Евгений чичваркин – история гения

Полезная информация по теме: "Евгений чичваркин – история гения" с важными комментариями. Здесь собрана все денные по теме и сделаны выводы. Если вы не согласны с ними или есть вопросы, то для разъяснения вы всегда можете связаться с нашим дежурным специалистом.

Евгений Чичваркин – история гения

Дочитал книгу Максима Котина о Чичваркине.

История таких людей всегда дает толчок к собственным действиям. Если стереотипы душат вас ; «есть идея, но где достать денег» «может не покатит» «конкуренты задушат», то после прочтения таких жизненных пособий в вас может проснуться уверенность в собственных силах. И это главное.

Хороший телефон для бизнесмена — незаменимая вещь, которая помогает в бизнесе. В статье описан один из лучших недорогих телефонов для начинающих предпринимателей.

Очень полезная книга для начинающих предпринимателей — Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа». Советую прочитать!

Не нужно ограничивать себе и семью во всем, необходимо просто грамотно распределять семейный бюджет.В сегодняшней нашей публикации мы дадим вам несколько советов, как .

Скачать: Чичваркин Е гений. Если из 100 раз тебя посылают 99 , Максим Котин

Автор книги, журналист делового еженедельника «Секрет фирмы» провел несколько месяцев, наблюдая будни одного из самых ярких российских предпринимателей — владельца компании «Евросеть» Евгения Чичваркина. Вместе с известным бизнесменом летал в Норильск с инспекцией по торговым точкам, где обнаружил, что рекламу магазина унесло ветром. Присутствовал на эпохальных переговорах с компанией Samsung, на которых бывшие соперники стали союзниками. Участвовал в съемках телешоу и посещал центр дезинфекции, где общался с лицами без определенного места жительства. Выслушал историю становления «Евросети» и узнал, зачем Чичваркин награждал одноклассников переходящей сушкой, как, будучи студентом, пытался продать самолет и каким образом извлек выгоду из рекламы конкурента. Журналист расспрашивал соратников и противников основателя «Евросети» и вместе с ним переживал радости и неудачи, чтобы понять, как удалось Евгению Чичваркину, который продавал на рынке в Лужниках турецкие джинсы, создать «Евросеть» на одолженные у отца 2 тысячи долларов, а потом превратить ее в одну из крупнейших розничных компаний России с оборотом $2,6млрд. И что теперь Евгений Чичваркин будет с этой компанией делать.

Читать книгу онлайн

…На первое интервью к Евгению Чичваркину я пришел с полиэтиленовым пакетом.

Его помощница страшно распереживалась, увидев мой пакет, – по ее представлению, к такому человеку, как ее шеф, следовало являться по меньшей мере с кожаным портфелем. У интервью был пустяшный повод, и я совершенно не думал о том, что иду на встречу с человеком, который будет владеть самой большой компанией, торгующей телефонами, и одной из самых больших розничных компаний России. С пакетом я пришел потому, что вышел из дома налегке, и мне некуда было положить бумаги, которые я взял в редакции. Помощница Чичваркина боялась, что он меня выгонит, увидев пакет. Я тогда не поверил, что это возможно, и не испугался.

Я тогда мало что знал о Евгении Чичваркине. Первый раз я услышал про «Евросеть» несколько лет назад. Я прочитал в Интернете, что какая-то компания устроила первоапрельскую акцию, в ходе которой бесплатно раздавала мобильные телефоны. Чтобы получить аппарат, нужно было раздеться догола. От желающих поучаствовать не было отбоя. Я тогда постарался запомнить название сети, чтобы никогда не заходить в ее салоны: акция мне не понравилась.

Я принадлежу к поколению людей, которое взрослело вместе с мобильными телефонами.

Помню, что, когда я учился в школе, мобильники были главным атрибутом анекдотов про тупых нуворишей. В студенческие годы они стали главным инструментом коммуникационного процесса: студент мог экономить на обедах, лишь бы хватило денег на связь. Затем люди моего поколения несколько протрезвели и стали относиться к телефонам прагматично, не желая тратить на них все деньги.

Когда компания «Евросеть» проводила свою акцию, был как раз «прагматичный» период. Мысль о том, что кто-то раздевается догола ради того, чтобы бесплатно получить мобильный телефон, меня покоробила. Слава богу, я не видел происходящего своими глазами, потому что тогда я бы проникся к «Евросети» еще большим отвращением – очевидцы утверждают, что акция выглядела крайне неэстетично.

Так или иначе, это было все, что я знал в то время о компании «Евросеть». Если бы я знал тогда Чичваркина так, как знаю его теперь, я бы испугался за свой пакет. Впрочем, опасения помощницы оказались напрасны – все обошлось, Чичваркин даже не обратил на пакет внимания.

Теперь мобильники стали привычным девайсом любого уважающего себя человека. И вот Чичваркин сидит напротив меня в желтом кресле, положив ногу на подлокотник. Перед ним журнальный столик, на котором вместо скатерти – зеленый флаг с логотипом федерального оператора «Мегафон» и надписью «Ударник труда, активный участник строительства абонентской базы». На столике – чашка черного кофе. На стене – плакат с надписью «Розница-мать зовет». В вязаной сумочке у Чичваркина два телефона – Sony Ericsson w800i (модель Walkman с улучшенными функциями воспроизведения музыкальных файлов) и Motorola С200 (до сих пор это одна из самых дешевых моделей Motorola и вообще одна из самых дешевых моделей). Оба телефона то и дело звонят, и Чичваркин сначала сдержанно спрашивает: «Кто это?», а потом говорит «да» или «нет», а иногда – «я перезвоню». И, наверное, от этих звонков у него очень утомленный вид: создается впечатление, что кому-кому, а ему-то телефоны только портят жизнь. Впрочем, может быть, человек просто устал.…

Евгений Чичваркин

Можно предположить, что история Чичваркина как предпринимателя берет начало с того момента, как учась на первом курсе, Евгений случайно столкнулся в Столешниковом переулке со своим другом, Артёмом Перевозчиковым, торговавшим бельём из Грузии. Чичваркин вскоре решает последовать его примеру. Так начинается «рыночная» эпопея, характерная для многих людей в 90-е годы. Но если большинство рассматривало рынок как возможность не умереть с голоду, то для Евгения он становится «школой предпринимательства».

В процессе торговли Чичваркин встречает спекулянта Лёшу, который становится его первым наставником. Именно Лёша научил Евгения двум основным правилам, которые Чичваркин пронёс через всю свою жизни: играть по своим правилам и не бояться.

После университета Евгений устраивается в компанию «Медиком» к своему другу Артёму Перевозчикову. И убыточная точка становится прибыльной.

2 апреля 1997 года Тимур Артемьев и Евгений Чичваркин регистрируют свою компанию — ООО «Торговый дом «Евросеть»».

Читайте так же:  Контроль кассовых операций

В 1998 году грядёт кризис. Долги компании в несколько раз превышают активы. Но Евгений не сдаётся – несколько раз в день переписывает ценники, покупает телефоны по наиболее выгодной цене, ставит удобный курс, берёт «фьючерсные» заказы на телефоны, которых пока нет (а если телефон не успевали привезти, продавцы развлекали покупателя чтением инструкции), и компания «встаёт с колен».

В мае 2000 года «Евросеть» была средней сотовой компанией, ничем особо не отличающейся от других. Кроме того, что Чичваркин быстрее других понял, что мобильные телефоны из «игрушки» превращаются в «средство связи».

Благодаря креативности Евгения «на грани фола» — нецензурной рекламе, «попадающей» в новейшие тенденции (снижение цен) – «Евросеть» становится узнаваемой. За 2000 год число салонов увеличивается с 11 до 27.

Известность играла не только на руку… В течение 2001 года склад компании в подвале офисного здания на Тверской с помощью всевозможных представителей власти — от милиционеров до пожарных — закрывали пятнадцать раз.

В это время в среде большого бизнеса Евгения считают «клоуном», «поп-звездой», «юродивым», что может препятствовать установлению серьёзных деловых отношений. Благодаря двусмысленности данного положения («лидера рынка» и «клоуна»), а также агрессивности Чичваркина 2000-е годы проходят под знаком войны «со всеми» — с производителями телефонов, с сотовыми операторами, с конкурентами, с государственными органами.

Масло в огонь подливает приход на рынок «правильного» игрока – компании «Связной», которая позиционирует себя как конкурента «Евросети». И многие компании начинают «дружить против» Чичваркина с владельцем «Связного» Максимом Ноготковым.

Несмотря на все сложности, до 2003 года выручка «Евросети» растёт. А в 2003 году Евгений начинает региональную экспансию, но «не тянет её» — выручка «Евросети» становится меньше запланированной. Но благодаря талантам Евгения и использованию проверенной стратегии, в целом «Евросеть» растёт. Открываются точки «Евросети» за рубежом – в Украине, Казахстане, Белоруссии.

С 2005 года компания начала скупать другие сети. Благодаря покупкам и по-прежнему высоким темпам роста количества собственных точек она быстро ушла в отрыв от остальных конкурентов и стала тем, чем является сейчас, то есть безоговорочным лидером, которую многие воспринимают как жуткую желтую громаду, нависшую над всем и вся. Но с 2006 года начинается другая история, в результате которой Евгений переезжает в Лондон.

Чичваркин Е…ГЕНИЙ – рецензия на книгу

ИД «Коммерсант»
ИД «Питер»
Автор: Максим Котин
1-е издание, 2007 год, 320 стр., формат 13×20 см, мягкая обложка, ISBN 978-5-91180-641-5
Стоимость – 190 рублей

Аннотация от издателя

Автор книги, журналист делового еженедельника «Секрет фирмы», провел несколько месяцев, наблюдая будни одного из самых ярких российских предпринимателей — владельца компании «Евросеть» Евгения Чичваркина. Вместе с известным бизнесменом летал в Норильск с инспекцией по торговым точкам, где обнаружил, что рекламу магазина унесло ветром. Присутствовал на эпохальных переговорах с компанией Samsung, на которых бывшие соперники стали союзниками. Участвовал в съемках телешоу и посещал центр дезинфекции, где общался с лицами без определенного места жительства. Выслушал историю становления «Евросети» и узнал, зачем Чичваркин награждал одноклассников переходящей сушкой, как, будучи студентом, пытался продать самолет и каким образом извлек выгоду из рекламы конкурента. Журналист расспрашивал соратников и противников основателя «Евросети» и вместе с ним переживал радости и неудачи, чтобы понять, как удалось Евгению Чичваркину, который продавал на рынке в Лужниках турецкие джинсы, создать «Евросеть» на одолженные у отца 2 тысячи долларов, а потом превратить ее в одну из крупнейших розничных компаний России с оборотом $2.6 млрд. И что теперь Евгений Чичваркин будет с этой компанией делать.

Если вы читали колонку от Евгения Чичваркина в журнале «Секрет Фирмы», то найдете подобные врезки на протяжении всей книги. Стилистика изложения сходна, рассказ читается легко и просто. По фактическим моментам человек далекий от этого рынка составит себе картину, которая если не бесконечно далека от рыночных реалий, то достаточно удалена от них. Фактически данная книга – это еще один камешек в создании мифа о компании Евросеть. Сильно причесанная история, в которой острые углы обойдены вниманием, а какие-то моменты, напротив, выпячены. Тем, кто работает на рынке, книгу стоит прочитать, в ней есть много здравых мыслей об оперативном управлении компанией. Но есть и много нестыковок, многие персонажи играют роль «злых злодеев», хотя они жили ровно по тем же принципам, что и Евросеть в те времена бурного развития сотового ретейла.

В книге должна быть интрига, и она строится вокруг конкуренции с компанией «Связной», как ее называют тут, «ПБОЮЛ Чистяков». Владелец компании Максим Ноготков является прямой противоположностью Евгения – предельно корректный, расслабленный, что подчас кажется неправильным, спокойно ведущий переговоры. Все протекает по законам жанра, другие сети – это статисты, на их фоне и разворачивается основная борьба за рынок. Задача представителей других сетей – прокомментировать успех Евросети, пусть и с неохотой.

Если придирчиво подходить к оценкам различных бизнесов в книге, то можно найти много нестыковок. Например, для компании Ultra, которая была приобретена Евросетью, говорится о сильной региональной сети. Однако уже сегодня все салоны закрыты, остались только магазины в Санкт-Петербурге. Фактическое объяснение заключается в слабой управляемости региональной розницы Ultra. Компания Евросеть просто тратит деньги на вывод ненужных игроков с рынка, формирует триумвират, большую Евросеть, следующую за ним сеть «Связной», а также какого-то третьего игрока с долей порядка 10 процентов.

Меня долго мучил вопрос, нужно ли читать эту книгу всем или только специалистам, работающим на этом рынке. На мой взгляд, книгу стоит прочитать, ведь хотим мы этого или нет, но компания Евросеть стала явлением на рынке, событием знаковым. Безусловно, книга имеет исключительно PR-направленность, но это первый пример такого рода, других подобных книг о сотовом ретейле пока нет. В качестве PR-проекта книга удивительно точно и емко выполняет свою задачу. Она создает миф, который в будущем будет цитироваться и постепенно превратится в данность, общее место, подменит реальные события. Именно взгляды, изложенные в книге, в дальнейшем будут тиражироваться и становиться правильными.

[2]

Реакция первых читателей книги, не связанных с рынком мобильных телефонов, неоднозначна, но многие отмечают, что история читается легко, что зачастую выдает в ней некоторую искусственность. Хотелось бы в версии 2.0 получить описание проблемных моментов, которых было премножество в истории компании, и того, как они решались в те времена. Поэтому, чтобы составить собственное мнение, рекомендую эту книгу к прочтению. Интересно, кто из сетей решится написать свою историю становления следующим?

Читайте так же:  Кредит под залог квартиры доступные условия и адекватные выплаты

Евгений Чичваркин – история гения

  • ЖАНРЫ 359
  • АВТОРЫ 254 744
  • КНИГИ 582 418
  • СЕРИИ 21 609
  • ПОЛЬЗОВАТЕЛИ 537 237

Чичваркин Е. гений

о том, как Чичваркин продавал трусы проституткам

Если тебя из ста раз посылают девяносто девять, значит, твой бизнес на грани рентабельности.

На первое интервью к Евгению Чичваркину я пришел с полиэтиленовым пакетом.

Его помощница страшно распереживалась, увидев мой пакет, – по ее представлению, к такому человеку, как ее шеф, следовало являться по меньшей мере с кожаным портфелем. У интервью был пустяшный повод, и я совершенно не думал о том, что иду на встречу с человеком, который будет владеть самой большой компанией, торгующей телефонами, и одной из самых больших розничных компаний России. С пакетом я пришел потому, что вышел из дома налегке, и мне некуда было положить бумаги, которые я взял в редакции. Помощница Чичваркина боялась, что он меня выгонит, увидев пакет. Я тогда не поверил, что это возможно, и не испугался.

Я тогда мало что знал о Евгении Чичваркине. Первый раз я услышал про «Евросеть» несколько лет назад. Я прочитал в Интернете, что какая-то компания устроила первоапрельскую акцию, в ходе которой бесплатно раздавала мобильные телефоны. Чтобы получить аппарат, нужно было раздеться догола. От желающих поучаствовать не было отбоя. Я тогда постарался запомнить название сети, чтобы никогда не заходить в ее салоны: акция мне не понравилась.

Я принадлежу к поколению людей, которое взрослело вместе с мобильными телефонами.

[1]

Помню, что, когда я учился в школе, мобильники были главным атрибутом анекдотов про тупых нуворишей. В студенческие годы они стали главным инструментом коммуникационного процесса: студент мог экономить на обедах, лишь бы хватило денег на связь. Затем люди моего поколения несколько протрезвели и стали относиться к телефонам прагматично, не желая тратить на них все деньги.

Когда компания «Евросеть» проводила свою акцию, был как раз «прагматичный» период. Мысль о том, что кто-то раздевается догола ради того, чтобы бесплатно получить мобильный телефон, меня покоробила. Слава богу, я не видел происходящего своими глазами, потому что тогда я бы проникся к «Евросети» еще большим отвращением – очевидцы утверждают, что акция выглядела крайне неэстетично.

Так или иначе, это было все, что я знал в то время о компании «Евросеть». Если бы я знал тогда Чичваркина так, как знаю его теперь, я бы испугался за свой пакет. Впрочем, опасения помощницы оказались напрасны – все обошлось, Чичваркин даже не обратил на пакет внимания.

Теперь мобильники стали привычным девайсом любого уважающего себя человека. И вот Чичваркин сидит напротив меня в желтом кресле, положив ногу на подлокотник. Перед ним журнальный столик, на котором вместо скатерти – зеленый флаг с логотипом федерального оператора «Мегафон» и надписью «Ударник труда, активный участник строительства абонентской базы». На столике – чашка черного кофе. На стене – плакат с надписью «Розница-мать зовет». В вязаной сумочке у Чичваркина два телефона – Sony Ericsson w800i (модель Walkman с улучшенными функциями воспроизведения музыкальных файлов) и Motorola С200 (до сих пор это одна из самых дешевых моделей Motorola и вообще одна из самых дешевых моделей). Оба телефона то и дело звонят, и Чичваркин сначала сдержанно спрашивает: «Кто это?», а потом говорит «да» или «нет», а иногда – «я перезвоню». И, наверное, от этих звонков у него очень утомленный вид: создается впечатление, что кому-кому, а ему-то телефоны только портят жизнь. Впрочем, может быть, человек просто устал.

Но меня немного напрягает его усталость, потому что ему сейчас предстоит решить сложную задачу: рассказать мне, каким, черт возьми, образом обычному студенту, который просыпался утром в квартире родителей, завтракал на тесной кухне, одевался, ехал на метро в институт и слушал занудные лекции, а потом окончил институт и устроился на какую-то там работу, – каким образом ему удалось стать одним из самых богатых людей страны. Как ему удалось превратиться во владельца лучшей розничной компании, одного из самых известных российских бизнесменов, сделавших состояние не на «наведении порядка» на каком-нибудь там советском заводе или «оптимизации» налогообложения сырьевой компании, а на торговле мобильными телефонами, которые еще десять лет назад народ видел только в кино.

Ведь сейчас Чичваркину предстоит рассказать мне о том, чем он отличается от всех остальных, которые не могут стать самыми богатыми людьми страны, хотя они умны, образованны и энергичны. Важно, чтобы я понял это. Тогда я смогу донести это ценное знание до вас.

И вот что он мне рассказывает.

Всероссийская армия посредников

Когда Чичваркин был первокурсником, ему позвонили и предложили купить самолет. Самолет уже отлетал не один десяток лет, но был еще на ходу. Хозяева, заполучившие его при разделе «Аэрофлота», хотели обратить его в деньги, разделить доли и разойтись. Студент Чичваркин предложению ничуть не удивился. Напротив, записал характеристики машины и цену. Спросил, где можно на нее посмотреть. И начал обзванивать знакомых. Сейчас он называет их всероссийской армией посредников.

Перепродавать вещи для него было делом привычным. Он уже торговал сигаретами, джинсами, спортивными костюмами, шерстяными колготками, сапогами и не понимал, что мешает включить в ассортимент новый товар – самолет.

Ничего, конечно, не получилось. Но Чичваркин говорит, что ему важно было хотя бы попробовать – его с детства привлекали сложные задачи. Еще школьником он предпочитал не стоять в очереди на каток, а перелезать через забор и не платить за вход. Денег было не жалко: благодаря родителям и своим предпринимательским экспериментам он в них не нуждался – накатавшись на коньках, домой ехал на такси. Интересно было быстрее других и с меньшими затратами попасть на каток.

Много зарабатывать тоже хотелось уже с детства. Когда Женю спрашивали, кем он хочет быть, он задавал встречный вопрос: «А кто больше всех зарабатывает?» Друг детства, с которым он жил в одном доме и ходил в один детский сад, – будущий партнер по бизнесу Тимур Артемьев – утверждает, что в школе № 28 Женя Чичваркин был одним из самых сильных учеников. «Он не был совершенством, но был одним из лучших, – вспоминает Артемьев. – С одной стороны, это позволяло чувствовать себя победителем, но, с другой стороны, приходилось драться, и драться серьезно, с самыми серьезными противниками». Артем Перевозчиков, с которым Женя подружился в старших классах, вспоминает, что будущий лидер «Евросети» постоянно писал за него контрольные по математике – друзья обычно сидели за одной партой, а с математикой у Перевозчикова было неважно.

Читайте так же:  Акт сборки компьютера

Но чаще Артем и Женя не столько помогали друг другу в учебе, сколько устраивали различные хулиганские перфомансы, поскольку, по выражению Перевозчикова, «желание шалопайничать было беспредельным». Однажды военрук, который вел уроки по гражданской обороне, подготовил к показу учебный фильм и куда-то отошел. Друзья перемотали пленку, чтобы пустить фильм задом наперед. Впрочем, любимым занятием на уроках гражданской обороны было петь на задней парте, надев противогаз. «Если открутить нижнюю часть противогаза, звуки получаются уникальные», – утверждает Перевозчиков.

Чичваркин ходил в школу с четырехкилограммовым магнитофоном «Электроника-302» и слушал во дворе музыку «Наутилус Помпилиус», «ДДТ», «Гражданской обороны». Он был не единственным, кто приносил в школу магнитофон, и учителя в конце концов решили конфисковать всю технику. И действительно отобрали магнитофоны – у всех, кроме Чичваркина. Тот его просто не отдал. Защищая магнитофон силой, он даже нанес травму завучу – прищемил ему руку дверью. «Это была самооборона, – говорит Чичваркин. – Или, вернее, оборона магнитофона. Я бы его ни за что не отдал. Я ведь понимал, что родители не могут потратить 144 рубля на покупку еще одного магнитофона, а другого источника получения столь необходимых мне звуков не было».

Евгений Чичваркин: е…..й гений

Евгений – человек нестандартный. Он был одной из главных звезд российского бизнеса начала нулевых, летел вверх с сумасшедшей скоростью и задором. Казалось, сейчас он выйдет на орбиту и встанет вровень с нефтяными магнатами. Не срослось…

Почему? Мнений множество, одни говорят, что он слишком зазнался, другие – что просто обогнал свое время. Но все сходятся на том, что человек интереснейший.

Он родился в обеспеченной семье и в деньгах не нуждался. Скорее им двигало желание выделиться и стать «не таким как все». Даже фамилия к этому располагала («чичвариться» — отличаться, а в другом прочтении – выпендриваться). Есть много способов блеснуть на фоне толпы. Евгений выбрал коммерцию.

В школе он торговал жвачкой, во время учебы в институте пошел работать на вещевой рынок в Лужниках. Помните такой? Бесконечные ряды безликих палаток со шмотками сомнительного качества стали местом его взросления и развития его деловой хватки.

Здесь он нашел наставника – Алексея. Хозяин двух торговых мест, обладатель автомобиля и богатого жизненного опыта (даже в тюрьме успел побывать), Жене он казался просто богом торговли и он впитывал все как губка.

Одним из таких уроков была работа со страхом отказов. Матерый Алексей говорил ему: «Женя, б…ь, пойми, если из 100 попыток продать тебя посылают на х… в 99 случаях, значит в бизнесе у тебя все в порядке. А если шлют только 97 раз – значит ты процветаешь».

Чтобы закрепить эту жизненную мудрость Алексей велел Жене купить ящик водки и продать торговцам с рынка – естественно, по завышенной цене. По воспоминаниям Чичваркина, такой плотности матерных выражений на квадратный метр он не слышал больше никогда. Норму по посылам он выполнил – но и водку продал, даже немного заработал.

Это был главный урок, который он вынес и запомнил на всю жизнь.

Второй переломный момент случился морозным днем 95-го года. Погода стояла жуткая, -20, к вечеру опустилась до -30. Все торговцы закрывали палатки и вприпрыжку бежали домой, а Евгений мужественно стоял, укутанный в два пуховика, две пары шерстяных носок, валенки, шерстяное белье и штаны с начесом.

Видео (кликните для воспроизведения).

Это был его звездный час – он торговал свитерами, шапками и вязаными шарфами.

Покупатели забегали на рынок, ежась и втягивая голову в плечи, осматривали ближайшие ряды и твердым шагом направлялись к нему. Товар не просто уходил, он разлетался. Вся партия разошлась за два часа и тут Женя понял, что сегодня может получить не дневную, а месячную выручку. Он помчался на базу за новым товаром и возвращался туда еще два раза. Продал все и был счастлив – хоть и отморозил палец на ноге.

Это был следующий урок – не впаривать людям то, что им не нужно, а предлагать товар, который необходим именно сейчас. Закрывать их главную потребность.


Казалось бы ничего особенного, все на поверхности. Но с помощью таких нехитрых правил Евгений чуть позже построил самую быстрорастущую розничную сеть в Европе.

А началось все довольно прозаично.

Школьный друг, Тимур Артемьев, в начале 1997 года подвязался работать в палатке по продаже сотовых телефонов. Тогда это были массивные, жутко дорогие трубки, аксессуар бандитов и бизнесменов и они точно не были массовым товаром. Тимур позвал приятеля посидеть неделю в палатке, посмотреть как можно наладить продажи, потому что сам в них ни черта не понимал.

Женя пришел, осмотрелся, и остался в этом бизнесе на 11 лет.

По его словам, это был занюханный ларек с несколькими моделями телефонов в витрине и продавцом в вонючей одежде. Прежде всего Чичваркин взялся за парня и строго велел ему следить за гигиеной. Затем взялся за линейку телефонов – модельный ряд был убогим и требовал срочного пересмотра. Женя закупил новые телефоны и решил: если рынок новый, то и ориентировать его надо на молодежную аудиторию, а не на возрастную , для которой сотовый все еще оставался дорогой и непонятной «шайтан-трубкой».

На это он направил всю свою энергию и предпринимательский талант.

Информация о становлении его бизнеса похожа на фронтовые сводки:

  • 2 апреля он вместе с Артемьевым основал компанию «Евросеть». Как раз вовремя, вот-вот начнется бум мобильных телефонов и они появятся у каждого школьника и пенсионера.
  • Спустя два года Чичваркин начал массово открывать филиалы «Евросети» в Москве, затем в городах-миллиониках, а позже – по всей России.
  • В начале нулевых его компания стала лидером рынка по продажам мобильных телефонов.

Пришел. Увидел. Победил.

И никакого секрета – он просто предлагал людям то, что им нужно по разумной цене.

Со стороны все выглядит красиво и радужно, этакая череда успехов. Но в реальности были и падения. Серьезные падения, которые привели к беде.

Читайте так же:  Как пересчитываются проценты при досрочном погашении кредита

В чем причина?

В неразберихе. Взрывной рост всегда связан с суматохой и беспорядком. «Евросеть» не стала исключением – бардак в финансах, бардак в учете, бардак… Да проще сказать, где бардака не было – в открытии новых филиалов, этим занимался сам Евгений. А с остальным друзья не справлялись и решили пригласить спасителя со стороны. Для этого Чичваркин переманил директора «Мегафона», Бориса Левина, и поставил его руководить всей текущей работой компании.

Тот сразу же кинулся с шашкой наперевес и первым делом взялся за складской учет. Его, как выяснилось позднее, нужно было назвать не учетом, а дырой. Сквозь нее из компании утекло полтора миллиона долларов.

По одной из версий, экспедитор компании (всего лишь водитель-экспедитор), обнаружил, что на складах, с которых он забирает телефоны, они практически не учитываются. Кажется глупостью, но так оно и было – обороты сумасшедшие, партии телефонов шли непрерывно. Одну партию записали, вторую забыли или не успели.

Шустрый работник понял, что здесь можно поживиться. Нашел сообщников, организовал канал сбыта ворованных трубок и стал «жить красиво». Покупал квартиры, дачи, машины, катера. Даже снегоход приобрел – и все это записывал на свою многочисленную родню, у самого формально не было ничего.

После того, как на складах наладили систему учета, сразу же поняли, что кто-то ворует. Много и нагло.

Тот сотрудник и сам понимал, что на него скоры выйдут и решил принять «превентивные» меры – пожаловался своим дружкам и они наняли человека, который должен был решить вопрос. А решил он его следующим образом: поставил гранату с растяжкой у порога квартиры специалиста, которого Левин нанял руководить работой по складскому учету. На растяжке чуть не взорвались его молодая жена и ребенок, спасло только чудо – девочка приоткрыла дверь квартиры, а потом вернулась в прихожую. Жена увидела странный шнур, натянутый возле выхода. Она позвала мужа и бывший военный сразу понял, что к чему.

Позже он трясущимися руками пытался прикурить и объяснял следователю, что понятия не имеет, кто это может быть. Он искренне считал, что это не может быть связано с работой в «Евросети».

В следующий раз на него напали в открытую, когда он вышел из подъезда и направился к своей машине. Два молодца налетели сзади и несколько раз ударили ножом. У его жены была привычка – провожать его взглядом у окна, пока он не сядет в автомобиль. Она стояла и в этот раз, подняла крик, парни испугались и убежали.

Это было последней каплей. Все силы компании бросили на поиск этого «работничка», нашли его и буквально держали за руку. Но он успел сбежать в родную Тамбовскую область. Там его и приняли местные стражи порядка.

Здесь начинается мистика. Дикая. Невозможная.

Следователь вызвал директора «Евросети» и сказал, что этого бойца они посадят – легко. Но отдать украденную собственность практически невозможно. У него ничего нет. Зато есть у тещи, брата жены и прочей родни. У них забрать настолько сложно, что проще договориться с ним по-хорошему.

Левин слушал это, краснел, потом бледнел, снова краснел, наконец попросил организовать встречу с этим «сотрудником» и они договорились о том, что он возвращает все, что украл, а компания отзывает обвинения в воровстве.

Напоминает бред сумасшедшего, но правоохранительная система может выдавать и не такие выкрутасы.

Парень был рад до беспамятсва – еще бы, два покушения на убийство, кража на полтора миллиона долларов, а он спокойно выходит на свободу.

Вернул он, кстати, только половину суммы. По договору с компанией, он жил на съемной квартире под охраной службы безопасности «Евросети», а родственники в это время честно продавали все, что он им раздал. Но имущество за это время обесценилось и не смогло покрыть убытки. Ну, хотя бы это.

Сам Чичваркин с неохотой говорит об этой истории: «Завелся воришка и украл на полтора миллиона. А продали телефонов мы в этот год на сто сорок миллионов. В общей сумме это крохи, хоть и неприятно. Пошло и убого».

Проскочив этот неприятный эпизод Чичваркин и компания двинулись дальше и уверенно заняли первое место на вершине продаж в сегменте мобильных телефонов. Наверное, это их и сгубило.

Они отхватили слишком большой и лакомый кусок.

Скоро начались проверки. Раз за разом компанию прочесывали вдоль и поперек пока не нашли причину, от которой уже не отвертеться: они торговали «серыми» трубками. «Серая» — значит не прошедшая растоможку и сертификацию, без уплаты пошлин и налогов. Как в таком случае они проходили через границу никто вопросом не задавался, просто решили, что виновата одна «Евросеть».

Я говорил об этом в предыдущих статьях, повторю и сейчас – так работали все. Если ты начинал работать на 100%, то просто вылетел бы с рынка. Быстро и с жалобным воем.

А крупные игроки всегда ищут лазейки и знают, как их использовать.

Тогда же снова всплыла история с экспедитором. Руководству компании стали предъявлять обвинения, что они незаконно удерживали его и даже пытали. Во время первого разбирательства об этом не было и речи, а здесь почему-то он стал одним из важных свидетелей.

После долгих мытарств, Чичваркин и Артемьев поняли, к чему все идет. Тут еще и мировой финансовый кризис подоспел – они решили не затягивать и продать компанию, что и сделали. По словам Евгения, примерно за 25% от ее реальной стоимости.

В декабре 2008 года Чичваркин вылетел в Англию и осел там. Уголовное дело в России закрыли, но возвращаться он не торопится – помнит о судьбе смелых и сильных. И помнит, чем их смелость закончилась.

Сейчас он ведет жизнь аристократа: держит магазин коллекционного вина в престижном районе Лондона, играет в конное поло с английским принцем и охотно дает интервью. Вот только покупает особняки, ведет бизнес и платит налоги он в Англии.

Евгений Чичваркин – история гения

Такой страницы не существует.

Попробуйте найти нужный материал с помощью поиска по сайту.

Видео на канале: ОБЗОР | Смартфон BQ Magic S

Xiaomi Mi CC9 Pro представлен официально

Видео на канале: ОБЗОР | Motorola One Zoom — смартфон с 4-мя объективами

Видео на канале: ОБЗОР | Motorola One Zoom — смартфон с 4-мя объективами

Читайте так же:  Как заработать деньги в 10, 11, 12 лет

Видео на канале: ОБЗОР | ZTE Axon 10 Pro — прилежный флагманский смартфон

Видео на канале: ОБЗОР | Смартфон TCL Plex

NVIDIA анонсировала новые мультимедийные ТВ-приставки NVIDIA SHIELD TV

Смартфон Xiaomi Mi CC9 Pro с 108-МП камерой представят 5 ноября

Видео на канале: ОЧЕНЬ БОЛЬШОЙ ОБЗОР | Vivo Nex 3 — лучший смартфон 2019?

Обнаружено рекламное ПО для Android, от которого пострадали миллионы пользователей

Евгений Чичваркин: путь к успеху

Про Евгения Чичваркина я узнал в начале 00-х годов двадцать первого века. Это человек нового времени, хотя соткан он из молекул прошлого и сей факт удивляет. Настолько разностороннего предпринимателя встретишь редко. Он умеет зарабатывать деньги, развивать финансовые проекты, разбирается во внутренних экономических государственных вопросах. Его успех в России связан с компанией, специализирующейся на продаже сотовых телефонов. «Евросеть» покорила отечественный рынок, а Евгений гражданин мира, поэтому судьба увела его временно на Запад.

[3]

Чем известен Евгений Чичваркин?

В нашей стране Чичваркина знают по успешной деятельности сети салонов сотовой связи «Евросеть». Уверен, что каждый второй читатель приобретал мобильный телефон в данной компании, хотя бы раз в жизни. В последние годы Евгений проживает в Лондоне, но не стремитесь закидывать его камнями. Миграция была вынужденной мерой спасения. По сей день, он занимается бизнесом, но об этом поговорим позже.

Биография и его успех в «Евросети»

Евгений родился в северной столице России (1974 год 10 сентября), хотя в документе о рождении указано, что он москвич. Ему повезло с родителями, отец Александр Александрович летчик гражданской авиации и мать Людмила Геннадьевна инженер-экономист в Министерстве внешней торговли СССР. До сих пор в Лондоне ему грезится московская осень у Воробьевых гор. В столице Чичваркины жили в обычном доме, поэтому пробиваться Евгению пришлось в жизни, по сути, с нуля.

В итоге я могу рассказать вам, что он получил знакомое для меня образование в Государственной Академии Управления. Его плюс это успешное прохождение в ней аспирантуры, а одновременно с этим работа продавцом на рынке. Вещевой базар закалил в нем предприимчивый характер, и пусть здоровье после агрессивной торговли на морозе пошатнулось, но внутри был сформирован готовый бизнесмен.

В 1997-м совместно с другом Тимуром Артемьевым организовал компанию «Евросеть». Лозунг из рекламной кампании на первом этапе до сих пор звенит в ушах фактором мелодичности. «Евросеть – цены просто очуметь», хотя последнее слово было на ершистее, как вы понимаете. За 2006-й год открылось почти две тысячи новых салонов сотовой связи «Евросеть» по всей России. Успех не ушел от Евгения Чичваркина даже после выхода этого сегмента рынка из «серой тени» в 2005-м.

Скандал, угроза заключения и миграция

Википедия, средства массовой информации и сам предприниматель, чуть позже, по-разному описывают события 2008-го – 2010-го года, когда компанию приходится продать, а бывший экспедитор «Евросети» подает в суд на Евгения Александровича за похищение, спустя 6 лет. Внешне это выглядит стандартным переделом собственности или несанкционированным вмешательством государства в бизнес. Чудом герою Чичваркину удается избежать отечественного «правосудия», он бежит в Лондон, а также успевает продать «Евросеть» за 400 миллионов долларов. Через два года дело закрывают, но причина — помощь британских правозащитников, что приостанавливает временно интересы Евгения в родной стране.

Чем занимается сейчас?

Более десяти лет бизнесмен живет в Лондоне. С женой Антониной предприниматель развелся в 2016-м году, они воспитывали сына Ярослава 1998-го года рождения и дочь Марту 2006-го. Гражданская супруга Татьяна Фокина работает управляющей в магазине вин, владельцем которого является сам Евгений. От нее у пары дочь Алиса (2015-го года рождения), а кроме этого совместное продвижение ресторана «Hide» и элитного бутика винно-коньячных напитков «Hedonism Wines» с ценой в районе нескольких тысяч фунтов за бутылку.

Политическая карьера Евгения привела к миграции. Перед нападками власти на его бизнес, Чичваркин ушел в оппозицию, чем и прогневал «богов на Олимпе». Почти стал главой Укрнафты, встречался с министром Украины, но должность не занял. Поддерживает политику оппозиционных сил в России из-за рубежа, в основном финансово. Готов вернуться в родную страну после смены власти.

Каким качеством у него можно поучиться, чтобы стать успешным?

В годы работы продавцом на вещевом рынке Евгений отморозил себе пальцы на ногах, стараясь заработать по максимуму при продаже свитеров в мороз минус двадцать градусов. Для влажного московского климата эта температура довольно низкая, но будущий участник списка Форбс проявил характерный ему «деловой пофигизм» на личные проблемы ради благосостояния. На фото тех лет Евгения не узнать, но сейчас это серьезный европейский бизнесмен.

В годы высокого давления Чичваркин умело обходил острые углы, но никогда их не избегал. За это ему огромное уважение от читателей, а вынужденная миграция не может быть оценена на сегодняшний день, потому что мы не сами не знаем ближайшего будущего страны, но догадываемся.

Биография Евгения полностью демонстрирует, что без огромных связей на старте, реально развить бизнес в России до стабильных высот. Принципиальность характера лишила бизнесмена успешного будущего в России, чуть не лишила свободы, но позволила ему стать человеком в глазах «осознанной» части общества.

Видео (кликните для воспроизведения).

Рост личности происходит, когда гражданин не сдается на милость, а деньги он спокойно зарабатывает на продаже вин в Британии. Смерть мамы, по мнению Евгения убитой в 2010-м году, не сломили его, а только настроили на новый виток политической борьбы, пусть и косвенной. Национальность Чичваркина через прадеда мордвинец или мокша. Его прозвищем в детстве была Чуча, таким он и остается в наших глазах до сих пор, а на подробное изучение столь яркого персонажа не хватит и года.

Источники


  1. Пчелинцева, Л.М. Семейное право России; Норма, 2011. — 704 c.

  2. CD-ROM. Юридические науки. Диск 2. Шпаргалки для студентов. — Москва: РГГУ, 2013. — 418 c.

  3. Маранц, Ю. В. Постатейный комментарий к Федеральному закону «О судебной системе Российской Федерации» / Ю.В. Маранц. — М.: Юстицинформ, 2014. — 120 c.
  4. Темнов, Е. И. Теория государства и права / Е.И. Темнов. — М.: КноРус медиа, 2014. — 589 c.
Евгений чичваркин – история гения
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here