Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов

Полезная информация по теме: "Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов" с важными комментариями. Здесь собрана все денные по теме и сделаны выводы. Если вы не согласны с ними или есть вопросы, то для разъяснения вы всегда можете связаться с нашим дежурным специалистом.

Этапы разработки инновационных проектов

Разработка инновационного проекта включает этапы: формирование идеи; маркетинговые исследования и разработка параметров конечной цели проекта; определение «дерева целей» и «дерева работ»; анализ неопределенности и рисков; выбор жизнеспособного варианта реализации проекта.

Отправной точкой является появление новой идеи. Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта проводятся параллельно с маркетинговым исследованием. На этом этапе анализируется экономическая целесообразность внедрения нового продукта, степень его коммерческой ценности; изучаются возможные потребители, экономические и социальные последствия реализации проекта.

Затем устанавливаются параметры конечной цели инновационного проекта, на основе которых формируются объем и последовательность действий. Конечная цель структурируется, т. е. разбивается на отдельные элементы. В результате создается иерархическая последовательность достижения целей, так называемое «дерево целей». По каждому целевому элементу рассчитываются (устанавливаются) ограничивающие параметры, которые должны быть обязательно выдержаны при реализации проекта. Пост-роенное «дерево целей» на следующем этапе трансформируется в аналогично структурированную систему заданий и мероприятий, так называемое «дерево работ». Если «дерево целей» устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то «дерево работ» определяет пути и способы получения этих средств.

При построении «дерева работ» учитывают возможности существующей организации производства, традиционной техники и технологии; использования уже выполненных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок; при необходимости планируют новые исследования или приобретение лицензий, патентов и других новшеств, созданных другими организациями.

Так как выполнение инновационных проектов связано с риском и неопределенностью, обязательно рассматриваются различные варианты реализации проекта. По каждому из них разрабатываются мероприятия, обеспечивающие достижение в установленные сроки поставленных целевых параметров. Наиболее оптимальный вариант выбирается после сравнения рассчитанных показателей эффективности всех имеющихся вариантов с учетом вероятности их реализации.

В период реализации проекта под воздействием внешних и внутренних факторов может возникать необходимость изменения расчетных плановых параметров проекта. Решение об этом принимается на основе осуществляемого контроля за реализацией проекта. Проводимый контроль (в заранее определенных точках проекта, через равные промежутки времени или после экспертной оценки степени выполнения работ и готовности проекта) позволяет сравнить достигнутые результаты с запланированными, выявить отклонения, прогнозировать последствия сложившейся ситуации и осуществить корректирующие действия.

Схема последовательности действий (по Н. М.Авсянникову) при разработке инновационного проекта отображена на рис. 4.2.


Рис. 4.2. Схема разработки инновационного проекта по Н. М.Авсянникову

Управление инновационными проектами отличается от управления обычными инвестиционными лишь тем, что требует более глубокой оценки рисков и выбора путей их снижения, а также возможным включением этапа венчурного финансирования.

Чтобы принять обоснованное решение, определить объем необходимых инвестиций, необходимоэкономическое обоснование — бизнес-план. В нем описываются основные аспекты будущей инновационной программы, анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также возможные способы их решения. Бизнес-план позволяет оценить и обосновать реализацию проекта в условиях конкуренции. Содержание бизнес-плана зависит от характера проекта — относится ли он к сфере услуг или к производственной сфере, а также от масштаба, однако в любом случае он должен давать полное представление о проекте. Обычно бизнес-план включает девять разделов.

Эффективность инновационного проекта обычно оценивается исходя из финансовых, социальных и других выгод, которые получают его участники. Различают коммерческую, бюджетную и народнохозяйственную эффективность. Коммерческая эффективность отражает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; бюджетная — финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального и местного бюджетов; народнохозяйственная учитывает за-траты и результаты, связанные с реализацией проекта, для отрасли или национальной экономики в целом.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Краткая характеристика этапов разработки бизнес-планов инновационного проекта

Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики

Политика России в области развития науки и технологий имеет тенденцию к инновационному пути развития. В последние годы созданы основы рыночной экономики и обеспечена макроэкономическая стабильность. На данный момент определены сроки развития экономики по пути инновации до 2020 г., в итоге Россия должна войти в пятерку ведущих стран мира.

Для этого необходимо осуществить:

  1. выход на мировые стандарты благосостояния;
  2. обеспечение научно-технологических преимуществ;
  3. ориентацию на научно-исследовательские разработки и высокие технологии;
  4. превращение России в один из ведущих центров финансирования.

Развитие инноваций имеет качественные и количественные характеристики: диверсификация экономики, высокая активность предприятий в сфере инноваций, существование эффективной национальной системы инноваций, активизация научных исследований и разработок, увеличение эффективности применения первичных ресурсов.

Стратегия перехода на путь инноваций должна происходить параллельно в пяти направлениях:

  1. применение конкурентных преимуществ в энергетике, экологии, транспорте, сельском хозяйстве;
  2. создание научно-технологической системы;
  3. наличие структурной диверсификации экономики на базе увеличения конкурентоспособности;
  4. формирование экономических и социальных условий для материализации творческих возможностей человека;
  5. формирование демократии и предоставление защиты прав и свобод личности.

В период 2008–2020 гг. развитие экономики России в инновационном ключе разделяют на 3 этапа в соответствии с условиями, факторами и рисками.

1 – й этап – период 2008–2012 гг., формирование институциональной сферы инновационной экономики, трансформирование образования и здравоохранения, реализация проектов развития в высокотехнологичных и инфраструктурных сферах;

Читайте так же:  Что такое депозит

2 – й этап – период 2013–2017 гг., экономика переходит на новейшую технологическую основу, базирующуюся на новых разработках в сфере информационно-коммуникационных, био-и нанотехнологий;

3 – й этап – период после 2018 г., утверждение преимущественных позиций России на мировом рынке и формирование в режиме инновационной направленности экономики.

После 2020 г. перспективы развития нельзя точно спрогнозировать.

На границе 2025–2030 гг. ожидают появление новой технологической волны инноваций, которая даст новый толчок дальнейшему развитию экономики в сфере знаний и обслуживания.

В 2020–2025 гг. полностью будут реализованы новые инфраструктурные проекты по освоению Арктики, Восточной Сибири, это оживит увеличение инвестиций в экономику и даст новые точки регионального развития.

43. Бизнес-планирование инновационных проектов: понятие, функции, методология

Бизнес-план – это одна из разновидностей стратегического плана, который составляет руководство фирмы в письменном виде.

На сегодняшний день в нашей стране стремительно протекает процесс развития фирм различных форм собственности и очень важен процесс привлечения инвестиций.

Бизнес-план – это рабочий инструмент в рыночной экономике, используемый всеми предпринимателями. Цель составления и разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной деятельности фирмы на определенный период времени.

Составление бизнес-плана направлено на решение следующих задач:

  1. определить непосредственное направление деятельности организации, целевые рынки и место их организации;
  2. определить долгосрочные и кратковременные цели организации, стратегию и тактику для достижения поставленных целей. Назначить лиц, несущих ответственность за осуществление стратегии;
  3. установить показатели инноваций, которые организация будет предлагать потребителям. Дать оценку производственным и торговым издержкам;
  4. определить уровень имеющегося персонала и условий мотивации его труда;
  5. установить состав маркетинговых работ организации по исследованию рынка, продажам, ценообразованию, путям сбыта;
  6. проанализировать финансовое положение организации и соответствие ресурсов возможностям решения поставленных задач;
  7. спрогнозировать трудности.

Бизнес-план обычно создается на 3–5 лет. Содержание бизнес-плана излагается кратко. Он должен быть доступен в понимании, лаконичен, вызывать интерес у рецензента.

В бизнес-план включаются следующие разделы:

  1. возможности фирмы;
  2. виды товаров (услуг);
  3. рынки сбыта товаров (услуг);
  4. конкуренция на рынках сбыта;
  5. план маркетинга;
  6. план производства;
  7. организационный план;
  8. правовое обеспечение деятельности фирмы;
  9. оценку риска и страхование;
  10. финансовый план;
  11. стратегию финансирования.

Значительность и эффективность бизнес-плана заключаются в его комплексности и целенаправленности. Качественная разработка бизнес-плана дает возможность конкретно определить итоговую цель, рассчитать требуемые ресурсы, построить временной график реализации цели. Следовательно, бизнес-план представляется совершенно необходимым инструментом в любой предпринимательской деятельности в рыночных условиях экономики.

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов:

Подготовительный (организационный) этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет.

Этап разработки плана по разделам, их компановка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Второй этап также можно разбить на ряд шагов:

Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций. Авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию готовят аргументированное заключение. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта.

Заключительный этап, на котором выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.)

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов

Еще с начала двадцатого века инновации рассматривались как одно из направлений развития экономических систем. В связи с этим бизнес-планирование инновационных проектов занимает одно из ведущих мест как в планах отдельных предприятий, так и в планах государства.

Необходимость инноваций

Инновационные проекты не только закладывают предпосылки для экономического роста, но и существенно влияют на развитие самого общества как потребителя предлагаемых новшеств.

Инновационная недостаточность – одна из основных проблем всех отстающих экономик. Отсутствие инфраструктуры для внедрения в производственно-хозяйственные отношения инновационных составляющих порождает неспособность бизнеса инициировать и финансово подкреплять смену технологических циклов в хозяйственных сферах.

Вот и выходит, что развитие экономики страны зависит от того, насколько бизнесмены готовы внедрять результаты интеллектуальной деятельности во все сферы производства совокупного общественного продукта.

Несмотря на то, что государственные финансовые инвестиции не могут самостоятельно решить проблемы технологического отставания экономики, роль государства в процессе экономического развития все-таки очень значительна: государство доступными ему инструментами стимулирует бизнес внедрять инновации в производство и оказывает всяческое содействие инициативным предпринимателям.

В РФ давно назрела ситуация, когда отставание от ведущих мировых экономик на один, а в некоторых случаях и на два технологических цикла, порождает не только экономический, но и социальный кризис.

Выход один – активно стимулировать бизнесменов на внедрение и реализацию инвестиционных проектов, способных создать здоровую производственную и экономическую среду во всех сферах производства совокупного общественного продукта.

В чем сущность государственной поддержки

Сегодня государственная поддержка инновационных проектов предусматривает проведение следующих мероприятий:

  • льготные условия налогообложения;
  • предоставление помещений для ведения производственной деятельности;
  • финансовая поддержка в виде грантов и стипендий;
  • предоставление государственных гарантий при получении бизнесом кредитных ресурсов;
  • предоставление возможности участвовать в выставочных и рекламных мероприятиях.
Читайте так же:  Как правильно заполнить декларацию 3-ндфл

Однако, чтобы предприниматель мог получить доступ к перечисленным государственным преференциям, он должен разработать инновационную идею, оформить ее в инвестиционный проект и составить бизнес-план по внедрению этого проекта.

Проекты бизнес-инноваций могут получить финансовую поддержку на свое осуществление только в том случае, если на рассмотрение конкурсных комиссий будут поданы грамотные, информативные и перспективные бизнес-планы.

Планирование инновационного проекта для действующего предприятия

Если действующее предприятие запатентовало изобретение или выкупило патент на производство нового перспективного продукта, оно вступило в новую стадию своего развития.

Что принесет эта новая стадия – процветание или упадок – будет зависеть от двух составляющих успеха:

  • насколько полезна инновация;
  • насколько успешно пройдены все стадии ее внедрения в производство конечного продукта.

Умозрительные заключения в бизнесе не всегда дают верные результаты, именно поэтому, чтобы оперировать достоверной информацией, рекомендуется и первый, и второй аспект получения положительных результатов от внедрения инновации просчитать в соответствующих разделах бизнес-плана.

Стандартный бизнес-план по реализации инновационного проекта на действующем предприятии должен содержать обязательные разделы.

Начальный потенциал предприятия

В этой части дается характеристика производимого продукта, основные производственные мощности, положение на рынке и предпосылки для внедрения инновации.

Условия осуществления деятельности

Нужно проанализировать все условия: экономические, географические, политические, научно-технические, демографические. Чем подробнее будут изложены условия работы, тем очевиднее станет уровень полезности и востребованности нового продукта.

Подробная характеристика инновационного продукта

В этом разделе даются экономические показатели производства и реализации новой продукции (предполагаемая выручка, затраты, численность рабочей силы, себестоимость, балансовая прибыль и т. д.).

Рынок сбыта

Один из самых ответственных разделов плана, по которому можно прогнозировать возможности по сбыту нового продукта. В этот раздел должны быть включены обзор целевого рынка, данные по сегментации интересов потребителей, сведения о конкурентах и т.д.

Мероприятия по продвижению нового продукта на рынок должны планироваться с начальных этапов реализации проекта. В зависимости от того, какие цели и стратегии маркетинга выберет менеджер, какой объем финансов он выделит на маркетинговые процедуры, зависит организация производственного процесса, подбор кадров и установление деловых связей с целевыми деловыми партнерами.

Также в бизнес-плане отображаются:

  • организация производственного процесса;
  • финансовый план;
  • пути привлечения финансовых ресурсов для реализации инновационного бизнес-проекта.

Такая упрощенная схема поможет менеджеру определить объем будущих работ по разработке нового направления в производстве и даст возможность трезво оценить шансы конкретного предприятия на реализацию задуманного.

Новое предприятие под новый инвестиционный проект

Если бизнесмен планирует запускать инновационный бизнес-проект на базе нового предприятия, стандартная схема составления информативных бизнес-планов также может служить отправной точкой для сбора оперативной рабочей информации.

Отдельно для проекта, который начинается «с чистого листа», необходимо исследовать и изложить в плане следующие аспекты внедрения инновации:

  1. Характеристика необходимых производственных помещений с указанием на более удачные предложения на рынке. Это обстоятельство особенно важно для тех предпринимателей, которые планируют получить льготную аренду производственных площадей от муниципальных или федеральных властей.
  2. Обоснование закупок необходимого оборудования с указанием его основных характеристик.
  3. Социальная значимость нового проекта для региона, в котором его планируется осуществлять.
  4. Количество рабочих мест, которые будут созданы в случае получения достаточного финансирования для реализации проекта.

Бизнес-план может содержать и ряд других, обязательных по мнению бизнесмена, обзоров, изучив которые, конкурсная комиссия или потенциальный инвестор смогут принять положительное для предпринимателя решение по предоставлению необходимых ресурсов на реализацию инвестиционного проекта.

СЛ Бизнес-план инновационного проекта

Читайте также:

  1. VI. Последующая передача проекта
  2. VI. Складывается план мероприятий по подготовке объекта к внедрению проекта ИС.
  3. WBS для определения результатов проекта
  4. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества
  5. Анализ графика реализации проекта
  6. Анализ проекта автоматизации объектов теплоснабжения.
  7. Анализ проекта и разработки
  8. Анализ проекта тепловой сети
  9. Анализ стоимости проекта
  10. АНАЛИЗ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
  11. Анализ стоимости проекта
  12. Анализ стоимостных характеристик процессов организационных изменений и проекта в целом.

Правильно составленный бизнес-план проекта отвечает на самый главный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

15 СЛ Пренебрегая составлением бизнес-плана инновационного проекта, предприниматель может оказаться не готовым к трудностям, которые могут возникнуть при его реализации. Составление бизнес-плана требует Вашего личного участия. Включаясь в эту работу лично, Вы можете смоделировать свою будущую деятельность, проверяя целесообразность и обоснованность замысла. Бизнес-план должен содержать следующие основные разделы:

Раздел 1. Резюме (концентрированное изложение сути проекта).

Раздел 2. Определение инновационного проекта.

Раздел 3. Характеристика товаров (услуг).

Раздел 4. Рынки сбыта товаров (услуг).

Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта.

Раздел 6. План маркетинга.

Раздел 7. План производства.

Раздел 8. Организационный план, включая план по персоналу.

[2]

Раздел 9. Юридическое обеспечение проекта.

Раздел 10. Экономический риск и страхование.

Раздел 11. Стратегия финансирования.

Раздел 12. Финансовый план.

Видео (кликните для воспроизведения).

Кроме основных разделов бизнес-план должен содержать следующее:

Титульный лист.

На нем необходимо указать наименование фирмы,

ее адрес, название бизнес-плана проекта и дату составления.

Читайте так же:  Бизнес размещение рекламы на балконе

В «Содержании»

необходимо указать цель бизнес-плана проекта и кратко описать его основные разделы (1-2 страницы).

Меморандум о конфиденциальности с

одержит предупреждение лиц,

которые будут знакомиться с Вашим бизнес-планом, о конфиденциальности имеющейся в нем информации.

В «Оглавлении»

отражается перечень того, что включено в бизнес-план. Это позволит быстро находить необходимую информацию.

В «Приложении»

рекомендуется поместить информацию, которая носит вспомогательный характер (например, подробная техническая характеристика выпускаемой продукции, копии договоров, лицензий и т.д.).

Чрезвычайно важна работа над резюме, поскольку если резюме не произведет благоприятного впечатления, например на инвесторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать ответы на два основных вопроса: «Каковы выгоды при успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери денег?». Поэтому этот раздел необходимо разрабатывать в самом конце составления бизнес-плана проекта, когда достигнута полная ясность по всем остальным разделам.

В этом разделе должны быть решены две задачи: первая – дать комплексное описание фирмы (указать реквизиты фирмы, описать ее финансовое состояние, вид деятельности, перечень и объемы выпускаемой продукции/услуг, рыночную нишу, клиентов, миссию и стратегию фирмы и т.д.) и вторая – показать возможности фирмы в реализации проекта и оценить его экономические выгоды для фирмы.

16 СЛ Что должен содержать раздел «Определение инновационного проекта»?

В данном разделе необходимо дать характеристику выбранному проекту, которая должна осветить следующие вопросы: цель инновационного проекта, вид инноваций, экономические и финансовые выгоды фирмы от реализации проекта, основные этапы и срок жизни проекта, возможности фирмы по инвестированию проекта и гарантии возврата внешних инвестиций, риск и его страхование, а также коммерческую состоятельность данного инновационного проекта.

[3]

17 сл Что должен содержать раздел «Характеристика товаров (услуг)»?

В этом разделе дается подробная характеристика новых товаров/услуг и содержится следующее: перечень новых товаров/услуг, технико-экономические характеристики товаров и особенности их дизайна (желательно наглядное изображение), сравнение свойств товара с его конкурентом с указанием преимуществ и недостатков, информация о лицензии и сертифицированности, описание упаковки и фирменной марки, ожидаемый спрос, рынки сбыта и предпочтительные методы продаж, пред- и послепродажное обслуживание клиентов и т.д.

18 СЛ Что должен содержать раздел «Рынки сбыта товаров (услуг)»?

Данный раздел направлен на изучение потенциальных рынков и позволяет четко представить рыночную нишу новых товаров/услуг. Таким образом, здесь необходимо дать подробную характеристику основных и перспективных рынков сбыта и спрогнозировать примерную долю фирмы на этих рынках, а также перспективы их сохранения и увеличения. Проанализируйте рынки по степени конкурентной борьбы и предложите оптимальную систему сбыта для наилучшего проникновения на эти рынки. Дайте оценку потенциальных потребителей (возраст, национальность, пол, доходы и т.д.) и опишите методы изучения их потребностей и спроса. Отразите ожидаемую реакцию рынков на появление Ваших товаров/услуг, спрогнозируйте возможные изменения потребностей покупателей в дальнейшем и возможные изменения емкости рынков, а также то, как фирма предполагает реагировать на эти изменения.

19 СЛ Что должен содержать раздел «Конкуренция на рынках сбыта»?

Этот раздел необходимо посвятить анализу рыночной конъюнктуры, характеристике Ваших конкурентов, их стратегии и тактики. Здесь нужно дать ответы на следующие вопросы: Является ли область деятельности Вашей фирмы новой и динамичной или же давно существующей и инертной? Каково количество фирм, в том числе крупных фирм-конкурентов, уже предлагающих похожие товары/услуги? Какую часть рынка контролируют конкурирующие фирмы? Дайте оценку имиджу фирм конкурентов, их организационным структурам, их доходам, эффективности их рекламы, проанализируйте существующий уровень цен. Какова конкурентоспособность Ваших новых товаров/услуг? Какие прежние товары этой группы следует снять с производства? Произведите подробную оценку преимуществ Вашей фирмы по сравнению с основными конкурентами по следующим критериям: характеристика производимых товаров/услуг, цены и скидки, используемые каналы сбыта и методы продвижения товаров на рынках. В результате этой оценки определите сильную сторону Вашей фирмы, которая станет предметом наиболее жесткой конкуренции.

20 СЛ Что должен содержать раздел «План маркетинга»?

В этом разделе Вам нужно объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы плана маркетинга осуществляемого проекта. Естественно, не стоит все детали плана маркетинга вставлять в бизнес-план, но следует обязательно включить такие пункты, как:

1. Цели и стратегии маркетинга осуществляемого проекта.

2. Ценообразование для новых товаров/услуг.

3. Схема распространения этих товаров/услуг. Решите такие вопросы, как надежные и рентабельные каналы сбыта, удобная схема транспортировки новых товаров, оптимальное расположение и емкость складов, размеры партий, контроль и перспективы развития сбытовой сети и т.д.

4. Методы стимулирования сбыта товаров/услуг. Здесь Вы должны указать, какие из методов предполагаете использовать. Это могут быть различные скидки, продажи в рассрочку и кредит, выставки-продажи, ярмарки, презентации и дегустации, бесплатные образцы на пробу, система стимулирования труда торговых посредников и т.д.

5. Организация послепродажного обслуживания клиентов.

6. Реклама предлагаемых товаров/услуг.

7. Формирование общественного мнения о фирме и предлагаемых товарах/услугах. В данном случае необходимо продумать схему связи с общественностью, организацию встреч с представителями СМИ, участие в благотворительных акциях, членство в общественных ассоциациях и т.п. для создания положительного мнения о своей фирме.

Читайте так же:  Строительство домов из контейнеров перспективный бизнес

8. Бюджет маркетинга.

21 СЛ Что должен содержать раздел «План производства»?

Главная задача этого раздела – доказать, что Вы действительно можете организовать эффективное производство. Для этого необходимо определить потребность в производственных мощностях, материальных ресурсах, производственных площадях, технологиях и то, каким образом Вы собираетесь эти потребности удовлетворять. Вы должны принять решение об оптимальном месторасположении производства, методах планирования и организации производства, оптимальном уровне издержек и динамике их изменения, соблюдении требований защиты окружающей, утилизации отходов и т.д.

22 СЛ Что должен содержать раздел «Организационный план»?

В данном разделе Вы должны определить состав партнеров-участников осуществления проекта, спланировать их деятельность, а также предложить организационную структуру, способствующую наиболее эффективному достижению целей проекта. Наиболее важной частью организационного плана являются мероприятия по подбору и подготовке персонала. Для многих инновационных проектов подготовку персонала необходимо начинать заранее. Затраты на подготовку персонала может составлять заметную часть первоначальных вложений в проект. Рекомендуем в этом разделе выделить следующие группы вопросов:

1. Организационная структура: состав и организационная схема взаимосвязей всех участников, система управления проектом, состав подразделений фирмы и их функции, формирование документационного комплекса проекта и т.д.

2. Рабочая сила: потребность в кадрах по профессиям и квалификациям, уровень зарплат, система стимулирования труда, обучение и повышение квалификации и т.д.

3. Административно-управленческий персонал: потребное количество и характеристика АУП, распределение ответственности, система стимулирования труда и т.д.

23 СЧЛ Что должен содержать раздел «Юридическое обеспечение проекта»?

В данном разделе необходимо рассмотреть вопросы правового обеспечения осуществления проекта. В нем необходимо представить полную информацию, связанную с созданием и регистрацией фирмы, ее организационно-правовой формой, формой собственности, принадлежностью капитала, учредительными документами, договорами и соглашениями с другими организациями, лицензиями и другими документами, которые необходимы для обеспечения деятельности предприятия по осуществлению проекта. В этом разделе необходимо также привести перечень объектов интеллектуальной собственности, которые необходимы или могут быть использованы при выполнении проекта и права на которые необходимо приобрести (или зарегистрировать).

24 СЛ Что должен содержать раздел «Экономический риск и страхование»?

В этом разделе следует информировать будущих инвесторов или кредиторов проекта о величинах возможных рисков на пути реализации проекта и о мерах защиты от их влияния. Таким образом, при написании данного раздела требуется осветить следующие моменты: перечень возможных групп рисков (природные, политические и т.д.), источники этих рисков и вероятные моменты их возникновения, планируемые организационные меры по профилактике и нейтрализации выявленных рисков, программа страхования от рисков и т.д.

[1]

25 СЛ Что должен содержать раздел «Стратегия финансирования»?

В этом разделе надо описать и объяснить, каким образом предполагаете финансировать рассматриваемый проект. Для этого необходимо дать обоснованные ответы на следующие вопросы: Сколько финансовых средств потребуется? Откуда намечается их получить? Какова планируемая величина отношения заемных и собственных средств? Когда можно ожидать возврата вложенных в проект средств? Какова величина дохода инвесторов? Имеются ли возможности привлечения финансовых средств из Госбюджета? Сколько необходимо зарезервировать финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов? И т.д.

26 СЛ Что должен содержать раздел «Финансовый план»?

В этом разделе необходимо обобщить материалы всех предыдущих разделов в стоимостном выражении и определить экономическую целесообразность и эффективность рассматриваемого проекта для Вашей фирмы. Поэтому для анализа проекта и принятия окончательного решения Вы должны прогнозировать, оценить и представить в бизнес-плане следующие данные:

1. Объемы продаж товаров/услуг в результате реализации проекта.

2. Капитальные затраты на осуществление проекта.

3. Баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию

товаров/услуг, показывающий как будет формироваться и изменяться

прибыль во временном разрезе.

4. Баланс денежных поступлений и расходов по проекту, позволяющий оценить, сколько денег и на каком этапе потребуется.

5. Прогнозируемый баланс активов и пассивов всего предприятия с

учетом осуществления проекта, позволяющий оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов Вы собираетесь финансировать создание или приобретение этих активов.

Далее в качестве основной части расчетов финансового плана Вы должны определить значения чистой текущей стоимости (NPV), индекса рентабельности (PI), внутренней нормы доходности (IRR) и периода окупаемости (РР). Определить данные показатели и сделать вывод об эффективности инновации по методикам,

Дата добавления: 2014-01-11 ; Просмотров: 262 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Как пользоваться готовыми примерами бизнес-проектов

Как оформить план реализации бизнес-проекта, сегодня учат даже в старших классах школы на уроках основ экономической грамотности. Но зачастую получение академических знаний сопряжено с проблемой практически абсолютной оторванности обучаемого от проблем, возникающих на практике. По этой причине и по ряду других, когда у начинающего предпринимателя возникает необходимость оформить бизнес-проект, он пытается использовать готовые примеры.

Где искать

Чаще всего перед предпринимателем возникает вопрос предоставления готового бизнес-плана, оформленного по всем экономическим канонам, в нескольких случаях:
  • при представлении будущему партнеру информации о деятельности и о перспективах предприятия;
  • при получении займа в банке;
  • при подаче документов на участие в частных или государственных инвестиционных конкурсах для получения ресурсов на развитие.
Читайте так же:  Оплата переработок по трудовому кодексу

В зависимости от того, какие организационные цели преследует предприниматель, он может получить примеры бизнес-проектов из разных источников.

План для внутреннего использования

Готовые бизнес-проекты для внутреннего использования могут понадобиться бизнесмену для оформления собственных бизнес-планов и для формирования полной картины тех внешних и внутренних обстоятельств, в которых приходится вести бизнес. Такой бизнес-план можно предъявлять лицам, заинтересованным в партнерстве, и тем, которые желают стать участниками дела, а также частным кредиторам, имеющим намерение профинансировать проведение отдельных бизнес-мероприятий (например, совместное участие в проекте).

Требований к таким планам законодательство не предъявляет никаких. Предприниматель даже может провести только отдельные экономические расчеты для получения финансовых прогнозов по определенным показателям.

Пример бизнес-проекта для внутреннего пользования можно скачать с тематических сайтов, где размещены сотни бизнес-планов практически для каждого вида деятельности. Работать с такими планами нужно осторожно, поскольку авторы сайта не несут ответственности за размещенные материалы, а возможные ошибки могут навредить как общему планированию, так и деловой репутации предпринимателя.

Готовый бизнес-проект с расчетами, взятый с тематического сайта, может содержать в себе достаточное количество неточностей. Основные ошибки готовых планов выглядят следующим образом:

  1. Отсутствие базовых цифр и формул для расчета всех экономических показателей текущей и прогнозируемой деятельности предприятия.
  2. Отсутствие адекватной оценки конъюнктуры (состояние отрасли, наличие конкурентов, маркетинговая среда и т.д.).
  3. Недостаточная проработка возможных временных и постоянных издержек, в связи с чем есть ошибки в расчетах рентабельности.
  4. Устаревшие расчетные данные.

Искаженные данные, которые может содержать образец бизнес-проекта, тем не менее, не мешают использовать его как основу для составления собственного грамотного и выверенного проекта. Правда, для этого необходимо собрать собственные данные и в некоторых случаях даже провести ряд профессиональных маркетинговых исследований.

Самостоятельно созданный готовый бизнес-проект станет надежной маршрутной картой и ориентиром для бизнеса.

Этот положительный аспект не может быть нивелирован необходимостью прикладывать дополнительные усилия и вкладывать денежные средства в составление бизнес-плана. Результат в любом случае будет стоить затраченного на него труда.

Бизнес-план для банка

Если в планах предпринимателя получить заемные средства на дальнейшее развитие бизнеса, и получить эти средства предприниматель намерен через банковское учреждение, план реализации бизнес-проекта (бизнес-план) – один из первых документов, который потребует банковский служащий для рассмотрения вопроса о предоставлении коммерческого кредита.

Желательно, чтобы к моменту похода в банк такой бизнес-план уже был составлен. Собственный задел по планированию работы предприятия создаст перед банкиром образ ответственного и серьезного заемщика, который употребит кредит разумно. Но, скорее всего, для окончательного решения банк потребует составление бизнес-плана по тем требованиям, которые разработаны его руководством.

Готовый бизнес-план для получения кредита в банке в сети найти сложно. Даже если некоторые банки и размещают на своих сайтах перечень необходимой для кредита информации, требования к бизнес-плану указываются только в общих чертах.

Для получения информации о том, как сделать для банка бизнес-план, лучше всего записываться на консультацию в выбранное банковское учреждение и в зависимости от того, какой бизнес-проект будет реализовываться за кредитные ресурсы, какие планируются объемы и формы кредитования, банковские специалисты помогут составить бизнес-план, содержащий всю необходимую исходную информацию.

Профессиональным составлением бизнес-планов занимаются консалтинговые и аудиторские компании. Стоимость этих услуг обычно бывает достаточно высокой.

Участие в инвестиционных конкурсах

В связи с необходимостью повышения заинтересованности предпринимателей во внедрении в свой бизнес инновационных технологий, сегодня государство и некоторые инвестиционные фонды проводят конкурсы на получение грантов и субсидий для реализации инновационных проектов. Бизнес-проект для получения гранта может быть оформлен по тем образцам, которые содержатся в сети, с учетом специфики выбранного предпринимателем направления.

Кроме того, на сайтах каждой инвестиционной или государственной программы есть требования к бизнес-проектам, которые должны соблюдаться каждым участником. Выигрывает грант тот участник, который предложит наиболее удачное решение в рамках заявленных требований.

Так, наиболее успешными считаются следующие бизнес-проекты:

  • основное направление инвестируемой деятельности – внедрение инновационных технологий в существующее производство;
  • вложение предпринимателем собственных средств в реализацию проекта (чем больше собственных инвестиций, тем проект привлекательнее для стороннего инвестора);
  • внесение в проект социальной составляющей (создание рабочих мест, мероприятия по благоустройству социальных объектов и т.д.);
  • короткий срок окупаемости (чем он короче, тем более высокий балл наберет проект при оценке конкурсной комиссией).

Выполнение приведенного перечня требований к проекту на получение гранта гарантирует, что такой бизнес-план пройдет первичный отбор.

Видео (кликните для воспроизведения).

Дальнейшее же изучение предложенных предпринимателем идей будет оцениваться уже с подробным изучением всех необходимых экономических показателей, заложенных в расчеты.

Источники


  1. Смирнов; Петренко Политология; М.: Велби, 2011. — 336 c.

  2. Теория государства и права. — М.: Инфра-М, Норма, 2011. — 496 c.

  3. Наследственные споры. Судебная практика и образцы документов. — М.: Издание Тихомирова М. Ю., 2018. — 816 c.
Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here