Интервью с бизнес-мамой сайберт анастасией

Полезная информация по теме: "Интервью с бизнес-мамой сайберт анастасией" с важными комментариями. Здесь собрана все денные по теме и сделаны выводы. Если вы не согласны с ними или есть вопросы, то для разъяснения вы всегда можете связаться с нашим дежурным специалистом.

Привычка работать: интервью с хозяйкой 3 бизнесов и мамой 3 детей

На каждого из детей у Дарьи Моряковой приходится по одному бизнесу. Можно было бы подумать, что очередным творческим проектом она отмечает рождение каждого следующего малыша, но это не совсем так. А вот как – читайте в нашем интервью, в котором Даша рассказывает о себе, о семье, о работе и о том, как все это подружить вместе.

Следите за нами
в социальных сетях

Как менялось Ваше отношение к материнству от ребёнка к ребёнку? Есть какие-то вещи, которые полностью изменились? А что осталось незыблимым?

Одно не изменилось точно – дети для меня были всегда важнее всего остального. Но именно ощущения от материнства менялись, да. Маня родилась, когда мне было 25. Я работала менеджером в рекламном агентстве, мне пришлось выйти на работу всего через 3 месяца после ее рождения, все происходило стремительно быстро, было много сложностей с ее здоровьем и в целом я мало чего понимала. Тогда не было столько информации, как сейчас: ни консультантов по ГВ, ни психологов, ничего. И Маня как-то очень быстро повзрослела, в 1,5 года она разговаривала предложениями, читала стихи и была очень самостоятельным ребенком. Мне кажется, я не успела по-настоящему все прочувствовать.

С Митей я поняла, что надо остановиться. Я ушла с работы на 7-ом месяце в никуда. Было страшно, но я понимала, что по-другому нельзя. И все как-то сложилось. Муж работал, время от времени у меня тоже были какие-то проекты, и, в общем, я очень рада, что решилась на это.

Ну а к рождению Моти я перестала бояться что-то пропустить, мне стало проще посвящать себя всю целиком ребенку. Появилось четкое осознание того, что я схожу в кино потом, пусть даже через лет пять, но эти первые годы жизни малыша настолько важны, что своими развлечениями можно легко пожертвовать.

И все же, я считаю, что обязательно надо рожать детей в разном возрасте. Есть какой-то особый кайф в том, что ты – молодая мама взрослой девочки (смеется).

Какие секреты у матери шестерых: 3 детей и 3 бизнесов? Как научиться уделять время всем, чтобы хватало и сил, и внимания?

Самый главный секрет – хороший муж (смеется). Правда! Если бы не он, у меня ничего бы не было и я бы точно разорвалась. Ему пришлось пожертвовать своей самореализацией и взять на себя детей, пока я пропадала на работе. Так получилось, что за 12 лет мы так и не смогли решиться на няню. С Маней очень помогала моя мама, с Митей мне пришлось уйти с работы (вешать двоих маленьких детей на бабушку уже было невозможно), и я была с ним дома до 2-х лет. А потом закрутилось собственное агентство, и муж взял детей на себя. Он – моя самая большая поддержка и одновременно критика, что особенно важно, чтобы не слететь с катушек. Я очень ценю его прямоту и честность и его самоотверженность и заботу. Сейчас у меня более щадящий домашний режим и я стараюсь дать ему возможность наверстать упущенное.

А сил и времени не хватает, тут я, к сожалению, не утешу. Я живу в состоянии постоянно растущего списка дел (смеется). Но, когда вы слишком много на себя берете, надо быть готовым к этому. Рано или поздно все сделается!

Есть какие-то конкретные и чёткие рекомендации по организации графика?

Хорошо все планировать на неделю вперед, но это не всегда получается. Во-первых, просто элементарно некогда (смеется). Во-вторых, часто бывают непредвиденные обстоятельства, которые в минуту рушат все планы, например, болезни детей. Я стараюсь в таких случаях не расстраиваться. Надо просто принять, что рабочий процесс становится в три раза медленнее. И еще я поняла, что путь к успеху – делать несколько дел одновременно: например, чистить зубы и мыть раковину в туалете очень эффективно! (смеется) Ну и нельзя расслабляться. Когда начинаешь жалеть себя и думать, что ты заслуживаешь отдых, сразу все рушится. Моя бабушка, которая в свои 85 лет постоянно что-то делает по хозяйству или в саду, всегда мне говорит, что если она ляжет, то может не встать, и как бы тяжело не было, надо двигаться. Так что не даром говорят: движение – жизнь.

У бизнес мамы не бывает чувства вины перед просто мамой и детьми за то, что она посвящает им не все своё время?

Бывает, конечно. Всегда кажется, что можно было уделить больше времени, внимания. С Машей, из-за того что я рано вышла на работу, у меня отдельная история. Конечно, меня мучает ужасное чувство вины и я стараюсь всячески наверстать упущенное, но отвлекаться от быта тоже очень важно. Я уже два с половиной года работаю из дома и большую часть времени посвящаю дому и детям. И иногда мне кажется, что если бы у меня не было работы, пусть даже телефон всегда звонит не вовремя и рвешься между тем, чтобы отправить письмо и сварить суп, я бы сошла с ума!

Дети никогда не просят: мама, хватит работать? Что тогда отвечает мама?

Мотя меня вообще никогда никуда не отпускает. Плачет, когда видит, что я уезжаю, звонит с папиного телефона и говорит: «Мама, бум-бум дом» («Мама, приезжай домой») Митя, когда я весь день на работе, звонит вечером со словами «Мам, я как-то по тебе соскучился». Это очень приятно, но и тяготит немного, переживаю, что оставляю их, но зато очень рада видеть их вечером!

У Вас 3 направления деятельности, причём совершенно разные, и если я ещё понимаю, что столярная мастерская может пригодиться при создании интерьера, то салон красоты – это уже совсем из другой оперы. Почему именно эти виды деятельности? Как Вы пришли к каждому из них?

Все началось с рекламного агентства, которое мы открыли вместе с моей подругой и бизнес-партнером Катей в 2008 году. Мы работали практически круглосуточно, и дети мои были целиком и полностью на муже. В какой-то момент мы с Катей поняли, что хотим попробовать себя в новых бизнесах. Мы снимали офис на Трехгорной Мануфактуре, вокруг тогда не было ни одного салона красоты и нам приходилось ездить на маникюр на Патриарши, а очень жалко было терять время на дорогу. Мы подумали, почему бы не открыть свой салон? Так в апреле 2014 года появился NailsOffice. С тех пор в этом районе открылось еще три! салона.

Когда родился Мотя и я засела дома, Катя не на шутку увлеклась идеей открытия общественной столярной мастерской «Делай Вещь». К этому времени агентство пришлось по разным причинам свернуть, поэтому освободилось место для нового, и столярка была открыта.

Ну а MaMoMi возникло в первый месяц после рождения Моти, когда я практически круглосуточно кормила его и у меня было очень много времени подумать и попридумывать. Хотелось дело, которое бы связывало меня с моими детьми. Мне очень нравится культ детских комнат в Америке, они с такой серьезностью подходят к организации пространства для нового человека, у нас, конечно, такого нет. Но потихоньку это направление развивается, появляется очень много мастериц, которые шьют постельное белье, делают наклейки на стены, мешки для игрушек и т.д. Сейчас MaMoMi – это кроватки для малышей, блог про обустройство детских комнат с советами: где, что купить и мой микроблог в инстаграме @mamomifamily. Но у меня большие планы, хочу превратить все это в серьезную платформу – декор-бюро, дешевые готовые интерьерные решения, мебель, текстиль, фестивали, мастер-классы, встречи и тд и тп. MaMoMi – это первые буквы имен моих детей, так что этот проект мне особенно дорог.

Читайте так же:  Средняя зарплата в израиле

Если будет 4-ый проект, то чему Вы его посвятите?

Мне бы очень хотелось заниматься разработкой и запуском крупных общественных досуго-развлекательных проектов. Но я подумаю об этом завтра, как Скарлет (смеется).

Расскажите о своих детях: возраст, характер, увлечения.

Маня, 12 лет: красивая, сильная, очень целеустремленная, женственная и грациозная, занимается балетом, играет на арфе, увлечена конным спортом и в целом очень любит лошадей.

Митя, 9 лет: он – мой маленький принц, на вид худенький и слабенький, а внутри очень сильный и крепкий, творческий и рассудительный, у него четкие и правильные ценности, он заботливый, маленький мужчина, всегда думает обо всех и еще он – настоящий денди. Играет на фортепиано, занимается ушу и конным спортом (потому что настоящий принц без коня – сами понимаете). Еще Митя – ведущий в шоу #шоубоссапроведраистиль, которое они делают вместе с папой, там его зовут Босс (смеется).

Мотя, 2,7: наше большое счастье. Мы все вчетвером очень ждали его и безумно рады, что он с нами. Помню, как мы с мужем рассказали старшим о беременности, они все просто визжали от счастья, для меня это было неожиданностью. Он нежный, веселый, забавный, разговаривает на своем языке (я даже словарик записываю), сильный, с широченной душой и очень похож на своего папу.

Если пофантазировать и распределить 3 бизнеса между каждым из детей, кому и что вы доверите?

NailsOffice – конечно же, Мане. Ей нравится ухаживать за собой, делать маникюр, укладки и управлять этим, мне кажется, ей понравится (хотя она мечтает быть хозяйкой конюшни).

MaMoMi – Мите. Мы часто разговариваем о том, что ему очень подойдет быть архитектором, поэтому, думаю, он сможет неплохо управлять этим делом.

«Делай Вещь» отдадим Мише, сыну Кати. Он поднимет столярку на новые высоты, я уверена.

А Мотя однозначно будет президентом этой группы компаний (смеется). Хотя, думаю, что к тому времени, когда они вырастут, мы еще наворотим дел.

Чего ещё не хватает в Вашей картине идеального мира – четвёртого ребёнка или четвёртого вида творчества?

Детей и творчества пока хватает (смеется). Очень хочется побольше путешествовать, пожить в других странах, дать детям возможность впитать другие культурные коды. И еще не хватает времени и иногда помощи, но я редко прошу о ней и не готова отдавать все чужим людям. Так что все сами-сами-сами.

Интервью с бизнес-мамой Сайберт Анастасией

Сегодня у нас в гостях бизнес-мама Сайберт Анастасия. Она является учредителем и директором ремонтно-строительной организации. Она занимается воспитанием 6-летней дочери и 2-х летнего сынишки и успевает вести свой бизнес

[1]

ВОПРОС: Анастасия, как Вы решились прекратить «работать на дядю» и начать работать на себя?

Всё началось спонтанно!
У меня двое детей – Дочка 6 лет и сын 2 годика.
До рождения дочери я работала бухгалтером в кондитерской фирме, затем ушла в декретный отпуск. Волею судьбы, сразу после рождения дочери я разошлась с мужем – мне было 18 лет.
Мама старалась меня во всём поддержать, помогала, и таким образом, «на её шее» я просидела год.
Спустя год, я поняла, что всю жизнь горевать и сидеть на попечении мамы нельзя, какая же я умная и сильная, когда не могу справиться сама с собой?
Вернуться на прежнюю работу я не могла – надоели постоянные задержки зарплаты, да и зарплата в 5-6 тысяч меня уже не устраивала. Надо ведь не только себя обеспечивать. Пойти работать на другую высокооплачиваемую работу, на полный рабочий день, я тоже не могла. Кто же будет кормить ребенка, заниматься им? А кроме того, рождение дочери совпало с поступлением в университет.
Так и начала обдумывать новые методы заработка.

ВОПРОС: Был ли у Вас первоначальный капитал для начала бизнеса?
Только грант, который я выиграла в конкурсе от Центра занятости населения.
Хотя в бизнес-плане я указала, что у меня есть собственные средства, так как это играло большую роль.

6. Были ли ситуации, когда хотелось все бросить? Что Вам помогло тогда продолжить свое дело?
Нет, честно говоря, покидать мир бизнеса никогда не хотелось.
Это, наверное, как наркотик – попробовав раз, уже не бросишь, но депрессии были, например, когда зима – объектов практически нет, а двоих детей надо и кормить и одевать, им то не объяснишь простои в бизнесе, а фраза «мама купи…» знакома, наверное, каждой матери.
Именно дети были стимулом к дальнейшим вершинам и достижениям. Я наоборот начала активный поиск объектов в интернете, а так же начала дополнительно и активно зарабатывать он-лайн. Но это подработка больше похожа на увлечение приносящий доход, пусть не особо высокий – 4 000 – 6 000 рублей в месяц, но эта сумма, как бонус за «силу воли» — не высокая, но очень приятная.

ВОПРОС: Как Вы относитесь к ошибкам? Много ли у вас их было?
Ошибок? — нет, а вот разочарований, хватило вполне.
К примеру, договорилась с заказчиком, встретились, уже подписали договора – а заказчик идёт на отказ, выбрав конкурента. Или за выполненные работы поступила не полная оплата , как платить поставщикам и сотрудникам ? А пока решится вопрос доплаты – опять простои и измотанные нервы. Но я понимала изначально «Мир бизнеса – жесток и опасен», но покажите мне человека, которого хотя бы подсознательно, не манила бы опасность? Даже ребёнок зная, что собака может укусить, всё равно желает её погладить.
(Ну и пусть укусит, заживёт, зато я поглажу – думает ребёнок).
Так же и трудности, ошибки, разочарования в бизнесе – не вечны, «заживут» !

ВОПРОС: Трудно ли совмещать бизнес и материнство?
Для меня лично – нет. Для меня бизнес стал моим хобби. Самое главное – правильно спланировать деятельность и распределить обязанности среди сотрудников. А лично Ваша обязанность – материнство. Относитесь к бизнесу как к увлечению!
Например, те, кто вышивает, тоже начинали «с нуля». Ошибались в узорах, изматывали нервы, исправляли, а в итоге – воплощают на ткани удивительные узоры. А чего стоит создать этот узор, знает только автор. Так и в бизнесе – чего стоило достичь завидной прибыли, знает только бизнесмен!
Если желаете узнать, надо попробовать самому.

ВОПРОС: Как Вы думаете, какое качество Вашего характера помогло вам добиться успеха в своем бизнесе?
Упорство и самоуверенность. Я привыкла слышать о себе «Ты умная, Ты сильная…», и опровергать такое мнение о себе, я не хотела.
А так же, наверное, амбициозность, стремление доказать окружающим и самой себе, что именно молодая девушка с двумя детьми – сильный человек, а не мужской пол, как все считают!
Дайте 20-тилетнему парню хотя бы одного ребенка 2х лет на месяц и заставьте в этот месяц заниматься бизнесом. Можете не экспериментировать! Он прибежит через день с мольбой забрать ребенка, ведь так невыносимо работать!

ВОПРОС: Какие у Вас планы на будущее (в бизнесе и семье)?
Сейчас мне 24 года, я молодая и грандиозных планов у меня много.
В строительном бизнесе планирую выход на Московскую и Орловскую области.
Эти планы не пустые. Есть друзья в этих областях, готовые помочь мне открыть там филиалы (ну или представительства).
Сейчас уже с осени ведется строительство магазина под стройматериалы.
А так же в планах открытие круглосуточного ломбарда в своём городе.
Золото и украшения любит, наверное, каждая девушка, вот я и планирую совместить приятное с полезным. А на личном опыте знаю, что большинству населения нашего города, удобнее заложить вещь в ломбард, чем страдать до зарплаты.
Какие планы в семье?
Наверное, 3-й ребенок, но позже. А в общем у меня и так всё прекрасно – любящий муж, двое детей, благоустроенное жильё. Что ещё можно желать в 24 года?

ВОПРОС: Что Вы посоветуете другим мамочкам, которые хотят открыть свой бизнес?
Уверенности и настойчивости.
Помните, мы хоть и прекрасный пол, но далеко не слабый!
А если окружающие Вас люди сомневаются в этом, так докажите им.
А в первую очередь, докажите самой себе, что Вы сильная и независимая.
Поверьте, это намного лучше и эффективнее антидепрессантов.
Будьте амбициозны и у Вас появится новое увлечение – бизнес, приносящее благополучие Вашей семье, в частности Вашим детям.
Нет большего счастья, когда твой ребенок одет в самые красивые вещи, а заходя в магазин, Вы можете позволить ему любую, даже самую дорогую игрушку!
А напоследок две мои любимые фразы:
1. «Кто не рискует, то не живёт, а существует!»
2. «Мир бизнеса хоть и опасная (рискованная) штука, но очень заманчивая и интригующая»

Читайте так же:  Что делать, если соседи постоянно шумят

Открою Вам маленькую тайну!
Вот Вы безобидно читаете материалы сайта, находите полезные для Вас статьи. Возможно кому то, настоящий сайт, для которого у меня взято интервью, безвозмездно во многом помог (или поможет), возможно, Вы просто обрели уверенность в себе или приобрели новые идеи, а кому то это приносит прибыль! Как? Знает только бизнесмен! Хотите узнать? Начните бизнес.
Кстати, администрация сайта, то же молодая бизнес-мама!
Поэтому, дорогие мамы, всё в Ваших руках, и зависит только от Ваших желаний и фантазий! Людьми уже не раз было доказано: «Нет ничего невозможного!»

Поделиться «Интервью с бизнес-мамой Сайберт Анастасией»

Интервью с бизнес-мамой Сайберт Анастасией

Интервью с бизнес- мамой.

Сегодня у меня не просто статья для вас, а интересное интервью с бизнес мамой — Натальей Спеховой.

Наталья потрясающе интересная женщина, мама, психолог и писатель. Ну обо всем подробнее вы прочтете в самом интервью.

Здравствуйте, Наталья. Рада, что вы согласились на интервью.

Мария — Как вас лучше всего представить моей аудитории?

Наталья — Добрый день. Мои главные ипостаси – мама, писатель и психолог.

Мария — Расскажите о своем проекте «Капитан своей жизни».

Наталья — Задумка этого проекта идет из «реала». Лет восемь назад родилась программа «Как вырастить везунчика». Два года назад она перекочевала в интернет — появилась тренинг-игра для родителей «Капитан своей жизни». Вот она и стала отправной точкой для всех веточек проекта. Основная его задача – найти способы воспитать ребенка-удачника.

Мария — У вас еще очень позитивный проект «Азбука настроения». Как вы увлеклись симороном и почему верите, что он работает? Ведь так много скептиков, которые утверждают обратное.

Наталья — Увлечение симороном тоже идет из «реала» . Когда-то я участвовала в проекте «Альфа» (помните из анатомии: альфа-волны, бета-волны и т.д.?). В основе проекта именно человеческие состояния на альфа-уровне. Касались мы и симорона, там тоже задействованы эти же уровни. Поскольку все это достаточно хорошо объяснимо с физиологической точки зрения, поэтому и верю. Я материалист. Кстати, «Азбука настроения» впитывает в себя разные направления, помимо симорона, там активно представлено НЛП, музыкотерапия и т.д.

Интервью с бизнес-мамой Сайберт Анастасией

Успешная бизнес-мама — интервью и жизни, проектах и детях.

Сегодня у меня не просто статья для вас, а интересное интервью с бизнес мамой — Натальей Спеховой.

Наталья потрясающе интересная женщина, мама, психолог и писатель. Ну обо всем подробнее вы прочтете в самом интервью.

Здравствуйте, Наталья. Рада, что вы согласились на интервью.

Мария — Как вас лучше всего представить моей аудитории?

Наталья — Добрый день. Мои главные ипостаси – мама, писатель и психолог.

Мария — Расскажите о своем проекте «Капитан своей жизни».

Наталья — Задумка этого проекта идет из «реала». Лет восемь назад родилась программа «Как вырастить везунчика». Два года назад она перекочевала в интернет — появилась тренинг-игра для родителей «Капитан своей жизни». Вот она и стала отправной точкой для всех веточек проекта. Основная его задача – найти способы воспитать ребенка-удачника.

Мария — У вас еще очень позитивный проект «Азбука настроения». Как вы увлеклись симороном и почему верите, что он работает? Ведь так много скептиков, которые утверждают обратное.

Наталья — Увлечение симороном тоже идет из «реала» . Когда-то я участвовала в проекте «Альфа» (помните из анатомии: альфа-волны, бета-волны и т.д.?). В основе проекта именно человеческие состояния на альфа-уровне. Касались мы и симорона, там тоже задействованы эти же уровни. Поскольку все это достаточно хорошо объяснимо с физиологической точки зрения, поэтому и верю. Я материалист. Кстати, «Азбука настроения» впитывает в себя разные направления, помимо симорона, там активно представлено НЛП, музыкотерапия и т.д.

Мама в деле: Анастасия Чепканич о том, как построить успешный бизнеc и быть лучшей мамой на свете

Анастасия Чепканич присоединилась к своим подругам детства Ольге Просветовой и Евгении Кощеевой и стала партнером марки одежды Malina Fashion, когда ее дочь Злата была малышкой. За несколько лет девушкам удалось развить бизнес до таких масштабов, что звезды с удовольствием носят одежду Malina Fashion, бренд занимает первое место на Geneva Fashion Awards (2017 г.), а в «Инстаграме» на него подписано свыше 1 миллиона человек. В таком напряженном ритме Анастасии удалось главное — заразить дочь своей целеустремленностью и перфекционизмом.

«Летидор» поговорил с Анастасией Чепканич о месте материнства в жестком бизнес-тайминге и о том, как дети могут воодушевить на успех.

Анастасия Чепканич, управляющий партнер и генеральный директор Malina Fashion, мама 6-летней Златы

Личный архив Анастасии Чепканич

Говорят, что все идет из семьи. Расскажите о своем случае. Кто-то из ваших родных занимается модой, развивает собственный бизнес?

Да, в моей семье точно есть предпринимательский ген. И мама, и папа занимались бизнесом и чего только ни продавали: от косметики до продуктов питания.

Помогая папе развивать бизнес, мама начала глубоко изучать бухгалтерское дело, а потом приобщила к нему и меня, и мою родную сестру.

До Malina Fashion я работала главным бухгалтером и финансовым директором.

Анастасия, почему вы решили заниматься модой? Ведь в этой сфере дикая конкуренция!

Пожалуй, для меня главным вопросом было не «что», а «с кем». Лучшие подруги детства, Ольга Просветова и Евгения Кощеева, пригласили меня присоединиться к их проекту — бренду Malina Fashion.

Скажу честно, многие из моего окружения не верили в эту идею. Они уверяли, что мы переругаемся, что тандемом двух сестер и подруги бизнес делать нельзя, что мы погрязнем в безумном океане конкуренции.

Ансатсия со своими партнерами по бренду Malina Fashion

Личный архив Анастасии Чепканич

Но согласитесь, в какой-то степени опасения этих людей были небезосновательны. Взять хотя бы тот факт, что бизнес вы стали развивать с маленькой дочкой на руках!

Сама не знаю, как я тогда справилась. Я же еще первые полгода совмещала Malina Fashion со своей постоянной работой: проводила собеседования сотрудников в обеденный перерыв, до работы и после приходила в бутик. Помню, однажды пришла домой и искренне не могла вспомнить: а поела ли я?

Наверное, хотя бы немного расслабляться я научилась только в последний год. И то, скорее, заставляю себя: выключаю уведомления на телефоне и пытаюсь во время отдыха сделать хотя бы чуть потише внутренний голос, который кричит мне «Что ты лежишь?».

Я беру ручку и пишу в еженедельник рядом с поездкой на производство или собранием с сотрудниками — слово «ОТДОХНУТЬ». Причем стараюсь планировать что-то интересное, а не зависать дома с соцсетями. Вот недавно, например, мы с дочкой ездили на фабрику по производству мороженого.

Говорят, молодые мамы — чуть ли не одни из самых успешных предпринимателей. Что вы думаете по этому поводу?

Я не считаю, что дело только в детях. Но если вы и без детей активно строили карьеру или бизнес, то с появлением ребенка ваша работоспособность и эффективность вырастают в разы.

Все просто: вашего личного времени становится сильно меньше, и вы вынуждены изобретать все более и более изощренные способы, как успевать несколько дел одновременно.

Сколько времени занимает работа?

Сто процентов. Когда у тебя свой бизнес, даже если ты лежишь на белоснежном пляже Мальдив с бокалом холодного просекко, это не значит, что ты не работаешь. У тебя постоянно возникают новые идеи и мысли, а еще в любой момент может что-то произойти, что потребует твоей абсолютной включенности и вовлеченности.

Читайте так же:  Франшиза кафе быстрого питания kfc

Гудбайофис

Опубликовано: 19 мая, 2016

Этот пост – очередное задание для Битвы Блогеров . Изначально нам сказали, что мы придумываем задание для других участников, а организаторы битвы случайным образом распределят все задания между участниками. Я придумала задание «Взять интервью у своей мамы». А в результате оказалось, что это задание-бумеранг и мне придется делать его самой.

Пару недель назад я натолкнулась на TEDе на лекцию, в которой Дэйв Исей рассказывал о своем проекте StoryCorps.

Основная идея заключается в сохранении историй наших близких для последующих поколений. Например, мне очень жаль, что я толком не знала своих дедушку и бабушку, не знала: чем они жили, что их интересовало, о чем они мечтали. И так как у меня осталась только мама, то мне захотелось сохранить для будущих поколений (если они будут) воспоминания о ней хотя бы в виде этого интервью. Я думаю, это очень клевая идея: ведь она про семейные ценности, про понимание того, что без этих людей не было бы тебя, и то, какой ты есть сейчас, во многом определяется твоими предками.

Когда я рассказала маме про интервью, она сначала смутилась, но потом согласилась поучаствовать, особенно когда узнала об идее сохранения памяти поколений.

Мы встретились с ней вчера и пошли пить облепиховый чай и разговаривать. Самым трудным было задать первый вопрос:

— Мама, а ты счастлива?

— Да, теперь я точно могу сказать, что счастлива.

— Расскажи про самый счастливый момент твоей жизни?

— Самый счастливый момент моей жизни – это рождение детей

— О, это так банально…

— Да, это банально, но это правда. Я же не могу врать тебе в этом интервью.

— Хорошо, расскажи о другом счастливом моменте?

Видео (кликните для воспроизведения).

-Ну, может быть, осознание того, что я нащупала свой путь в профессии: когда я поняла, что могу набраться наглости или смелости и идти своим путем – придумала свою методику, написала программу, выпустила сборник и поняла, что я чего-то стою.

— А расскажи, чем ты занимаешься?

— Я всегда знала, что буду музыкантом, и музыкантом я работала в разных ипостасях: в музыкальных школах, в садике с детьми и аккомпаниатором. А сейчас работаю завучем в музыкальной школе. И когда у многих стоял вопрос: «кем быть?», и они мучились, то у меня не было никаких сомнений. Я всегда знала, кем я хочу быть. Я выклянчила у родителей пианино и пошла учиться играть довольно поздно: мне было 9 лет, и меня взяли только потому, что мама папиного друга была преподавателем в музыкальной школе. Это она посоветовала папе уступить моему желанию, потому что видела, как я, когда приходила к ним в гости, сразу бросалась к пианино, или, затаив дыхание, смотрела, как играют другие – мне это казалось чудом. А потом я начала учиться, узнала, что у меня абсолютный музыкальный слух, и окончательно поняла, что это мое.

— Если бы ты могла что-то изменить в прошлом, что бы это было?

— Очень многое. Наверное, отношение к своим детям. Хотя, педагог-женщина – она двулична, на работе она рассказывает о своих детях, а приходит домой и рассказывает о своих учениках…

— То есть ты рассказывала про нас на работе?

— Конечно, я вами очень гордилась…

— Мы даже не знали об этом, даже не догадывались…

— А есть что-нибудь, о чем ты жалеешь?

— Конечно. Я часто была несправедлива ко многим людям. У меня очень горячий характер, я бы сейчас во многих ситуациях повела себя по-другому, а тогда была очень импульсивна.

— А что поменялось?

— Поменялось отношение к некоторым вещам. Например, максимализм предполагает, что все должны разделить твою точку зрения. На самом деле, если чья-то точка зрения тебе кажется несправедливой, она все равно имеет право на существование.

— Как ты пришла к этому?

— Жизнь мне доказала, что моя точка зрения, если посмотреть на нее под чужим углом, она не всегда правильная. И наоборот.

— А как ты увлеклась туризмом?

— Совершенно случайно: я приехала в гости к сестре, и она мне вдруг объявила, что они с группой идут в поход. В общем, нашли мне обувь размера на три больше. В те времена (это были 80-е годы) обувь было не достать. И я пошла и не думала, что это будет очень сложно и опасно. В огромных ботинках я сбила себе все ноги в кровь, но шла и терпела, боялась, что они увидят это все и меня оставят там, хотя, конечно, они не оставили бы. И вот я шла, плакала, но все равно шла вперед и знала, что дойду сама. И, в общем, когда в конце похода на привале они увидели, что у меня с ногами, то бросились меня лечить, мазать мазью Вишневского и все такое. С тех самых пор я заболела туризмом. Я увлеклась водными путешествиями: ходила на байдарках в Карелии, в Эстонии, на Байкале и здесь, на Волге в Астрахани. Я очень люблю воду, даже просто смотреть на нее: она очень разная бывает, то быстрая, то спокойная. Особенно круто утром садиться в байдарку и смотреть, как носом байдарка рисует свой путь. Она как бы открывает маршрут и рассекает гладь воды, начинает движение. И ты чувствуешь такое слияние с природой – потрясающее чувство. Очень люблю природу и единение с ней, наверное, поэтому и туризм люблю.

— На какой вопрос ты бы еще хотела ответить?

— Я очень люблю вязание и хочу, чтобы меня об этом спросили.

— Ну, расскажи про вязание?

— Вязание – это моя страсть, очень люблю вязание на спицах, старюсь вязать везде: в транспорте, когда болтаю с подружкой в кафе, когда смотрю сериал. Если на работе большой перерыв – вилка между уроками, то тоже сажусь и вяжу. Стараюсь придумать оптимальный вариант вязки или фасона для каждой нитки: это целая наука, это ремесло интересное и сложное.

— Что тебе дает это занятие?

— Это как перебирать четки – приходит чувство равновесия. Я даже когда домой прибегаю с работы – такая взвинченная или уставшая, то тут же хватаюсь за вязание, хотя полно других важных домашних дел. И сразу успокаиваюсь, и ловлю ощущение гармонии и баланса.

— А на какой вопрос ты не хочешь отвечать?

— Про свой возраст.

— А что с возрастом?

— Я просто хорошо выгляжу, а лицо у меня старое, и мне это не нравится. Оно меня подводит, потому что внутренне я не ощущаю себя на 58 лет.

— О чем ты мечтаешь?

— Почему?

— Мечта для меня – это какая-то программа. Она сразу же начинает работать, понимаешь?

— А какие у тебя дальнейшие цели?

— Сохранить себя, здоровье, быть в здравом уме, ходить в горы, бегать и познакомиться с такими же активными людьми моего возраста, найти единомышленников. Все мои подруги не хотят никуда ходить, они ведут размеренный образ жизни в городе, и им это нравится.

— А тебе нет?

— Нет, конечно, хорошо, когда приходишь после похода: когда тепло, сухо, чисто, вкусно. Но для того чтобы это понять, нужно от этого отвыкнуть. Немножко отдохнуть.

— А что тебе дают эти походы?

— Ну, это испытание на прочность, и, потом, это какое-то постоянное обнуление. В горах все другое: тут ты к чему-то привык, в чем-то себя уговорил, что тебе кажется нормой. А там вообще все рушится, и ты становишься то обидчивым, то злым. Причем это происходит с каждым, даже с самым сильным участником группы. Там все совсем другое – или высота влияет, или пейзаж, или коллектив, или все сразу. Иногда даже смотришь на себя со стороны и не узнаешь.

Читайте так же:  Сроки действия дачной амнистии, список документов и порядок оформления

— А у тебя есть недостатки?

— Мой недостаток – потребность все время забегать вперед, анализировать, что могло бы быть, чего не могло бы быть. Я не могу отпустить ситуацию. Некоторые живут по принципу «что будет – то будет», а мне нужно все спланировать, предугадать, это очень плохо. Но я предпринимаю усилия, для того чтобы с этим бороться.

— Какие?

— Я учусь отпускать ситуацию. Если я что-то запланировала и появляется препятствие, то я не обхожу это препятствие, а считаю, что это знак, и пусть оно как-нибудь само рассосется, а раньше я бы шла напролом.

— А расскажи о событиях, которые что-то поменяли в тебе?

— Это было в советское время: стоял 86-й год и нас отправили в круиз по Средиземному морю. Мы же тогда вообще были закрытой страной практически, выезжали только в Болгарию, Югославию. А тут вдруг: Греция, Кипр. Египет, Сирия, Турция. Когда мы приехали – нас все спрашивали: «Ну, как там?». А мы были как глухонемые. Потребовалось время, чтобы осознать и переосмыслить увиденное.

Помню, в Афинах какие-то парни подходили к нам и вручали какие-то бумажки. А мы шарахались от них, нам казалось, что они хотят нас завербовать, а на самом деле они раздавали нам листовки с приглашением на вечеринку в местный клуб. Просто перед самим круизом нас собрали в Одесском КГБ и настращали, чтобы мы ничего не подписывали, сказали, что там все будут пытаться нас завербовать, поэтому не надо ни с кем там общаться. Нас потрясло, что все там улыбались: вот мы приехали, и все ходят вокруг и улыбаются. А мы были такой суровой страной, и улыбка много значила, видимо. Тогда я узнала, что есть какой-то другой мир.

— Я всегда хотела быть лидером: в школе, в музыкальной школе, любила конкурсы и сейчас их обожаю. Соревновательный дух – это мое.

— А что он тебе дает?

— Ощущение, что я еще в строю. Помнишь фразу из «Алисы в стране чудес»? «Для того чтобы оставаться на месте, нужно бежать очень быстро» — обожаю ее.

— А расскажи про собаку: зачем ты ее завела?

— С ней у меня появилась дисциплина: утром не поваляешься, а еще расширился круг друзей. Я стала бегать по утрам с ней. Еще я раньше не любила собак, а сейчас я начала их понимать.

— Ну что, пойдем, прогуляемся?

— А дождь кончился? Тогда пошли.

Мы вышли с мамой на улицу и гуляли и болтали обо всем подряд еще целый час. И я подумала, что даже если интервью не получилось крутым, я все равно здорово провела время, а аудиозапись сохраню на память.

На первый взгляд реализация такой идеи выглядела простой, но на практике все оказалось не в пример сложнее. И дело даже не в том, что мы давно друг друга знаем, а скорее в том, что мне бы хотелось, чтобы это интервью было интересно читать не только мне.

А вы бы хотели взять интервью у своих родителей?

Если вам понравилось мое интервью, то буду очень рада, если вы перейдете по ссылке и проголосуете за меня в битве блогеров.

Анастасия Швачко (Asya Malberstein): «Не делайте бизнес с друзьями»

Предпринимательница рассказывает, как она потеряла компанию и бренд

Хотите проверить на прочность отношения с близким другом — сделайте с ним бизнес. Партнёру, который знает вас как никто, не составит труда обвести вас вокруг пальца, стоит только потерять бдительность. Последний пример — конфликт между основательницей Asya Malberstein Анастасией Швачко и генеральным директором компании Марией Слиньковой.

Бренд Asya Malberstein появился в 2008 году, когда архитектор Анастасия Швачко сшила первые кожаные рюкзаки и начала продавать их через сообщества в Facebook и «ВКонтакте». Сначала она шила сама, потом стала подключать надомниц, которых искала через «Авито», первый штатный сотрудник появился через год. Когда заказов стало больше двух сотен в месяц, Швачко задумалась о расширении бизнеса. Так она познакомилась с Марией Слиньковой, которая дала предпринимательнице в долг 200 000 рублей, а через два года предложила взять на себя бухгалтерию, став генеральным директором и равнозначным партнёром. В 2014 году к рюкзакам и аксессуарам добавилась одежда, выручка компании выросла до 5 млн рублей в месяц. Именно в этот момент начались проблемы.

Хотя продажи вроде бы росли, компания, по словам Швачко, едва сводила концы с концами, не могла позволить себе ни новое оборудование, ни собственный офлайновый магазин. Выяснение причин привело к конфликту. Швачко обвинила Слинькову в том, что та выводила деньги из компании через курьерскую службу. В апреле основательница бренда обнаружила, что её исключили из числа участников ООО «Ася Мальберштейн». Слинькова конфликт не комментирует, но её юрист рассказывает, что причиной конфликта стало то, что Швачко «попыталась развалить компанию».

К заявлениям обеих сторон есть вопросы, хотя позиция основательницы выглядит более убедительной. В любом случае эта история может многому научить тех, кто пытается сделать отношения фундаментом бизнеса, верит партнёрам на слово и невнимательно читает документы. «Секрет» поговорил с Анастасией Швачко и узнал, как она потеряла компанию, бренд и даже имя.

Анастасия Швачко с партнером Марией Слиньковой

Фото: © Asya Malberstein

— Что сейчас у вас происходит?

— Сейчас я в своём инстаграме призываю клиентов, которым достались покупки без чеков, обращаться в налоговую. Всё дело в чёрной схеме, созданной Марией Слиньковой и компанией «Балтийский курьер». Деньги клиентов, которые расплачивались за покупки наличными при получении, часто поступали не на баланс компании, а уходили напрямую Слиньковой. Чеков, конечно, при этом никто не выдавал. По моим подсчётам, за прошлый год таким образом мимо кассы прошло порядка 20 млн рублей.

— Неужели за целый год никто не пожаловался на отсутствие чека?

— Жалобы были — как раз они и выявили эту схему. Мне позвонили друзья и пожаловались, что посылку с нашим товаром они получили, но чек после оплаты им не выдали. Я начала разматывать эту ниточку — и всё вскрылось. Дальше я наткнулась в интернете на неизвестный мне магазин, который продавал нашу продукцию. Когда я попросила бухгалтера предоставить мне договор, по которому мы с ним работаем, мне сказали, что договора нет. Оказалось, что товар отгружался в магазин, но деньги поступали не на расчётный счёт компании, а на также личную карту Слиньковой.

— Расскажите, как вы познакомились.

— Нас познакомили в 2010 году общие друзья, когда я искала деньги на расширение производства. Слинькова тогда, кажется, занималась перепродажей вещей из Гонконга. Она дала мне в долг 100 000 рублей, а потом ещё столько же.

Когда наступил момент отдавать долг, Слинькова предложила свою кандидатуру ко мне в партнёры. Она бы на себя взяла бухгалтерию и продажи, а я бы занималась всем остальным — разработкой моделей, производством, продвижением марки. Прежде чем согласиться, я думала месяца три, но с юристом, к сожалению, так и не посоветовалась.

Я не думала, что такое может произойти. Мы сразу договорились, что, если кому-то что-то не понравится или кто-то потеряет интерес к марке, мы всегда сможем это обсудить. Конечно, если бы Слинькова не была моей приятельницей, то ничего бы не было.

— В ООО «Ася Мальберштейн» у вас равные доли. Почему вы на это согласились? Вы же должны были вложить в бизнес явно больше тех 200 000 рублей, которые вам одолжила Слинькова?

— «Ну ОК, давай будем работать» — примерно так мы договорились. Доли мы подробно вообще не обговаривали, но долго обсуждали, кто и чем будет заниматься.

В документы я начала вникать с 2015 года, а до этого, когда мы получали не так много заказов, всё было на виду. Большинство вещей тогда производилось под моим контролем, так что любая кража была бы очевидна. Огромный скачок в числе заказов случился в 2014-м.

Читайте так же:  Размер пенсии и пенсионный возраст в финляндии

Фото: © Asya Malberstein

— За счёт чего?

— У нас расширился ассортимент, появились не только рюкзаки и аксессуары, но и одежда — мужская коллекция, а позже и женская, начиная от платьев и заканчивая верхней одеждой. Я сделала коллаборацию с Аfour Сustom, и, благодаря ребятам, у нас даже появилась обувь.

Оборот вырос в два раза, если не больше, и дошёл до 4–5 млн рублей в месяц. При этом долгое время у нас полностью отсутствовала бухгалтерская отчётность, и только в 2016 году появилась система «1С». Тут тоже странность. Мы ставили эту систему год, а как только установили, Слинькова её удалила, объяснив, что это «долго и неудобно» и что «лучше таблицы в Excel ничего нет».

— В какой момент вы начали подозревать, что что-то не так?

— Во-первых, я начала находить неизвестных мне контрагентов. Во-вторых, я не получала прибыль, хотя выручка росла. На вопросы, почему так происходит, меня уверяли, что скоро всё будет хорошо и наш бренд выплывет, а пока у нас огромные издержки. Это и послужило толчком для того, чтобы начать разбираться.

— Когда вы спрашивали Слинькову об этих магазинах, что она отвечала?

— Любые вопросы об отчётности или документах сопровождался манипуляциями в духе «ты мне не доверяешь». Потом она уезжала на неделю и снова появлялась, обиженная, с вопросом: «Что, до сих пор мне не веришь?» Такие эмоциональные качели.

Узнав о схеме обналички с участием «Балтийского курьера», я запросила акты сверок по месяцам и договор с этой компанией (его не оказалось). Никто мне ничего не предоставил, а Слинькова сказала, что такая схема работы её устраивает и не в моих полномочиях решать, с кем компании работать и как.

Я начала изучать всё, что было в открытом доступе. В это же время узнала, что есть зарегистрированный товарный знак Asya Malbershtein, записанный на ООО. В нем указано, что я якобы не претендую на оформление торгового знака. Но этот документ, который я не давно увидела, фальшивый, и подпись в нем не моя.

A post shared by ASYA_MALBERSHTEIN (@asya_malbershtein) on Apr 19, 2017 at 4:37pm PDT

— Открытый конфликт у вас случился, когда вы объявили, что хотите стать директором?

— Открытым он стал с этого года, а до этого у нас были трения, я просила передать мне все полномочия, сдать мне дела, дать право подписи и передать дела фирмы. Учитывая, что она была беременна, мне казалось, что это логичный шаг. Но Мария отказалась.

Позже я узнала, что у нас появился новый исполнительный директор с правом подписи в банке.

Это всё случилось в конце прошлого года. Я пообещала, что после новогоднего отпуска со всем разберусь.

— А почему решили отложить разбирательство?

— Потому что у меня не было на это сил. В декабре у нас на официальном сайте было по 30 000 просмотров. Представляете, сколько заказов проходит через фирму? Нужно было либо разборками заниматься, либо нормально закончить год.

[2]

В 2016 году я перевела компанию из полуремесленного формата в практически промышленный. Если раньше, когда нам поступал заказ, швея брала все лекала и шила рюкзак шесть часов, то сейчас она берёт заготовки и успевает всё сделать в два раза быстрее.

Я реконструировала многие модели, они стали лучше технически, хотя внешне выглядели как прежде. Приходилось переучивать, доказывать, что новый формат лучше. Из-за этой реформы у нас ухудшились отношения в коллективе, но заказов стало больше. Так что к концу года я была выжата, поэтому вернулась к разговору со Слиньковой только после отпуска.

Я потребовала прекратить работу с «Балтийским курьером», предоставить мне отчёт по чёрной схеме и назначить меня генеральным. Плюс многие люди в компании не были оформлены официально.

Всё это не укладывалось у меня в голове — человек, который был моим партнёром по бизнесу, превратил компанию в преступную организацию. После моих запросов она на какое-то время пропадает, а потом снова начинается: «Ты мне не доверяешь, я не буду ничего показывать».

Фото: © Asya Malberstein

— Вы думали тогда, что можете потерять компанию?

— Нет. Я до последнего пыталась договориться. Но 28 февраля, когда я приехала на фирму и, как обычно, попыталась открыть дверь своим ключом, у меня ничего не получилось.

Когда я позвонила сотрудницам, которых видела в офисе, мне сказали, что Слинькова просила меня не пускать, потому что я якобы украла компьютер и могу вынести что-то ещё. Для меня это был шок.

Позже Слинькова по телефону сказала, что меня будут пускать только в присутствии охраны, а в компании появились новые сотрудники, которых назвали антикризисными менеджерами. Это Сергей Кумец и Михаил Скубанович. Я подала заявление в полицию и две недели искала подходящего юриста.

С юристом мы начали писать уведомления Слиньковой о том, чтобы провести собрание, и делали официальный запрос через почту, потому что на звонки и устные просьбы никто не реагировал. К сожалению, собрание по закону можно было провести не раньше чем через месяц, и, когда я приехала на собрание в офис 17 апреля, не увидела ни офиса, ни производства, ни склада, ни фотостудии — ничего. Всё вывезли в неизвестном направлении. Это ущерб как минимум на 15 млн рублей, из которых большая часть — дорогостоящее оборудование и склад кожи, которой бы хватило на полгода нашей работы.

Почти одновременно я узнаю, что меня вывели из состава учредителей 3 апреля: якобы при формировании ООО я не внесла в уставной капитал свои 5000 рублей аж в далёком 2012 году. Но это бред: деньги были внесены и ООО было образовано, иначе бы как оно возникло? У меня есть документы, которые подтверждают, что в момент регистрации уставный капитал был сформирован. Есть и справка от Слиньковой об этом.

[3]

— Что происходит c Asya Malbershtein прямо сейчас?

— Заказы поступают. Производство, видимо, где-то работает.

Антикризисные менеджеры говорят, что я сама подписала все документы, потом перестала ходить на работу, и меня пришлось уволить. Ещё они делятся с клиентами планами о том, что собираются открывать магазин в центре города под моим брендом.

Конечно, мы будем оспаривать эту незаконную сделку в ИФНС, иск уже подан. Во-первых, мне нужно получить свои 50% компании. Во-вторых, буду добиваться либо закрытия, либо отчуждения товарного знака. Никакие документы я не подписывала и лекала с разработками никому не дарю и не собираюсь этого делать.

Видео (кликните для воспроизведения).

Обидно, что всё это время магазин работал и распродавал вещи со склада по бросовым ценам. Средний чек — порядка 12 000 — 15 00 рублей, а в день выручка может быть от 50 000 до 150 000.

Источники


  1. Гессен И. В. История русской адвокатуры (подарочное издание); Арт Презент — М., 2013. — 536 c.

  2. Интеллектуальная собственность и реклама. Актуальные вопросы, административная и судебная практика. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 188 c.

  3. Поттешер, Ф. Знаменитые судебные процессы / Ф. Поттешер. — М.: Прогресс, 2013. — 302 c.
  4. Кабинет и квартира В.И. Ленина в Кремле. Набор из 8 открыток. — М.: Изогиз, 2016. — 297 c.
  5. Петряев, К. Д. Вопросы методологии исторической науки / К.Д. Петряев. — М.: Вища школа, 2017. — 164 c.
Интервью с бизнес-мамой сайберт анастасией
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here