, что создаваемая компания будет делать и сколько людей необходимо для работы. К тому же в бизнес-плане подробно должны быть расписаны денежные средства, необходимые для того, чтобы дело сдвинулось с мёртвой точки и прошло начальные фазы роста, что приведёт (будем надеяться!) к прибыльности.

    Существующие предприятия

    Бизнес-план нужен не только для старапов, а также и для уже существующих предприятий. Работающие предприятия используют бизнес-планы, чтобы управлять бизнесом, а не только для принятия решений по изменениям в своих рынках деятельности, чтобы воспользоваться новыми возможностями. Они используют бизнес-план, для укрепления своей стратегии, планирования производственных и экономических показателей, а также для управления ресурсами и затратами, включая все критические денежные потоки. И, конечно же, предприятия используют бизнес-план как график для регулярного пересмотра.

    Бизнес-планы могут быть главной движущей силой роста для существующих предприятий. Знаете ли Вы, что предприятия, которые при управлении активно используют бизнес-планы, развиваются на 30 процентов быстрее, чем предприятия, напрочь отказавшиеся от бизнес-планирования. К такому выводу пришёл американский профессор Эндрю Берк, директор и основатель Центра предпринимательства, производительности и экономики в Беттани.

    Так же, для существующих предприятий надёжный процесс бизнес-планирования может быть одним из основных конкурентных преимуществ, которое способно повлечь за собой сравнительно быстрый рост и инновационность. Сегодня, вместо статического документа, на современном предприятии бизнес-план становиться динамическим инструментом, который используется для отслеживания роста и выявления потенциальных проблем до того, как эти проблемы начнут серьёзно влиять на бизнес.

    Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

    Другие материалы по теме «Разработка бизнес-плана»

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Вам также может быть интересно:

    Источники


    1. Троицкий, Н. А. Корифеи российской адвокатуры: моногр. / Н.А. Троицкий. — М.: Центрполиграф, 2015. — 416 c.

    2. Жмудь, Л. Я. Зарождение истории науки в античности / Л.Я. Жмудь. — М.: Издательство Русского Христианского Гуманитарного Института, 2017. — 424 c.

    3. Мазарчук, Д. В. Общая теория государства и права. Ответы на экзаменационные вопросы / Д.В. Мазарчук, Н.А. Глыбовская. — М.: ТетраСистемс, 2011. — 144 c.
    Бизнес-план для ип — зачем он нужен и как его составить
    Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here