Бизнес-план стандарта unido в чем его особенности

Полезная информация по теме: "Бизнес-план стандарта unido в чем его особенности" с важными комментариями. Здесь собрана все денные по теме и сделаны выводы. Если вы не согласны с ними или есть вопросы, то для разъяснения вы всегда можете связаться с нашим дежурным специалистом.

Разработка бизнес-плана по стандарту UNIDO

Еще одна организация, занимающаяся стандартизацией процесса бизнес-планирования, это международный альянс ЮНИДО. NOST Group предлагает консалтинговые услуги, в том числе – бизнес-планирование.

UNIDO – это подразделение ООН, организованное в 1966 году, организация, которая борется за глобальное процветание экономик, поддерживает индустриальное развитие стран и т. д. Для государств с переходной экономикой ЮНИДО предлагает сразу несколько видов помощи, касающейся адаптации к глобализации отдельных экономик и мировой экономики в общем. Организация выступает за обмен знаниями, опытом, информацией, технологиями, развитие конкурентоспособных экономик и рост уровня занятости.

Есть у этого объединения и собственный перечень стандартов по составлению бизнес-планов. И команда NOST Group имеет большой опыт разработки бизнес-планов для различных коммерческих проектов именно с учетом требований UNIDO. Структура такого документа выглядит следующим образом:

[1]

Обратившись к команде NOST Group, вы гарантированно получите качественный и структурированный документ, точно соответствующий требованиям UNIDO.

Цены на разработку бизнес-плана по стандарту UN >

Разработка бизнес-плана по стандарту UNIDO

Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

Бизнес-план

Бизнес-план (бизнес-планирование) – это структурированное описание основных направлений деятельности и развития компании, которые отвечают ее стратегии. Под таким описанием понимается общепринятая в мировой практике методика разработки и форма представления конкретных перспектив, задач (см. Задачи стратегического менеджмента) и целей (См. Целеполагание) деятельности и средства их достижения. Бизнес-план обычно содержит развернутую информацию о миссии (См. Миссия), производственной, бытовой и финансовой работе компании, оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса ее собственного экономического интереса и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

Бизнес-план — это дорожная карта, которая ведет вас к запланированной цели в бизнесе, намечает маршруты следования, указывает промежуточные этапы и, что самое важное, показывает, чего вы достигнете, добравшись до конечного пункта.

Термин на английском языке — business plan

Содержание

Зачем нужен бизнес-план?

Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он:

1. Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить

2. Поможет сформулировать концепцию вашей фирмы. На основе четкой, лаконичной, хорошо продуманной концепции вы будете принимать все решения, начиная с того, в какой цвет покрасить стены.

3. Поможет сформировать представление о возможностях и ограничениях рынка и ответить на вопросы: какое направление является наиболее перспективным? Кто ваши соперники? Как вы собираетесь с ними конкурировать?

4. Будет способствовать формированию более четкого представления о целевой аудитории потребителей, которую вы собираетесь обслуживать. Не обладая ясным представлением о потенциальных клиентах, вы не сможете удовлетворять их запросы и, следовательно, не добьетесь успеха в бизнесе. Знание целевой аудитории имеет огромное значение для маркетинга и реализации концепции бизнеса;

5. Поможет определить, какую продукцию следует предлагать клиентам. Знание демографических и психографических характеристик целевой аудитории (См. SWOT-анализ и PEST-анализ) потребителей поможет решить, какая продукция будет представлять для нее интерес;

6. Поможет определить, какие услуги вы станете предлагать клиентам: будет ли это доставка на дом, круглосуточная служба приема заказов или оптовая торговля;

7. Заставит внимательнее относиться к деньгам, которые вкладываются в бизнес на начальном этапе и в течение первых нескольких лет после открытия. Составление бюджета и финансовое планирование играют важнейшую роль в достижении успеха;

8. Заставит обратить внимание на риски, с которыми связано владение собственным бизнесом. Компании в 80% случаев терпят крах в течение первых пяти лет после начала деятельности. Как правило, это происходит из-за недостатков в планировании и подготовке, дефицита капитала и отсутствия навыков менеджмента и маркетинга;

9. Поможет наметить меры, необходимые для того, чтобы поднять бизнес и обеспечить его бесперебойное прибыльное функционирование;

10. Будет вдохновлять и стимулировать вашу деятельность. Знания приносят пользу только в том случае, если их применяют на практике.

Основные типы бизнес-планов

В целях определения пользователей информации бизнес-планы можно подразделить на два типа:

1). Бизнес-план для предоставления его кредиторам, инвесторам, партнерам в основном в целях привлечения финансовых средств. Обычно это бизнес-планы определенных проектов. Они обосновывают эффективность вложения средств в проект и их возвратность;

2). Корпоративный бизнес-план, предназначенный для самой компании. Он является более детальным, объективно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности компании, помогает выявить многие проблемы, связанные с реализацией выбранной стратегии. В результате чего менеджер сможет преодолеть их в будущем, так как будет готов принять правильные решения.

Особенность бизнес-плана для инвесторов и кредиторов

Наряду с описательной частью, такой бизнес-план обязательно должен содержать в себе финансовую модель проекта, цель, задачи. В России по ряду причин под бизнес-планированием (См. Стратегическое бизнес-планирование), как правило, понимают процедуру составления документа именно такого типа. Особенность корпоративного бизнес-плана Создание корпоративного бизнес-плана – это поэтапный процесс развертывания стратегической цели и задач до конкретных инициатив и мероприятий. При этом обязательно конкретизируется, как менеджмент компании будет их реализовывать, какие методы и технологии будут применяться. Другими словами, корпоративный бизнес-план – это детальная программа сформулированной стратегии компании.

Концептуальный алгоритм действий

В процессе стратегического планирования топ-менеджмент формулирует стратегию компании. Затем команда, состоящая из топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и рядовых сотрудников, составляет корпоративный бизнес-план, в котором детально описано, как компания будет достигать намеченных целей. Следующий этап конкретная реализация планов, то есть непосредственная работа. Это означает – начинать новый производственный цикл на основе новых параметров, изложенных в бизнес-плане. На этом этапе менеджер сталкивается с проблемой перевода показателей бизнес-плана в плоскость практических решений. Продаст ли коммерческая служба все остатки готовой продукции на складе в течение определенного срока? Как загружать производственные мощности? Сколько готовой продукции оставить на конец месяца? Смогут ли цеха обеспечить целевую себестоимость продукции? Сможет ли предприятие выйти на запланированный в бизнес-плане уровень прибыльности? На какие параметры необходимо обращать внимание, чтобы выполнялась стратегия, и как их контролировать? Следовательно, менеджеру нужна определенная технология реализации планов. [1] .

Структура бизнес-плана

Каждый бизнес-план имеет определенную структуру – перечень пунктов, из которых он состоит. Особенности структуры различаются только в зависимости от стандартов составления бизнес-планов, но в целом любой бизнес-план включает следующие разделы:

  • Резюме.
  • Идея предлагаемого проекта, анализ современного состояния отрасли.
  • Маркетинговые исследования, определение целевой аудитории и её покупательский потенциал.
  • Организационный план.
  • Производственный план.
  • Финансовый план.
  • Оценка рынка сбыта.
  • Возможные риски.
  • Приложения

Самые известные стандарты бизнес-планирования

Структура плана может варьироваться в зависимости от типа предприятия, целей, задач и, что немаловажно, стандартов составления подобных документов.
Стандарт бизнес-плана – это определенная схема, рекомендации, требования, структура, набор правил, которых надо придерживаться обязательно, чтобы представленный бизнес-план давал полное представление о проекте.
То есть, чтобы достичь цели, бизнес-план должен быть составлен по определенному «шаблону».
Среди самых известных и широкоприменяемых стандартов бизнес-планов следует отметить:

Бизнес-план по стандарту UNIDO

(UNIDO — United Nations Industrial Development Organization — Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО — подразделение ООН, основана в 1966 году для борьбы с нищетой и поддержки индустриального развития стран с переходной экономикой).
Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO почти ничем не отличается от стандартной. Разве что каждый из пунктов разбит на внушительное количество подпунктов, благодаря чему данный стандарт является самым подробным, поэтому подходит начинающим предпринимателям.

Бизнес-план по стандартам ЕБРР

(Европейский банк реконструкции и развития, основан в 1991 году при участии 60 стран мира и ряда международных организаций как инвестиционная организация для поддержки рыночной экономики и становления демократии в странах Центральной Европы и Азии).
Это один из общепринятых стандартов в бизнес-планировании, так как ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций, имеет тесные связи с государственными институтами и сам является крупным инвестором.
Европейский банк реконструкции и развития разработал и предлагает к использованию свою структуру бизнес-плана, которая отличается своим акцентированием на финансовом разделе — больше внимания уделяется учету кредитных средств, SWOT-анализу и т.д.
Стандарт ЕБРР является самым кратким и блоковым, что открывает простор для идей и планов. Но этот стандарт требует наличия опыта в составлении бизнес-планов.

Бизнес-план по стандартам BFM Group

(«BFM Group» — украинская инвестиционно-проектная компания, работающая на рынке бизнес-планирования, инвестиционного консалтинга, оценки инвестиционной привлекательности предприятий).
Разработала свой собственный внутренний стандарт бизнес-планирования, который переняли многие предприниматели для своих целей.
Предлагаемый стандарт имеет наиболее разветвлённую структуру, позволяющую презентовать будущий проект во всех аспектах бизнес-деятельности и содержит уникальные разделы, такие как:

  • Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain).
  • Матрица Boston Consulting Group.
  • PEST-анализ.
  • Отраслевое окружение в среде для бизнеса.
  • SWOT-анализ отрасли.

Бизнес-план по стандартам KPMG

(KPMG International Cooperative — швейцарская ассоциация, международная сеть компаний, основанная в 1987 году. Занимается консультационными, аудиторскими и другими видами услуг).
Этот стандарт компания «KPMG» разработала для своих клиентов и партнёров. Эта ассоциация почти не связана с российскими инвесторами, она не имеет прямого влияния на улучшение экономического климата в стране, поэтому её стандарты бизнес-планирования можно воспринимать скорее как рекомендации. Но эта компания является крупнейшей в своей сфере, имеет авторитет, поэтому данным рекомендациям можно доверять.

Бизнес-план по стандарту TACIS

(TACIS — Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States — техническая помощь Содружеству Независимых Государств).
Эта программа, разработанная в начале 90-х годов Европейским Союзом для развития прочных экономических и политических связей между странами бывшего Советского Союза и Западной Европой, для оказания помощи в ведении и организации бизнеса.
TACIS имеет специальные стандарты, которые учитывают российскую специфику бизнеса, однако их можно рассматривать лишь как руководство для составления бизнес-плана.
Примерные пункты структуры бизнес-плана по стандарту TACIS:

  • Страница, посвященная регламентированию авторских прав на данный документ.
  • Система управления бизнесом.
  • Описание кадровой цепочки.
  • Процесс согласования и принятия решений.
  • Описание руководящего состава с послужным списком

Бизнес-план по стандарту МЭРТ

Типовые требования, если предприниматель рассчитывает получить бюджетные инвестиции.
В целом нужно учитывать, что единых универсальных стандартов в принципе не существует, так как цели и методы ведения бизнеса существенно различаются.

Литература

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Бизнес-план стандарта UNIDO: в чем его особенности

+7 (915) 187-9116

Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой (www.unido.org).

В соответствии со стандартами UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих частей:

  • Резюме
  • Описание отрасли и компании
  • Описание услуг (товаров)
  • Продажи и маркетинг
  • План производства
  • Организационный план
  • Финансовый план
  • Оценка эффективности проекта
  • Гарантии и риски компании
  • Приложения

Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные финансисты и инвесторы . Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на интересующие инвесторов вопросы — краткое описание инвестиционного проекта, каков объем инвестиций, сроки кредитования, показатели экономической эффективности проекта, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. Описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, структура управления.

3. Описание услуг (товаров)

Предпочтительно наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — это могут быть фотографии образцов, рисунок или схемы. Если вы производите не один вид продукции, то описаниехарактеристик и потребительских свойств должно быть по каждому виду в отдельности.

Структура данной части:

  • Наименование продукции
  • Назначение и область применения
  • Основные характеристики
  • Конкурентоспособность
  • Патентоспособность и авторские права
  • Наличие или необходимость лицензирования
  • Степень готовности к выпуску и реализации продукции
  • Наличие сертификата качества
  • Безопасность и экологичность
  • Условия поставки и упаковка
  • Гарантии и сервис
  • Эксплуатация продукции
  • Утилизация

4. Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать, или может быть сформирован рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

Структура данной части:

  1. Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности их реализовать
  2. Анализ и описание конкурентной среды, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
  3. Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
  4. Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
  5. Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги), так-же необходимо проанализировать эластичности спроса по цене

5. План производства

Описывается технология и организация производства продукта(услуги). Расчитываются постоянные (общие) и переменных издержки на производство, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Структура данной части:

• географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций

Структура бизнес плана в стандарте UNIDO

• технология и уровень квалификации кадров

Читайте так же:  Как открыть пивной магазин с нуля

• потребность в площадях

• экологичность производства и безопасности работающих

• заработная плата и другие расходы на персонал

Видео (кликните для воспроизведения).

• затраты на сырье и материалы

• текущие затраты на производство

• постоянные (общие) издержки

6. Организационный план

От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

7. Финансовый план

Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Структура данной части:

  • Затраты подготовительного периода
  • Затраты основного периода
  • Расчет поступлений
  • Затраты, связанные с обслуживанием кредита
  • Налоговые платежи
  • Другие поступления и выплаты
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств
  • Прогнозный баланс

8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его экономическая эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

9. Гарантии и риски компании

Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств.

10. Приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков, документов, и т.п..

В приложениях чаще всего отражаются следующие моменты:

[3]

  • полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
  • фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
  • результаты маркетинговых исследований
  • фотографии и схемы предприятия
  • схемы по организационной структуре предприятия
  • финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
  • нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту
Скачать документ в формате .pdf. Как разработать бизнес план по методике TACIS Структура бизнес-плана инвестиционного проекта в области нанотехнологий для Роснано Форма бизнес-плана для претендента в резиденты Особой экономической зоны (ОЭЗ). Пример бизнес-плана производства в Особой экономической зоне Как разработать составить бизнес-план с нуля. Основы бизнес планирования Как получить кредит, инвестиции, субсидию. Реализация бизнес плана. Как начать бизнес в Европе — Бизнес план для открытия и ведения бизнеса в Европе Как создать производство пластиковых труб и фитингов Федеральный закон № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 23.11.2009
Читайте так же:  Бизнес-план для киоска по продаже хот-догов

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) бизнес-план инвестиционного проекта, для получения кредита, инвестиций или субсидий в соответствии с Вашими идеями, планами, пожеланиями поручите нам. Мы подготовим его в короткие сроки в соответствии со стандартами TASIC, UNIDO, ЕБРР, для любых банков, венчурных фондов, ОЭЗ и финансовых институтов. Фондов развития промышленности (ФРП), Корпорации МСП.

Горячая линия +7 (915) 187-9116, наша почта [email protected]

Как начать бизнес в России — Бизнес план для ведения бизнеса в России. How to start a business in Russia — Business plan for conducting business in Russia. Como iniciar um negócio na Rússia — Plano de negócios para a realização de negócios na Rússia. Come avviare un’impresa in Russia — Piano aziendale per lo svolgimento di attività commerciali in Russia. Cómo iniciar un negocio en Rusia — Plan de negocios para realizar negocios en Rusia. Comment créer une entreprise en Russie — Plan d’entreprise pour la conduite des affaires en Russie. Unternehmensgründung in Russland — Businessplan für die Führung von Geschäften in Russland.

e-mail teo @ teo.ru

Примеры с расчетами и готовые бизнес планы

Как выбрать методику для разработки бизнес-плана?

В настоящее время имеется множество методик составления и разработки бизнес-планов. Укажем сразу, что выбор методики – это дело ИНВЕСТОРА (а не разработчика бизнес-плана). Ведь бизнес-план пишется для инвестора, т.е. для того, кто будет его изучать, анализировать и принимать решение о финансировании. Но как быть, если инвестор не предъявляет таких требований или пожеланий?

UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)
ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)
BFM Group (Bureau of Financial Modeling)
KPMG (КПНГ)
TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States), Европейским Союзом для стран СНГ

Читайте так же:  Разведение кроликов ключевые моменты бизнес-плана

МЭРТ РФ (Министерство Экономического Развития и Торговли Российской Федерации)
банки:
ОАО «СБЕРБАНК»
ГК «Внешэкономбанк»
ОАО «РОССЕЛЬХОЗБАНК»
и другие.

Надо сказать, что в России никаких стандартов по составлению бизнес-планов не существует . Все без исключения «стандарты» (реализованные в виде инструкций, рекомендаций, информационных материалов) носят рекомендательный характер. Т.е., строго говоря, применение «стандартов» не является обязательным. Правильнее было бы вместо термина «стандарты» использовать термин «рекомендации».

А вот за рубежом дело обстоит немного иначе. В ряде стран существуют стандарты бизнес-планирования. Это, скажем, как DIN 69901, V-Modell (Германия), CEPM (Индия), C-PMBOK (Китай), PROMAT (Южная Корея), AFITEP (Франция), NASA Project Management (США), BSI BS 6079, APM Body of Knowledge, OSCEng (Великобритания), VZPM, Hermes method (Швейцария), CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада), P2M (Япония), South African NQF4 (ЮАР), ANCSPM (Австралия) и др. Есть также и группа международных стандартов, например, — PMI, IPMA.

Кроме того, основное содержание бизнес-плана, вне зависимости от методики, будет являться тем же самым. Дело лишь в том, что конкретная методика бизнес-планирования делает больший упор на тех или иных показателях. А так, типичный бизнес-план должен содержать следующие основные разделы:

  1. Резюме (аннотация, краткая характеристика идеи бизнес-плана)
  2. Цели и задачи проекта
  3. Описание предприятия
  4. Характеристика продукта (услуги, иной идеи)
  5. Анализ рынка и отрасли
  6. Маркетинговый план
  7. План персонала
  8. План производства
  9. Организационный план
  10. Финансовый план
  11. Анализ рисков

Какую методику выбрать

Но сразу возникает вопрос: а для чего же тогда существуют многочисленные методики бизнес-планирования, рекомендующие конкретную форму бизнес-плана, а также перечень отражаемых в нем аспектов?
Во-первых, имеет большое значение, резидентом какой страны является инвестор. Так, если инвестор из России, то, зачастую, нет смысла предоставлять ему бизнес-план, выполненный на базе зарубежных методик. Тогда как зарубежному инвестору, конечно, необходим бизнес-план в соответствии с той методикой, которая используется в его стране.
Кроме того, имеет значение – какому инвестору Вы будете предоставлять бизнес-план: крупному или мелкому.

Крупный инвестор

На самом деле, та или иная методика бизнес-планирования выбирается лишь с той целью, чтобы подходить под конкретного инвестора. Нет, не потому, чтобы «угодить» ему или соблюсти формальность. На самом деле все проще. Дело в том, что крупные инвесторы, как правило, вкладывают деньги не в один или два бизнес — проекта, а во многие. При этом им, разумеется, гораздо удобнее анализировать бизнес-план каждого проекта, если он разработан в соответствии с той или иной формой (методикой) – с той, к которой они наиболее привыкли – с одной стороны, а также которая, по их мнению, наиболее полно и адекватно дает представление о бизнес идее, разрабатываемой в бизнес-плане.
Поэтому перед тем, как разрабатывать бизнес-план, крайне желательно выяснить у инвестора, в соответствии с какой именно методикой ему наиболее удобно было бы анализировать пригодность Вашей бизнес-идеи к реализации на практике (хотя, как правило, крупные инвесторы, например, банки, сами выставляют требования к форме и, соответственно, методике, на основе которой должен быть выполнен бизнес-план). И уже исходя из пожеланий инвестора следует произвести выбор методики.

Мелкий инвестор

Заметим, что вышесказанное имеет свою специфику в отношении мелких инвесторов. Это, как правило, граждане (один или несколько), которые имеют в своем распоряжении приличные суммы свободных денег, но затрудняются с выбором – куда, во что их вложить так, чтобы они принесли максимум дохода (как процент от вложенных средств), и, плюс к тому, были бы, по возможности, хорошо застрахованными от потерь. Для таких инвесторов целесообразнее всего разрабатывать бизнес-план по одной из наиболее популярных методик, таких, как UN >UNIDO (ЮНИДО) , ЕБРР или KPMG – это наиболее часто применяемые стандарты (перечисление идет в порядке убывания популярности). Если ЕББР в основном применяется банками и иными организациями, имевших дело с ЕБРР в 90-е годы или продолжающих такое сотрудничество сейчас, то UNIDO в большей степени является более подходящей, например, для частного инвестора. Хотя, по сути, ЮНИДО является универсальной.
Если Вы затрудняетесь с выбором методики, мы поможем Вам в этом!

Разработать самостоятельно или заказать бизнес-план?

Нередко люди, решившие заняться бизнесом (или расширить уже имеющийся) справляются с написанием бизнес-плана самостоятельно. Но, однако, не у всех есть для этого свободное время и возможности. Многие бизнесмены очень ценят свое время, поэтому не желают вдаваться в технические, отчасти даже «канцелярские» аспекты. В таком случае будет оптимальным заказать бизнес-план у нас. Стоимость будет зависеть от того, для чего конкретно он Вам нужен, а также от специфики Вашей бизнес-отрасли, масштабов будущей реализации Вашей идеи и др. Перейдя по ссылке, Вы можете ознакомиться с основными видами бизнес-планов – в зависимости от целей, для которых они разрабатываются.

Читайте так же:  Чем заняться в кризис

Для того, чтобы отправить нам заявку на бизнес-план, перейдите в начало страницы.

2. Методика ЮНИДО

Мы проанализировали множество методик бизнес-планирования и разработали такую методику, которая одинаково хорошо подходит и для банков, и для привлечения инвесторов, и которая соответствует стандартам ЮНИДО. Мы сделали это специально для того, чтобы нашим клиентам не нужно было заказывать по два-три бизнес-плана, сделанных по разным методикам. Такие универсальные планы называются «бизнес-план вариант «бизнес».

Составляющие бизнес-плана по методике ЮНИДО

  1. Предыстория и основная идея проекта;
  2. Анализ рынка и стратегия маркетинга;
  3. Сырье и материалы;
  4. Место осуществления, строительная площадка;
  5. Экологическая оценка;
  6. Инженерное проектирование и технология;
  7. Организация производства и накладные расходы;
  8. Планирование и сметная стоимость работ;
  9. Финансовая оценка;
  10. Общие инвестиционные затраты;
  11. Финансирование проекта;
  12. Полная себестоимость реализованной продукции;
  13. Финансовый анализ, экономический анализ издержек и прибыли;
  14. Выводы.

Методика для крупных корпораций

Это аналитический бизнес-план: здесь нет пошагового плана работ и стратегии привлечения клиентов. Этой теме уделен всего один раздел: анализ рынка и стратегия маркетинга. Это говорит о том, что эта методика создавалась для больших корпораций. У крупных холдингов все в порядке с маркетингом: у них есть торговые сети и гигантские деньги на маркетинговые бюджеты.

Акцент на риск, а не на возможности

С точки зрения маркетинга, холдинги оперируют несколько другими категориями, чем малый и средний бизнес. В подобных методиках делается акцент на анализ рисков и угроз, а не возможностей и потенциальных прибылей, поэтому эти методики нельзя применять в бизнес-планировании «для себя».

Структура и порядок разработки бизнес-плана

Статья описывает понятия бизнес-плана и его назначение. Также в статье описаны его структура и порядок разработки. В конце статье описаны типовые ошибки, допускаемые при его составлении.

Определение и назначение бизнес плана

Бизнес-план – это закрепленный в документальной форме план мероприятий, который описывает целевые параметры будущего бизнеса, исследует все проблемные моменты, которые могут возникнуть в ходе его реализации, а также конкретные способы и действия по решению этих проблем для достижения цели. Этот метод используется как при создании собственного бизнеса, так и при реализации одного или нескольких новых направлений в рамках текущей деятельности.

  • оценка внутренних и внешних возможностей для начала или развития бизнеса;
  • определение целевого рынка и его перспективных параметров
  • определение сегмента потребителей;
  • оценка необходимого объема ресурсов;
  • ценообразование, основанное на изучении состояния рынка и цен конкурентов;
  • создание программы продвижения;
  • прогнозирование прибыли и сроков окупаемости для привлечения инвестиций;
  • изучение рисков и проблем, способы их снижения и решения;
  • описание возможных логистических схем и определение круга контрагентов.

Основной принцип составления бизнес плана заключается в том, что его главной задачей всегда является прибыль, которая достигается через удовлетворение потребительского спроса посредством выпуска продуктов и услуг.

Правильно разработанный бизнес-план отвечает на все вопросы, касающиеся запуска своего дела:

  • с чего начать;
  • как сделать производство эффективным;
  • через какое время окупятся затраты;
  • когда инвестор начнет получать дивиденды с вложенных средств;
  • как избежать ненужных рисков и т.д.

Крайне важно перед составлением документа определить стратегические цели и видение будущего своей фирмы, так как четкая и правильная постановка целей является гарантией практической применимости результатов дальнейшей работы.

[2]

В зависимости от вида деятельности, стадии развития и целевых показателей компании, выделяют следующие виды бизнес-планирования: для нового бизнеса, развитие существующего предприятия, финансовое оздоровление фирмы, реализация отдельной задачи и т.д.

При этом разработка бизнес-плана инвестиционного проекта с расчетами имеет свои особенности в зависимости от целей и задач проекта.

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана определяется целями его разработки и для большинства случаев имеет следующие обязательные разделы:

Цена – один из наиболее важных параметров будущей успешности ваших начинаний. Важно не ошибиться при ее выборе. Стоимость должна быть больше себестоимости, удовлетворять соотношению «цена-качество» в глазах клиента, быть конкурентной.

  1. Организационная часть. В разделе приводится перечень фактических мероприятий, необходимых для реализации бизнес-идеи. Начиная от регистрации фирмы, поиска помещений и найма сотрудников до первой контрольной точки в виде анализа результатов отчетного периода.
  2. Финансовое обоснование. От качества написания раздела зависит дальнейшая судьба документа. Без соответствующих расчетов эффекта и сроков окупаемости не получить одобрения у будущих инвесторов. Также в этом разделе нужно описать возможные риски и способы их устранения. Поэтому, несмотря на небольшую долю в структуре бизнес-плана по объему, важность этой главы крайне высока.

Таким образом, процесс обоснования необходимости открытия или развития своего дела – процесс длительный и ресурсозатратный, требующий знания многих правовых и коммерческих аспектов. Для эффективного использования финансов и времени, скачайте у нас полноценный готовый бизнес-план, в который уже включены требуемые для привлечения инвестиций данные. Также закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваши условия.

Порядок разработки бизнес-плана

Соответствующие разделы стратегического менеджмента описывают следующий порядок разработки бизнес-плана, включающий в себя несколько этапов:

  1. Анализ информации о предпочтениях к содержанию для вашей отрасли и определение масштабов будущего дела.
  2. Формирование целей, которые должны быть амбициозными, четко определенными количественно и по времени достижения. Они играют две роли: с одной стороны, быть привлекательными с точки зрения рынка и конечного покупателя, с другой – доказать инвестору реальность и выгодность вложений.
  3. Определение потенциального инвестора. Это могут быть:
  • корпорация или комплекс предприятий, если предполагается новый вид деятельности в ее составе;
  • кредитные организации и фонды, которые инвестируют средства в развитие бизнеса;
  • большие организации и предприниматели региона или отрасли, которые могут выступить акционерами или партнерами.
Читайте так же:  Производство тротуарной плитки с 3d эффектом

Главное не ограничивать себя в поиске источников инвестиций, несмотря на то, что этот процесс представляется сложным, существует достаточно людей, которые поддержать ваши начинания, если будут понимать свою выгоду.

  1. Определяем структуру бизнес-плана, которая в большинстве случае является типовой:
    • резюме;
    • коммюнике;
    • исследование рынка;
    • отраслевой анализ;
    • стратегию продвижения;
    • организационную часть;
    • финансовое обоснование и анализ рисков.
  2. Далее, соблюдая порядок разработки бизнес-плана, собираем информацию для наполнения всех его разделов. Для этого необходимо составить перечень информации и определить ее источники.
  3. Составляем итоговый документ. Для этого привлекаются различного рода аналитики и консультанты, работающие под руководством и контролем заказчика.
  4. Проводим предварительную экспертизу, чтобы избежать глупых ошибок или несоответствий на этапе презентации потенциальным инвесторам.

Типовые ошибки при составлении бизнес плана

Порядок разработки бизнес плана четко прописан в соответствующей литературе, однако его соблюдение не является гарантией успешности.

При составлении часто возникают ошибки, которых необходимо избегать.

Если вы намерены в развитии собственного проекта, то типовой бизнес-план в сфере производства одежды, пошива вещей, как вариант, или в любой другой отрасли, будь то производство, сельское хозяйство или торговля.

Чтобы не допускать подобных ошибок в структуре, наполнении и порядке разработки бизнес-плана, скачайте полноценный готовый бизнес-план, который уже включает в себя требуемые для привлечения инвестиций данные. Также закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваши условия.

Бизнес-планирование

Тематические разделы и книги

  • Конкурс бизнес-планов AI PAS По результатам оценок будут выбраны наилучшие образцы, способные служить примером хорошего стиля и методик. Бизнес-планы, победившие в конкурсе будут полностью опубликованы в библиотеке
  • Коллекция бизнес-планов реальных проектов »» Полные тексты бизнес-планов реальных инвестиционных проектов

Другие статьи и пособия

  • Организационный план инвестиционного проекта Рассмотрим возможные элементы, из которых может состоять данный раздел бизнес-плана, и нюансы отражения в нем информации
  • Инвестиционные затраты в основные производственные фонды Порядок планирования и моделирования инвестзатрат. Практические примеры
  • Особенности описания доходов инвестиционных проектов Основные проблемы и трудности при моделировании доходной части инвестпроекта. Практические примеры
  • Методика UNIDO: некоторые вопросы подготовки бизнес-плана Рекомендации стандартов ЮНИДО, адаптированные к российским условиям подготовки инвестиционных проектов. Цикл инвестиционного проекта, прединвестиционные исследования, исследование рынка
  • Инвестиционный кредит в банке: важные этапы Прохождение кредитной заявки на примере проекта по расширению производства кондитерских изделий
  • Внутреннее использование бизнес-планов Применение для занятий и конкурсов, особенности оформления. Внутреннее планирование на предприятиях и в корпорациях
  • Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана Основные составляющие раздела и способы получения данных
  • Как оценить бизнес-план долгосрочного развития Авторская методика и поэтапные указания
  • Составление бизнес-плана интернет-компании Наиболее важные моменты коммерческой деятельности в Интернете
  • От изучения осуществимости проекта к составлению бизнес-плана Разработка бизнес-плана проекта
  • Как подготовить бизнес-план? Точка зрения инвестора Чем интересуется венчурный инвестор при рассмотрении бизнес-плана
  • Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации Разработки целей, задач и способов их достижения
  • Бизнес-планирование проектов Содержание бизнес-плана
  • Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования Описание принципов создания и основных компонент модели анализа инвестиционного проекта в MS Excel Построение бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия —>
  • Как кредитному инспектору проверять инвестиционный проект? Наиболее часто встречающиеся проблемы инвестиционных проектов и рекомендации по их выявлению
  • В будущее — через настоящее Как превратить бизнес-план в инструмент для разработки стратегии преуспевающей компании
  • Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана Чего не хватает в структурах зарубежных бизнес-планов.
  • Методология составления инвестиционного меморандума Рекомендации компании Артур Андерсен
  • Подготовка инвестиционного предложения Рекомендации компании Про-Инвест Консалтинг
  • Оценка инвестиций: реальность и перспектива Статья руководителей центра Постградюэйт-РАУ, представление программы дистанционного обучения.
  • Методика разработки бизнес-планов с помощью тестовых таблиц

Анализ существующих методик по разработке бизнес-плана
Практическая значимость методики
Концепция бизнес-планирования и анализа инвестиционных проектов
Описание процесса бизнес-планирования
Использование текста-шаблона при разработке бизнес-плана
Роль тестовых таблиц при разработке бизнес-плана и анализе инвестиционного проекта

  • Финансовое оздоровление неплатежеспособных предприятий
  • План финансового оздоровления (бизнес-план)
    Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса
    Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов)
    Положение о порядке предоставления государственной финансовой поддержки неплатежеспособным предприятиям и использования средств федерального бюджета, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов в целях реорганизации или ликвидации неплатежеспособных предприятий

    Смежные разделы

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Интересующие Вас публикации, затрагивающие темы данного раздела, могут, также, находиться в разделах:

    • Анализ инвестиционных проектов »» Эффективность, риск, дисконтирование, отбор проектов для инвестирования
    • Оценка бизнеса »» Методики оценки бизнеса и особенности их применения
    • Инвестиции и инвесторы »» Привлечение инвестиций, взаимодействие с инвесторами

    © Интернет-проект «Корпоративный менеджмент», 1998–2018

    Источники


    1. История и методология естественных наук. Выпуск XXX. Физика. — М.: Издательство МГУ, 2017. — 200 c.

    2. Рассказов, Л. П. Теория государства и права / Л.П. Рассказов. — М.: Инфра-М, РИОР, 2014. — 480 c.

    3. Подгорная, Л. И. Deutsche Geschichte in Biografien: Wissenschaft und Kultur / История Германии в биографиях. Наука и культура / Л.И. Подгорная. — М.: Каро, 2015. — 272 c.
    Бизнес-план стандарта unido в чем его особенности
    Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here