Почему нужно серьезное отношение к бизнесу

Полезная информация по теме: "Почему нужно серьезное отношение к бизнесу" с важными комментариями. Здесь собрана все денные по теме и сделаны выводы. Если вы не согласны с ними или есть вопросы, то для разъяснения вы всегда можете связаться с нашим дежурным специалистом.

Проблемы в отношении к бухгалтерии или Почему вашему бизнесу нужно ТО

Одна из главных «болей» современного бизнеса — бухгалтерия. В представлении большинства предпринимателей это что-то сложное, неподъемное, запутанное и страшное. Через дебри требований, рекомендаций, правил и документов невозможно пробраться без проводника, переводчика, волшебного кольца и человеческих жертв.

А как только это наконец удается сделать, выходит какая-нибудь поправка или пояснение, и всё проходится начинать сначала — ведь это маленькое (казалось бы) изменение может стать для бизнеса критическим.

В этой статье мы расскажем о том, как не стоит относиться к бухгалтерии — в конце концов, именно от того, соответствует ли ваша документация законодательству, не в последнюю очередь зависит сохранность бизнеса.

Думая о бухгалтерии, предприниматели чаще всего выбирают одну из следующих стратегий:

Стратегия первая. Откладывать до последнего

Включается естественная защита нашего мозга: что-то непривычное и сложное страшно начинать «копать», ведь это долго, непонятно и некомфортно. Поэтому вы откладываете вопросы бухгалтерского учета «на потом» или надеетесь на авось. Что, в принципе, можно понять, ведь ваша основная задача — заниматься бизнесом.

Это, пожалуй, самая опасная позиция: бухгалтерия — это не заплатка, не сезонный проект, не разовая акция

Это постоянный процесс — сбор документов и ведение документооборота, соблюдение всех сроков и дедлайнов, контроль за выходом новых законов, поправок и пояснений, налоги, аудит, проведение платежей и прочая, прочая, прочая.

Например, компания вспоминает, что через месяц нужно сдавать годовую отчетность, а документы не собирались с апреля. Что это значит? Девятимесячную работу нужно уместить в один месяц: это дорого, сложно и очень нервно. И ещё не факт, что это вообще выполнимо — вас могут выручить профессиональные бухгалтеры, но и они не всесильны.

Стратегия вторая. Нанять бухгалтера и выкинуть это из головы

Кажется, что в этом подходе нет ничего плохого: вы можете нанять профессионала, который будет разбираться с документацией и налогами, пока вы будете заниматься, собственно, бизнесом. Бухгалтеров много, и найти его не составит особого труда.

И вам действительно может повезти: вы найдете хорошего специалиста, который будет вовлечен в ваш бизнес.

Но уже здесь начинаются проблемы — действительно классных бухгалтеров мало

Они уходят в крупные компании с целыми бухгалтерскими департаментами. Их можно понять: там платят (обычно) больше, есть карьерные перспективы и саморазвитие. Кроме того, они могут общаться с людьми из своей сферы. Это большой плюс.

В малом и среднем бизнесе работы для бухгалтера не очень много — в представлении работодателя, небольшое количество работы должно оплачиваться соответственно. Звучит разумно.

Но справедливо и другое — на небольшие деньги идут либо не очень хорошие специалисты, либо те, кто быстро прокачивается и уходит в крупные компании, а предпринимателю приходится спешно искать и вводить в курс дела нового бухгалтера. На те же условия. С тем же результатом.

В любом случае контролировать работу бухгалтера всё равно придется предпринимателю — за неимением (особенно это актуально для малого бизнеса) финансового директора. Так что полностью забыть об этом не получится, а результат может быть плачевным.

Например, срок налоговой давности в России — 3 года, поэтому о том, что ваш бухгалтер что-то не сделал, не отправил или сделал неправильно, вы можете узнать только через год или два, когда до вас дойдут требования от налоговой инспекции.

Стратегия третья. Разобраться во всем самостоятельно

Вы можете прочитать все кодексы и законы — со сносками, пояснениями, письмами, положениями и дополнениями. Пройтись по профильным сайтам и почитать FAQ от знающих людей. Полистать кейсы и даже открыть учебник по бухучету. Скачать чек-лист. Месяц не вылезать из гугла и решить, что вы во всём разобрались.

Это достойно уважения и этого может даже хватить — на первое время, если вы открываете небольшой бизнес.

Но стоит задать себе несколько вопросов: готовы ли вы отрывать столько времени от основного занятия — собственно, бизнеса? Представляете ли вы, сколько новых пояснений и поправок к законодательству выходит ежегодно? А ежедневно? Знаете ли вы, что некоторые из них предписывают «переобуть» свой бизнес на ходу? Готовы ли вы заниматься постоянным мониторингом ещё и этого поля, не боясь упустить важные, критические детали?

Если ответ хотя бы на один из этих вопросов «нет», то нужна другая стратегия. Это не значит, что базовые знания не нужны — они необходимы. Но глобально решать вопрос с бухгалтерией стоит всё же иначе.

Эти три подхода, конечно, не охватывают весь спектр возможных взаимоотношений бизнесмена и бухгалтерии — но это крайности, которые, к сожалению, встречаются в бизнесе намного чаще, чем того бы хотелось.

Такие стратегии опасны для бизнеса.

Мы больше не в 90-х

Мир изменился – причем во многих смыслах. Больше нельзя нанять хмурую женщину в велюре, которая за две недели сотворит магию и сдаст годовую отчетность компании, в которой 12 месяцев не заводили документы, не собирали акты и не подавали декларации. Это уже давно не работает.

Налоговая, банковская, юридическая системы стали совершенно другими: «кривая бухгалтерия» не поможет. Она только ещё сильнее запутает дело и усложнит процесс приведения документации в порядок — а до этого, безусловно, дойдет, если владелец бизнеса заинтересован в том, чтобы остаться на плаву.

Мы не занимаемся срочной доставкой

В бухгалтерском учете нельзя решить проблемы, которые копились несколько месяцев, за две недели. Если всё запущено, крутость специалиста, к которому вы обратитесь на этом этапе, уже не будет иметь особого значения: бухгалтерия — это процесс, на который нужно время.

[3]

Представьте: от 30 до 60% поставщиков услуг, с которыми работают бизнесы, могут не дожить до конца года. Если вы не собрали документы сразу, вы можете не собрать их никогда.

Мы не можем вылечить неизлечимое

Не затягивайте до последнего!

Как и в случае со здоровьем, не нужно идти к врачу, когда боль уже невозможно терпеть — занимайтесь профилактикой, проверяйте «здоровье» своего бизнеса на регулярной основе, доверяйте наблюдение и диагностику профессионалам. Адекватно реагируйте на внештатные ситуации — не ждите, что «пройдет как-нибудь само». Не пройдет.

Помните — внимание к вашему здоровью и к бухгалтерии вашего бизнеса всегда окупается.

Бухгалтерия — это техническое обслуживание бизнеса

Например, в любом спорте каждый год выходят новые правила и требования, которые вынуждают спортсменов адаптироваться. Разумеется, гонщики Формулы 1 не следят за этим сами, не собирают двигатель своего болида в соответствии с новыми регламентами вручную и не выезжают на новую трассу без подготовки.

Читайте так же:  С чего начать цветочный бизнес

Их обслуживают целые команды людей, которые следят за всеми изменениями, занимаются техническим сопровождениям и получают кайф от поиска новых «лайфхаков». Чтобы снизить уровень риска для пилота и дать ему возможность концентрировать свое внимание только на гонке.

Если у вашей машины начинает стучать двигатель, вы не ждёте, пока заглохните посреди шоссе — вы сдаете машину на ТО

Это хорошая и правильная философия — её, к сожалению, очень не хватает многим предпринимателям. А ведь она значительно облегчает дело и позволяет им получать ещё больше удовольствия от своей работы.

«Важно поменять отношение к предпринимательству в целом»

Тезисы выступления Министра Э. Набиуллиной на конференции «Конкуренция в России: как создать благоприятный климат для развития бизнеса»

Цель сегодняшней конференции: обсудить вопросы конкурентной политики на всех уровнях — федеральном, региональном и муниципальном, — оценить то, что уже сделано, и что еще только предстоит сделать.

Плюсы конкуренции очевидны: это низкие цены для потребителя, это богатство выбора и высокое качество — конкуренция задает параметры высокого качества. И все это, в конечном счете, отражается на масштабах экономического роста, на создании рабочих мест. Преимущества очевидны, их теоретически понимают все — но, к сожалению, надо признать, что ценность конкуренции пока еще недостаточно укоренена в нашем российском обществе. Хотелось бы больше внимания уделить не конкретным мерам, которые мы предпринимали и собираемся предпринимать, но еще и вопросам ценностного подхода.

Общественный запрос на конкуренцию пока слаб — и на мой взгляд, это один из главных тормозов экономического развития. Должен возникнуть общественный запрос, для того чтобы были конкретные действия. До сих пор специфичность взгляда бизнеса на конкуренцию была такой: в выигрыше оказывается тот, кто имеет наиболее короткий доступ к чиновнику, который олицетворяет государство — по сути, конкуренция здесь идет не за потребителя, а за доступ к чиновнику. И сколько бы мы ни говорили о ценностях конкуренции, люди будут воспринимать эти слова, в лучшем случае, как некую отвлеченную абстракцию, в худшем — как лукавство. Слова надо подкреплять делом, поэтому необходимо создавать условия, при которых путь к успеху, сам успех лежал именно через конкуренцию, борьбу за потребителя, конкуренцию на рынке , а не через чиновничий кабинет.

Чтобы общественный запрос на конкуренцию окреп, а сама конкуренция вошла в число неоспоримых ценностей, следует действовать сообща и не ожидать действий только от государства – будь то федеральная или региональная власть. Важно поменять отношение к предпринимательству в целом, обратить внимание на то, какие выгоды приносит стране предпринимательство, дает возможность выбирать качественный товар по оптимальной цене.

Часто у нас в стране отсутствие конкуренции объясняют унаследованной структурой экономики, что в ней много секторов, где доминируют крупные предприятия, поэтому такой естественный монополизм – это естественное существование крупных предприятий, которые должны конкурировать на мировых рынках. Но надо признать, что у нас — это показывает статистика и все опросы, — низка конкуренция и в тех секторах, которые не относятся обычно к тем, которые требуют крупного размера предприятия. Плюс к тому, структуру экономики надо постепенно менять и диверсифицировать.

То же самое показывают и другие рейтинги, которые, так или иначе, оценивают уровень конкуренции. Например, по докладу Всемирного экономического форума (ВЭФ) «Глобальная конкурентоспособность 2009/2010», по показателю «интенсивность конкуренции» на товарных рынках страна заняла лишь 102-е место из 133-х, по уровню административных барьеров – 124-е место, по сложности таможенных процедур – 130-е место. Схожую картину демонстрируют и данные российских исследований, их тоже немало. Назову еще несколько цифр, также из наших исследований – от Федеральной антимонопольной службы, которая делает доклады по состоянию конкуренции, что происходило в последнее время, по некоторым рынкам. Например, рынки полезных ископаемых всегда характеризовались высоким уровнем концентрации капитала, но за последние 10 лет количество малых компаний в этом секторе сократилось вдвое: с 10% до 5%. В то время как во многих странах, к примеру, в США, эта доля доходит до 50%. То есть, на любом рынке есть ниша для малых компаний, а она у нас, к сожалению, сокращается — и все это, конечно, определенным образом влияет на конкурентный климат. Мы осознаем все эти проблемы, поэтому уже начали проводить встречи во многих регионах, чтобы вместе формировать эффективную политику действий по развитию конкуренции.

Мы готовы взять на себя роль своеобразного экономического Гидрометеоцентра и оценивать конкурентный климат на территории страны. С нашими бизнес-ассоциациями мы обсуждаем, как оценивать конкурентный климат в разных регионах. Такие рейтинги нужны не только для отчетов — хотя очень важно, чтобы все в стране видели, как какой регион подходит к развитию конкуренции, — но также и для выстраивания межбюджетных отношений. Позиция заключается в том, что если регион не сокращает административные барьеры, не создает условия для прихода бизнеса в регион, для наращивания налоговой базы, то в этих условиях неправильно просить о поддержке бюджета. Также должен обязательно существовать механизм обратной связи — открытая площадка в сети Интернет для обмена мнениями об этом процессе. Конкурентная политика требует определенных коммуникаций, открытости и постоянного диалога бизнеса и власти. Мы готовы к такому диалогу, готовы выслушивать всю критику — и вместе вырабатывать тактику действий.

Очень важной представляется также дискуссия о новой конкурентной стратегии Москвы. Москва — это, во многом, «увеличительное стекло», в котором хорошо видны все общероссийские проблемы, мешающие развитию конкуренции: это и зарегулированность, и определенный протекционизм определенного бизнеса, и административные барьеры, которые можно даже образно назвать «противотанковыми укреплениями», через которые «враг» (то есть бизнес) не должен пройти. Все это есть во многих регионах. Но Москва, действительно, очень показательна.

Еще одна тема, предполагаемая к обсуждению, – телекоммуникации. Сектор телекоммуникаций до сих пор демонстрировал пример положительных результатов развития конкуренции. Оттого что появилось несколько операторов, они между собой конкурируют, происходит снижение цен для потребителя — это действительно так. И в результате жесткой конкуренции наши российские сотовые операторы выходят на мировые рынки, осуществляют внешнюю экспансию. Однако сейчас сектор встречается с новыми вызовами, в том числе, с технологическими, с развитием стандарта 4G и стремительного роста интернет-телефони. Также большое значение имеют правила распределения, перераспределения частот. Необходимо понимать, как будет развиваться конкуренция в этом секторе, где мы действительно преуспели, — чтобы не потерять наработанное.

Мы много говорим об административных барьерах, о необходимости их устранения. Но важно устранить главный барьер — барьер на пути взаимопонимания между властью и бизнесом. Такой диалог должен быть константой нашего взаимодействия. Власть одна не может развивать конкурентную среду. Для развития конкуренции не могут быть запросы только к власти — это должно быть изменение поведения как власти, так и бизнеса.

Читайте так же:  Запрет на выезд ребенка за границу

Почему нужно серьезное отношение к бизнесу?

Все по порядку. Расскажу сначала вам о том, как мои родные отнеслись к моему новому занятию еще в самом начале моего знакомства с бизнесом прямых продаж.

Когда я попала в свою первую косметическую компанию, я была в таком позитивном эмоциональном состоянии! Мне все было интересно! Новые возможности дохода, новые перспективы! Я что то слышала о сетевых компаниях, понимала, что надо подписывать людей, но самого принципа конкретно не понимала.

Много было иллюзий, а опыта никакого. По началу занималась только продажами, по тихоньку осваивая методы и возможности построения сети. Приходила на мастер классы и семинары, но результата денег еще тогда не было…
Вот тогда то и начались разговоры: Чем ты занялась? Это ж все развод! Это пирамида! Теперь будешь всех грузить этой косметикой? А какой в этом толк? Ты зря теряешь время!

Шло время, мною из спонсоров никто не занимался, было трудно, результата не было, маркетинг план для меня еще был темный лес! Стали опускаться руки…

Потом, пригласили новые знакомые сетевики в новый проект для Украины, который только появился у нас, и то не официально! Я была еще новобранцем в сетевом и пошла за опытным Спонсором, доверившись ей, но еще далеко не все понимая в этом бизнесе. Хотя вложила для регистрации в компанию не малую сумму денег! Причем этот факт я вообще скрыла от родителей! Начала учиться. С нуля! Шло время, а денег пока почти не было. Мои близкие не видели результата и их моя деятельность стала раздражать! Такое наверное многие семьи переживают! И тут мне предложили новый американский проект, который в Украине был даже еще не официально, то есть предстартовое открытие. С дорогим МОНО-продуктом, который в нашей стране был людям еще не понятен- жидкие витаминно-минеральные БАДы в бутылках. Меня так обнадежили в перспективности и успехе проекта, что я и поверила! Я стала активно внедряться в бизнес, изучила маркетинг план, это была бинарная система марктеинга! Тогда я еще не понимала, как это сложно, тяжело и не очень то прибыльно работать по такому маркетинг плану.

Я была на хорошим счету у Лицензедержателей компании в Украине, меня считали потенциальным Лидером, уважали. Я много училась и работала. Подписала массу людей, пока регистрация была до официального открытия без покупки продукта! Но как только пришло время покупать продукт и регистрироваться только через покупку продукта, стало все рушиться! Заказов на этот дорогой «Эликсир» почти не было! Оборотов не было.

Я стала задумываться, что делаю что то не так. Или возможно, это не тот инструмент для создания финансовой независимости! Время шло, а денег не было! Я стала разочаровываться. А мои близкие стали меня упрекать, что не на то трачу время, что надо искать постоянную работу. Никто в меня и в мое дело не верил! А мне так хотелось им и себе доказать, что я могу чего то и сама добиться!

И снова удача! В моей жизни появились новые знакомства! Люди, которые мне открыли новый путь к настоящему успеху в МЛМ бизнесе.
Я узнала о новой компании, которая только выходила на рынок Украины это tianDe. Кстати, очень долго сопротивлялась встрече с моим будущим спонсором, и слышать не хотела о бизнесе в этой компании. Пришла, как потребитель, купила себе продукции. Там же в офисе нам с подругой сделали наш знаменитый мастер класс, от которого я сразу была в восторге. Поговорив немного с человеком, который взялся за развитие этого бренда в Украине, с Артемом Нестеренко, я поняла, что мне интересен этот человек и проект и перспективы в целом! И…подписалась, под молодого перспективного, амбициозного парня, который меня долго приглашал прийти к ним в офис. Это был Олесь Тимофеев. Я стала больше изучать продукцию, преимущества, маркетинг план. Предложив каталог и продукцию своим знакомым, у меня пошли заказы. Были продажи. Я была очень довольна! На Новый Год у меня был коллективный заказ, и масса других заказов, благодаря которым я еще больше поверила в продукт и в бизнес! Мои знакомые мне снова сказали: что, снова новая компания? Снова пустая трата времени! Подшучивали надо мной.

Я не хотела сдаваться! Хотела всем и самой себе доказать, что я на многое способна! Я верила, что все только начинается! И началось! Новая работа, заказы, звонки, встречи, работа в интернете. Я полностью погрузилась в бизнес. При этом мне пришлось еще все таки выйти на основную работу, чтоб на первых порах как то продержаться и обеспечивать семью. Этот период на основной работе затянулся.

Когда я заработала свои первые 500 долларов, мои родственники очень удивились! И были крайне рады этому. Я продвигалась дальше, делала в системе активные действия каждый день! Делала Дубликацию! Работая при этом на 2-х работах, с утра до ночи! Было очень тяжело, я спала по 6 часов в сутки.

Когда я получила свою первую 1000 у.е, я не могла нарадоваться! Еще плюс 300 долларов премии! Это были мои первые такие большие деньги, заработанные самой! Я была так горда собой, что конечно рассказала об этом всем своим близким и родным! Они все были в шоке! Ведь даже такая сумма заработка в нашей стране это хороший показатель! Мои близкие начали верить, что оказывается в сетевом маркетинге можно зарабатывать! Наконец, они посмотрели на мою деятельность, как на серьезный бизнес! Зауважали мое дело и мою компанию.

Мне очень хотелось идти только вперед! Я ставила себе цели и шла к ним. У меня формировалась прекрасная команда не только в Киеве, но и в других городах! Люди поверили в меня, а я в них!
Когда я рассказала родным, что подумываю увольняться с работы, они испугались! Стали убеждать, что не стоит так рисковать, что компания еще не так развита и мало ли что может случиться. А мои Спонсоры меня как раз подталкивали к тому, что пора уже давно увольняться, потому что свою команду надо развивать и ездить в регионы поднимать их. Соответственно, если уволюсь с работы, то буду больше времени уделять бизнесу, а значит и больше будет результат, то есть мой чек.

Через несколько месяцев, когда я вышла на ранг Золотой Директор, я приняла решение и уволилась с работы. Получила чек в tianDe с премией всего 3 000 у.е. мой труд был вознагражден! Я была горда собой! Добилась поставленной цели! А мои близкие были снова в шоке от моих результатов и доходов! Ни кому из моей семьи и в голову не могло прийти, что здесь можно зарабатывать такие деньги!!

Читайте так же:  Бизнес в сельском хозяйстве

Они мною гордятся, и поверили в то, что при желании, упорстве и серьезной активной работе можно выйти на такой доход!
Сейчас я зарабатываю еще больше, и моя квалификация в компании Жемчужный Директор, а товарооборот на этом ранге от 60 000 долларов. И мои близкие верят в меня, видят, как я достигаю поставленных целей, уделяя этому бизнесу больше 6-7 часов в сутки, как часто разъезжаю по регионам, поэтому моя команда и растет. Я сама доказала себе, что все это реально и возможно!

А вы как думаете?

P.S. Хотела написать об отношении моих близких к моему бизнесу, а получилась целая моя история.
__
Пост создан при поддержке npo-expert.com, на котором инвестор может казать http://www.npo-expert.com. Высокое качество услуги и короткие сроки порадуют любого клиента.

Зачем нужен форум? С его помощью легче всего отслеживать тенденции взаимодействия посетителей сайта, получать их отзывы о веб-ресурсе и вносить изменения в соответствии с их пожеланиями. Самая интересная особенность этого раздела на нашем сайте, к примеру, состоит в том, что он способен продвигать себя сам. Соответственно, с помощью этого инструмента общения удобнее реализовать создание и раскрутку веб-ресурса, на основе которого он создан. Зайдя на нашу страницу в Интернете, вы в этом убедитесь.

Существуют явные и скрытые способы раскрутки веб-ресурса с помощью форума. Начнем с явных.

Во-первых, на нашей интернет-страничке можно воспользоваться рассылкой новостей об обновлении содержимого сайта, которую получают зарегистрированные участники обсуждений, что автоматически приведет их на ресурс.

Во-вторых, модерация форума и активное участие в дискуссиях повысят уровень посещения веб-ресурса, особенно, если добавить ссылку на страничку в Интернете в подпись профиля пользователя.

В-третьих, можно просто поместить логотип сайта в «шапке» страницы обсуждений, что автоматически будет привлекать дополнительный поток посетителей на веб-ресурс. Для данного случая есть дополнительный нюанс, который следует учесть при создании и раскрутке сайта – текстовая ссылка на сайт при отсутствии логотипа веб-ресурса.

Также существуют способы, которые помогают раскрутить сайт, но делают это неявно.

Прежде всего, форум – это средство общения пользователей сети Интернет. Таковым, по крайней мере, является наш сайт. Чтобы скоротать время в ожидании ответа на интересующий вопрос, форумчанин будет заходить на главный веб-ресурс чаще. Существует также психологический аспект – люди благодарны за позитивные эмоции, которые они получают в процессе общения. Следовательно, в тот момент, когда происходят создание и раскрутка сайта в поисковых системах, следует задуматься о доступном ресурсе, где люди смогут обмениваться своими мыслями.

Во-вторых, в данном разделе сайта собирается целевая аудитория интернет-площадки. Соответственно, все зарегистрированные и активные участники обсуждений на форуме – это потенциальные или активные пользователи действующего веб-ресурса. Таким образом, этот инструмент можно использовать в процессе создания и раскрутки сайта: участвуя в обсуждениях, можно оперативно и гибко дополнять контент продвигаемого портала, что повысит его посещаемость.

В-третьих, форум – это бесценный кладезь готовых идей для написания новых, интересных посетителям статей. Наполнение ресурса материалами, интересными для форумчан, и обеспечение их новостными ссылками на эти статьи – это дополнительная раскрутка веб-ресурса.

В-четвертых, обсуждения актуальных тем – это бесценный, уникальный человеческий опыт, которым участники дискуссий делятся друг с другом, но не могут самостоятельно объединить в общий материал, возможно интересующий других посетителей. Соответственно, ссылки на статью «по запросам» послужат целям дальнейшей раскрутки сайта.

И прежде всего, практически каждое обсуждение – это готовый поисковый запрос, сформулированный непосредственно в теме обсуждения, что повышает его индексирование поисковыми системами. Таким образом, форум – это один из легких способов раскрутить веб-ресурс с экономией средств.

Почему нужно серьезное отношение к бизнесу?

Когда мы только открывали наш скромный бизнес, то нам и в голову не приходило, что это другой мир нежели мы его раньше себе представляли.

Первой ласточкой были наши деловые партнеры, которые отказались от своих обязательств по действующему договору.

Вместо этого они предложили его новый вариант в новой редакции, подписанный задним числом. Как же так? Мы обратились к опытному человеку, за что ему огромное спасибо. Просмотрев наши документы он был мягко говоря удивлен. Особой юридической силы наш договор не имел, так как в некоторых пунктах отсутствовали печати и подписи.

Видео (кликните для воспроизведения).

Так же бухгалтерия наших партнеров играла с нами в «чернуху», поэтому доказать что либо в суде оказывалось очень проблематично. Так же наши партнеры сделали акт, по которому мы оставались в случае подачи нами судебного иска еще и должны.

Всех этих проблем бы не было если бы все наши документы были бы в порядке. Мы пошли на мировую. Поэтому, если вы собрались заниматься своим делом, то будьте готовы к тому, что бизнес не терпит расхлябанности! Все должно быть четко, строго и по возможности вовремя!

Вот поэтому и нужно серьезное отношение к бизнесу!

К сожалению — «Без бумажки — ты букашка». Народная мудрость еще не потеряла своей силы.

Если Вам нравится однотонная работа, то это дело для Вас. Можете почитать как я собирал детали на производстве.

Как получить скидку в любом магазине? Элементарно. Как говорят «Наглость – второе счастье». Тут эта идея полностью работает.

Куда пойти работать после вуза или мои рассуждения по поводу будущей работы. Как правильно расставить приоритеты в этом деле.

Да тут Вы, безусловно, правы!
Многие люди удивляются, когда я начинаю читать какие-либо документы перед их подписью! То есть у нас люди даже документы не читают, которые подписывают! Это ситуацию нужно как-то исправлять.

Важные правила построения эффективных бизнес отношений.

Давно вы в бизнесе или недавно, часто вам не обойтись без партнеров. Все хотят беспроблемного партнерства, но иногда жизнь вносит свои коррективы.

Как жаль, когда возникают неприятные ситуации, разрушающие годами сложившиеся деловые отношения. Когда рвутся дружеские или даже семейные связи.

А ведь партнерство — это всегда синергия. Взаимодействие, взаимодополнение. Но после неудачного опыта и испорченных отношений многие бизнесмены больше не хотят заводить партнеров, предпочитая вести дела в одиночку. Что ж, они по-своему правы.

Только зачем же отказываться от отношений, которые могут стать катализатором для вашего развития и развития вашего бизнеса. Который зачастую и есть вы?

Самое лучшее – это правильно выбрать партнера или партнеров и построить с ними правильные отношения.

Понимание верного построения бизнес-отношений должно быть еще на начальном этапе, когда вы только выбираете свое дело.

Зачем вообще нужны партнеры?

Их привлечение целесообразно, например, при недостатке финансовых средств для старта. Еще определяющим фактором может стать отсутствие опыта в выбранной сфере. А также нехватка времени. Или все вместе.

Каков критерий выбора партнера? Тот ресурс, который он может привнести в ваше общее дело. Это могут быть деньги, идеи, деятельное участие в решении возникающих проблем.

Читайте так же:  Увольнение сотрудника как непрошедшего испытательный срок

Партнерство — это верный способ объединить навыки управления бизнесом в различных областях. Партнерство аккумулирует ваши возможности, идеи, знания, связи, финансовые ресурсы.

Партнеры дополняют друг друга, когда у кого-то из них имеется недостаток в деловых качествах. Или, например, в умении вести переговоры. Ведь почти никто не может делать все одинаково хорошо.

Итак. Как же построить хорошие отношения с партнерами по бизнесу?

Почему-то при этом вопросе тут же всплывает фраза: Пистолетом и добрым словом моно добиться гораздо больше, чем просто добрым словом. Конечно, это шутка. Но в каждой шутке есть доля шутки.

Какими качествами должен обладать идеальный партнер?

Честность, порядочность, одинаковый взгляд на бизнес, готовность помочь и поддержать партнера, умение уступить, когда это необходимо. Умение выслушать партнера, понять его точку зрения, учесть ее при обсуждении проблемы, терпение при взаимодействии с другими людьми.

Но часто реальность оказывается другой…

Можно смотреть друг другу в глаза и клясться в верности и дружбе, но держать за пазухой камень, чтобы при удобном случае подставить подножку.

К сожалению, я не знаю это не понаслышке.

Но все люди хотят кинуть друг друга. Очень часто разногласия возникают потому, что партнеры имеет разное представление о бизнесе, разное его вИдение. И, разумеется, разные жизненные ценности и разное восприятие, что естественно.

При этом каждый думает, что и другие люди все видят так же, как и он. Просто в силу разных причин с ним не согласны.

Правило №1 весьма банально: договориться обо всем на берегу и в письменной форме.

И только уже потом садиться в лодку и плыть. Чтобы не попасть в ситуацию, когда на середине реки начнется разборка, которая приведет к раскачиванию корабля. А результат этого обычно бывает плачевный . Те, кто в лодке, вместе с кораблем и тонут.

Чтобы этого не произошло, следует заглушить мотор и сесть при штиле за стол переговоров. Только так возможно прийти к какому-то итогу. И здесь кто-то может сойти прямо у берега. Либо решить продолжать совместное плавание.

Поэтому первое и самое главное правило на все времена – всегда и везде любые договоренности фиксировать на бумаге. Что невозможно оформить юридически, записать просто на бумаге и поставить подписи всех заинтересованных сторон.

То есть, не только права, обязанности и обязательства партнеров, но и вИдение бизнеса. К сожалению, опыт показывает, что если в самом начале уже возникает непонимание, то с вероятностью в 98% дальше все будет только ухудшаться.

Правило №2 – доверяй, но проверяй.

Вы доверяете ему, он доверяет вам. Вы вместе делаете одно дело. Вы должны быть, как две лошади в одной упряжке, идущие в одном направлении и заинтересованные в результате для общего блага. А не лебедь, рак и щука, перетягивающие канат каждый в свою сторону. Такое положение вещей мало того, что не даст нормального развития вашей фирмы. Так еще и вытянет много энергии на нервотрепку и отстаивание своих интересов. Поэтому так важно расписать все тенденции на бумаге. Не только бизнес-план.

Правило № 3: определите свои границы и будьте уверены в себе.

Важно с самого начала обозначить свои границы. Так сказать, защитить свою территорию. Следует понимать, что вы даете партнеру, а что он – вам. И не бояться вербализовать это.

Вначале нужно договориться, какие обязанности будут у каждого партнера. Затем определиться, сколько минимально времени вы будете отдавать проекту. Каковы ваши взаимные гарантии, если случится форс-мажор.

И очень важный вопрос: как вы будете считать и делить деньги. Что-то необходимо оформить в виде договора. Что-то возможно и в идее соглашения о намерениях.

Все разговоры о морали, хороших взаимоотношениях, доверии и человеколюбии производят впечатление на людей, далеких от бизнеса. Потому что в действительности имеет значение только право сильного. Боятся – значит, уважают. Вернее и не скажешь. Когда вы защитили свои интересы, тога вам и нечего бояться. Все элементарно просто.

Когда вы защищены, когда ваш партнер защищен, то это как нельзя лучше способствует взаимопониманию и, самое главное, уважению. И вот уже на такой прекрасной основе может возникнуть доверие.

Добавлю психологическую ремарку. Все происходящее нам зачем-то нужно. У каждого есть те или иные негативные установки, не позволяющие получить что-то желаемое. То есть, так называемые вторичные выгоды. Например, есть установка, что большие деньги портят людей, что богатые люди — негодяи. Так как человек не хочет быть негодяем, то он подсознательно будет избегать больших денег. И все ситуации в жизни будут складываться так, чтобы в итоге не получить этих денег.

Например, не построить успешный бизнес. И поэтому могут прийти непорядочные партнеры, которые отнимут бизнес. Так вот, если вас преследуют неудачи, следует обратиться к профессиональному психологу, чтобы убрать эти внутренние блоки к достижению цели.

Правило № 4: Дружба – дружбой, а денежки – врозь.

Сделайте правилом вести жесткий учет всех денежных средств с обязательной отчетностью, что и куда было потрачено, что и как было заработано. Пропишите в соглашении о намерениях следовать этому правилу беспрекословно. Это будет дисциплинировать вас всех. И снизит, а то и вовсе исключит и исключит возможные подозрения в хищениях и утайках.

Правило № 5: Ничего личного, прости бизнес?

Также не забывайте, что со своими партнерами вам придется проводить много времени.

Подумайте тысячу раз о том, с кем вы планируете работать. Ведь самое главное, чтобы вы думали оба в одном направлении. Узнать опыт и взгляды партнера, его жизненную позицию нужно обсудить до начала совместной работы.

Чем больше вы обсудите перед работой, тем больше поймете друг друга заранее. И здесь есть один небольшой, но важный момент. Будьте осторожны с человеком, который не получил достаточного воспитания, вышел из другого социального слоя. Это не значит, что партнер будет менее порядочным. Времена дворянства давно прошли, к сожалению. Просто разница в воспитании означает разницу в жизненных ценностях. А любое полноправное партнерство строится на общих ценностях.

А если ваша разница в возрасте достаточно велика, вы уверены, что сможете понять друг друга?

Если люди разного пола объединяются в бизнес-партнерство, то здесь тоже есть большая вероятность, что все закончится совсем не бизнесом. И вариантов может быть масса.

[1]

Правило № 6: никогда не работать с родственниками или друзьями.

Даже просто не брать на работу. Не говоря уже о партнерстве. Аксиома, не требующая доказательств. Сколько бизнесов закрылось по этой причине! Сколько людей поссорилось и годами ненавидят друг друга.

Чем опасно такое партнерство? Отношения с другом или родственником совсем иные, это отношения, прежде всего, личные. Доверительные, дружеские, а не сухие и формальные, как на работе. Поэтому другу или родственнику будет очень сложно понять или принять то, что теперь вы им будете командовать. А до этого, в былые времена, может, он вам был надеждой и опорой, относился к вас свысока или снисходительно. А теперь вдруг все изменилось. Поэтому ваши указания друг/родственник просто не способен воспринимать всерьез. Да и уволить его по этим же самым причинам представляется проблематичным. Из-за нежелания с ними ссориться. Неудобно. Неловко. И т.п. Но отношения в итоге испортятся все равно. Предотвратите это: пусть близкие так и останутся близкими. А бизнес – бизнесом.

Читайте так же:  Дебетовая карта россельхозбанка

Может, вам кажется, что близкий человек не способен обмануть и развести на деньги? Спросите это у тех, кто когда-то также был в этом уверен. С высоты своего печального опыта я подтверждаю эту нелицеприятную истину. Поэтому лучшего всего пригласить профессионала. Дешевле и спокойнее. А, главное, все личные и дружеские отношения в норме.

Если вы уже потом, съев пуд соли вместе, станете друзьями со своим партнером, это уже совсем другая история. При правильном течении бизнес-процессов это станет естественным. Но правило: «доверяй, но проверяй!» всегда следует помнить и не расслабляться.

Что важно соблюдать для сохранения хороших отношений? Как правильно договариваться?

Конечно, опытному бизнесмену доступны исключения из всех этих правил. А жизнь так непредсказуема, поэтому лучше попросту все же не рисковать. Ведь кто знает, с какой, казалось бы, простейшей ситуацией вы не сумеете справиться….

Остаться в живых: пять ситуаций в бизнесе, которые нужно преодолеть

Предпринимательские потери — это норма, которая встречается чаще, чем предпринимательский успех. Среди всех неудач есть несколько основных, которых вам вряд ли удастся избежать на бизнес-пути. В любом случае рекомендую: столкнувшись с любой из пяти ситуаций, работайте дальше — вы найдете новые возможности, и ваш бизнес будет развиваться.

Потеря денег

Потеря денег — это «привычный риск» для любого бизнеса. По вашему финансовому благополучию может ударить что угодно: неудачная сделка, изменение курса валют, форс-мажор на предприятии — бывает даже так, что против вас играет законодательство! Серьезно: история крупнейшей проблемы моего бизнеса началась с изменения законов.

Каждый бизнесмен должен помнить, что он может потерять все в любую минуту. Но потеря денег — это не конец: с вами остаются опыт и знания. А значит, упущенное всегда можно наверстать. Главное — сохранить для этого энергию и уверенность в себе. И, конечно, рекомендуем заранее обезопасить себя от наиболее вероятных рисков. Не вкладывайте больше 30% от своих средств в один проект, держите деньги минимум в двух-трех валютах (на случай резких скачков курса) и старайтесь диверсифицировать свои активы и расходы. Тогда, даже если что-то пойдет не так, всех денег сразу вы не лишитесь.

Потеря партнеров

Взаимовыгодные деловые отношения двигают бизнес вперед, но ни одни отношения не бывают вечными. Обычная ситуация: работали вместе, у вас на партнера многое завязано, а у него меняются приоритеты и интересы. Все, на этом моменте у организации возникают проблемы, которые могут быть очень серьезными.

Совет простой: помните о том, что партнер в любой момент может разорвать отношения или начать играть против вас. Даже если вы вместе с самого начала, вместе создавали и развивали бизнес, нет никакой гарантии, что завтра у вас не разойдутся интересы. Так что всегда выстраивайте бизнес-процессы так, чтобы потеря партнера не убила компанию.

Потеря клиентов

Ваш бизнес может идеально производить какой-то продукт, но, если его некому покупать, вы оказываетесь в сложной ситуации. Клиенты уходят по самым разным причинам, и далеко не все из этих причин зависят от вас.

Советую привыкнуть к мысли, что потери клиентов в долгосрочной перспективе просто неизбежны. Amazon.com, например, подсчитал, что теряет $1,2 млрд оборота только за счет одной лишней секунды загрузки страниц его интернет-магазина. У вас тоже могут быть «открытия»: пока вы тратите время и деньги на привлечение нового клиента с помощью уникального торгового предложения, ваш клерк теряет клиентов, просто вовремя не подняв трубку. Не работает персонал — увольте, наберите новый и продумайте, какая мотивация новых сотрудников сможет поднять сервис на должный уровень.

И старайтесь всегда получить от уходящего клиента обратную связь: что именно его не устраивает и почему клиент отказывается от сотрудничества? Если же выясняется, что изменить ситуацию вы не можете, просто работайте дальше и не переживайте из-за того, на что не можете повлиять.

Потеря репутации

Деньги можно заработать, занять, получить из привлеченных инвестиций. Партнеров и клиентов всегда можно найти новых. Гораздо тяжелее пережить репутационные потери, потому что испорченная репутация сразу же влечет за собой все остальные проблемы, и она же мешает с ними справиться. Клиенты и партнеры не пойдут работать с компанией, которая заслужила себе дурную славу.

Тем не менее потери репутации практически неизбежны. В бизнесе никогда не бывает так, что все идет гладко. Сорвали сроки по контракту, отгрузили партию бракованных товаров, просто не смогли выполнить заказ — все эти проблемы бьют по репутации. К счастью, большинство из них не смертельно: за сорванные сроки можно предложить скидку, брак можно отозвать, заказ передать другому подрядчику. Правильные действия по разрешению ситуации помогут свести потери репутации к минимуму, и бизнес продолжит жить.

Потеря личной жизни

Видео (кликните для воспроизведения).

Эта потеря бьет не по вашему бизнесу, а по вам лично. Решив начать свое дело, помните, что как минимум в первые годы личной жизни у вас практически не будет. Вам придется работать по 8-10-12 часов в сутки, причем в «свободное» время вы все равно будете отвечать на звонки и думать о работе.

Такова цена успеха. Абсолютно все будет требовать вашего внимания, а до времени, когда бизнес вырастет и вы сможете делегировать большую часть задач помощникам, пройдут годы. У меня в какой-то момент времени оставалось около 20 минут свободного времени в сутки — я их тратил на то, чтобы пообщаться с любимой дочкой. И так работают все успешные бизнесмены. Марисса Майер, руководитель Yahoo и бывший топ-менеджер Google, во времена становления Google работала по 130 часов в неделю (18,5 часа в сутки). Джек Дорси — Twitter и Square — тратит на работу 16 часов в сутки. Билл Гейтс с 1978 по 1984 год взял всего 15 выходных.

[2]

Источники


  1. Евецкий, А.А. О юридических лицах / А.А. Евецкий. — М.: ООО PDF паблик, 2009. — 879 c.

  2. Болдырев, В. А. Конструкция юридического лица несобственника. Опыт цивилистического исследования / В.А. Болдырев. — М.: Статут, 2012. — 368 c.

  3. Гойко, Л.Ф. Судебные были; К.: Украина, 2012. — 208 c.
Почему нужно серьезное отношение к бизнесу
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here