Собственный бизнес вам жизненно необходим

Полезная информация по теме: "Собственный бизнес вам жизненно необходим" с важными комментариями. Здесь собрана все денные по теме и сделаны выводы. Если вы не согласны с ними или есть вопросы, то для разъяснения вы всегда можете связаться с нашим дежурным специалистом.

Собственный бизнес жизненно необходим.

7 сентября 2010, 15:57
Менеджер проекта
Публикации >> Бизнес и финансы >> Психология бизнеса

Чтобы иметь возможность читать или оставлять комментарии, Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться.

Пригласить друга или партнера

Редакция сайта не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на сайте.
Публикация материалов возможна только с указанием обязательной ссылки на источник:www.stavropolie.ru и имя автора.
© Ставрополье.ру — Социальная сеть поддержки и развития малого исреднего предпринимательства Ставропольского края 2001 — 2019г.
Авторские права | Правила проекта

Обратная связь с администрацией проекта

Авторские права

На проекте могут размещаться только материалы, присланные самими авторами (участниками), либо законнымивладельцами авторских или имущественных прав на эти материалы. Если зарегистрированный посетитель проекта необладает правами на материалы, но хочет ознакомить с ними других посетителей, он вправе либо разместить на проектессылку на материал в виде заголовка, либо разместить материал с обязательным указанием источника и автора.

Любой из зарегистрированных участников проекта вправе указать на нарушение авторских прав любым изпосетителей/авторов (участников), представив соответствующие доказательства, включая имя автора/источник. В этомслучае контрафактный материал удаляется с проекта либо заменяется ссылкой на оригинальный материал, а посетитель(участник), приславший контрафактный материал, может быть заблокирован либо удален из списка зарегистрированныхучастников, если он не сможет предъявить доказательства своих авторских прав на материал.

Правила проекта

Находясь на этом сайте www.stavropolie.ru Вы («пользователь») признаете, что ознакомились, поняли и принимаете насебя обязательства следовать перечисленным ниже правилам поведения на сайте.

Администрация ресурса оставляет за собой право менять по собственному усмотрению текущие правила с уведомлениемвсех заинтересованных сторон по электронной почте не позднее, чем за 24 часа до вступления изменений в силу.Присутствие на проекте Ставрополье.ру подразумевает Ваше согласие с последней версией существующих правил.Ответственность за своевременное ознакомление с последней версией правил лежит на пользователе.

Регистрируясь на сайте Вы обязуетесь:

  • предоставить настоящую информацию о себе или компании;
  • загружать только свою фотографию или логотип компании;
  • следить за настройками безопасности Ваших данных;
  • нести ответственность за действия и информацию, которую Вы предоставляете на нашем сайте;

Все материалы доступные на сайте являются собственностью владельцев проекта Ставрополье.ру или пользователей (еслиинформация предоставлена ими) с сохранением авторских прав. Запрещено копирование, тиражирование, публикация,скачивание, продажа в любой форме и любом значении содержимого сайта без разрешения владельцев конкретнойинформации, исключая информацию, которая является свободно распространяемой.

На проекте Ставрополье.ру пользователям запрещено:

  • оскорблять и угрожать другим пользователям;
  • использовать нецензурную лексику;
  • загружать фотографии, содержащие сцены насилия либо порнографию;
  • загружать, публиковать и хранить запрещенную законодательством, неприличную, клеветническую, оскорбительную,мошенническую информацию;
  • выполнять действия, которые нарушают законодательство РФ или способствуют его нарушению;
  • выполнять деструктивные действия относительно материалов сайта;
  • использовать программы для автоматического сбора данных или рассылки информации пользователям;
  • собирать контактную информацию о других пользователях с целью несанкционированной рассылки электронных писем(спам);
  • размещать, рассылать, публиковать рекламу;
  • создавать группы и сообщества, указывающих на принадлежность к администрации Ставрополье.ру
Видео (кликните для воспроизведения).

Любое нарушение данного соглашения прекращает его действие и влечет за собой удаление аккаунта.

«Никто не становится бизнесменом ради бизнеса. Без достойной цели это лишь трата времени»

  • 10 млрд руб., которые не окупятся. Уральский миллиардер открыл в городе частный роддом
  • Миллиардер Дмитрий Пумпянский: про грядущий кризис, нефтяную иглу и планах пойти во вл.
  • Будущее рынка жилья в городе в ближайшие 2-3 года: цены, инвестиции, смерть застройщиков
  • «Следующее после НДС необузданное море денег — серые зарплаты. Ждем 2020 года»
  • Предпринимателям будут давать разрешения на работу по единым правилам

«Предпринимательство — одна из самых могущественных сил добра в мире. Сам процесс создания соблазнителен, потому так легко пропасть в работе». Как построить бизнес, не потеряв семью и жизнь.

Мы живем в мире идеализации предпринимателей, но лишь немногие понимают, что бизнес — это хождение от радости к страданиям, от риска к вознаграждению. Крис Майер, соучредитель и СЕО компании BodeTree рассказал Forbes, как построить успешный бизнес и остаться при этом человеком с разносторонними интересами и наличием свободного времени.

— Многие хотят быть «полупредпринимателями» и избавиться от формальностей корпоративной культуры ради свободы и независимости. Проблема заключается в том, что эти «полупредприниматели» никогда до конца не освобождаются от подстраховки в виде работы на других, и зачастую сбегают при первой же опасности.

Настоящие же предприниматели находят в себе силы справиться с проблемами и продолжают борьбу. Такая настойчивость — черта, достойная восхищения, но важно помнить, какой ценой она достигается.

Если не оказывать никакого противодействия, личность предпринимателя может настолько запутаться в бизнесе, что попросту собьется с пути. Личные отношения увянут, а радости жизни вне работы останутся лишь забытыми воспоминаниями.

Уж мне-то не знать, я сам бывал в подобном положении. В различные моменты моей жизни моя личность была настолько поглощена бизнесом, что я не понимал, где заканчивается BodeTree и начинается Крис Майерс.

К счастью, я также обнаружил, что никогда не поздно вернуться назад. Баланс достижим, если предприниматель способен самостоятельно определить проблемы, по мере их появления.

Выделяйте время для самоанализа

Настоящее предпринимательство требует выдержки, самоотверженности и практически маниакального увлечения. К сожалению, черты успешного предпринимателя — палка о двух концах.

Будучи предпринимателем, слишком просто затеряться в собственном творении. Выдержка, страсть и самоотверженность легко превращаются в одержимость. И когда это происходит, те же самые черты, что нас продвигали, начинают тянуть нас ко дну.

Ключ к спасению — совершенствование искусства самоанализа. В наше время нас атакует множество внешних стимулов, от текстовых сообщений до уведомлений, в итоге человек подключен 24/7. Постоянный поток информации у предпринимателя в десять раз больше. Мы тратим так много времени, чтобы решить дела, что зачастую пренебрегаем мыслями об идеях и чувствах.

Если научиться принимать тишину, освобождать разум и общаться с самим собой, все изменится. Глубокий, настоящий самоанализ помогает отличить увлечение от одержимости и найти недостатки в поведении. Подобный уровень самосознания является ключом к созданию личности, не теряющей связь с реальностью, отдельной от бизнеса.

Воссоединитесь с реальностью

Понимание того, что вы ушли от реальности, может ужасать. Важно сделать шаг на пути поиска жизненного баланса. Когда я борюсь с возможностью застрять в собственном бизнесе, я часто вспоминаю «Миф о пещере» Платона. Он повествует о группе людей, которые живут прикованными к стенам пещеры. Единственное, что они способны видеть, — тени на стене, отбрасываемые различными предметами, проносящимися у костра. Поскольку тени — единственное, что люди видят, они становятся их реальностью. Например, тень собаки для пещерных людей — и есть собака. Легко смеяться над простотой тех, кто принимает тень за реальность, но необходимо помнить, что мы сами попадаемся в эту ловушку изо дня в день.

Мы, бизнесмены, часто гонимся за тенью, ошибочно воспринимая ее за нечто ценное. Мы принимаем накопление денег за успех, славу и признание — за любовь, а задачу — за предназначение.

Проще говоря, если смотреть на бизнес как на источник любви, как на предназначение или средство для самореализации, то мы ничем ни лучше пещерных людей. Мы так же любуемся тенями.

Читайте так же:  Увольнение в случае однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей

Вместо этого мы должны ставить перед собой задачу выискивать правду. Слава — ничто, если ради нее приходится жертвовать любовью семьи, а деньги не удовлетворяют, если ради заработка необходимо идти против своих принципов.

Как предприниматели, мы обязаны с осторожностью избегать погони за мимолетными тенями. Нужно находить время воссоединиться с реальностью.

Помните, что все проходит

Видео (кликните для воспроизведения).

Когда мы, предприниматели, уходим в бизнес, мы упускаем из вида причину, по которой мы начали его строить. Одним важно предоставить комфортную жизнь своей семье. Для других предпринимательство является возможностью оставить след на планете.

Мало кто, если вообще такие найдутся, скажет, что стали предпринимателями во имя самого предпринимательства. Без цели, упорной работы, риска и жертв ваше занятие не увенчается успехом.

Мы обязаны помнить, что ничто не вечно. Бизнес, который мы строим, в конечном итоге исчезнет или изменится до неузнаваемости. Лишь причины, по которым мы этим занимаемся, переживут любое дело. Если мы позволим себе потеряться в своих творениях, а не в причине, стоящей за ними, мы обязательно останемся одни у разбитого корыта.

Я абсолютно уверен в том, что предпринимательство — одна из самых могущественных сил добра в этом мире. Тем не менее, мы должны понять, что процесс создания соблазнителен, и потому предпринимателям легко потеряться в своей работе.

Мой совет коллегам-предпринимателям прост: только сквозь глубокий самоанализ мы можем отделить настоящее и не потерять объективное восприятие.

Почему бизнес не развивается?

Несмотря на то, что все предприниматели разные, причины, по которым они топчутся на месте, очень похожи. В книге «Starbucks навсегда. Как спасти бизнес, не потеряв душу» Говард Шульц пишет о том, что причиной краха является не ожесточенная конкурентная борьба, а внутренние проблемы. Итак, почему человек, занимаясь собственным делом, не может достичь своих целей, даже когда прилагает к этому массу усилий?

Причина №1. Отсутствие бизнес-плана и бизнес-стратегии

«У нас 95% начинающих бизнес — это люди с невероятными амбициями. Им кажется, что они все знают и все умеют. Базовые вещи и подготовка надежного фундамента — это не для них»
– Олег Пенцов , владелец консалтинговой фирмы

Многие считают, что стоит им только начать, и все будет идти как по маслу: доходы будут расти, клиенты — стоять в очереди, а конкуренты признают поражение и уйдут с рынка. Это абсолютно не так. Бизнес как автомобиль: самостоятельно он может катиться только под горку.

Выручка многих бизнесов зависит от фактора сезонности и колебаний спроса. Январь и февраль для большинства отраслей — мертвые периоды продаж. Как подготовится к сезону длинных праздников и правильно распределить ресурсы, читайте в этой статье.

Причина №2. Слабые управленческие качества

Управление людьми — дело тонкое.

«Руководителю неплохо понимать основы общения с сотрудниками, чтобы они результативно работали. Часто все разваливается, потому что управленец не строит это общение. А просто орет на всех (самодур) или не замечает проблем (пофигист)»
– Надежда Деева, бизнес-тренер IPS

Причина №3. Неумение делегировать

«Если хочешь, чтобы все было сделано правильно — сделай это сам!» — аксиома загубила не один бизнес. Предприниматель, который уверен в том, что лучше него никто не справится, вынужден сам искать и консультировать клиентов, тратить время на переговоры с поставщиками, вести бухгалтерский учет и заниматься прочей рутиной.

Если все в вашей компании завязано на вас, то у вас нет бизнеса — это простая самозанятость. Бизнес не может расти, опираясь на ресурсы только одного человека, каким бы одаренным он ни был.

Причина №4. Некомпетентность в найме сотрудников

Одна из основных заповедей найма сотрудников — избегайте нанимать дураков. Даже на самую простую работу. Даже задешево. Потому что в конечном итоге выйдет себе дороже.

Вспомните, что сказал Стив Джобс: «Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили нам, что делать». Эффективное управление компанией начинается с поиска и привлечения толковых людей. Обязательно прочитайте статью «Правила найма работников: как создать команду мечты», где мы подробно разобрали, где и как искать лучших сотрудников.

Причина №5. Потеря мотивации собственника

Майкл Гербер в книге «Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства» пишет о том, что планы открыть собственный бизнес вынашивает каждый второй наемный сотрудник, но реализовать свои идеи решается чуть больше 20%. Причем половина из тех, кто все-таки решился, утрачивает интерес к предпринимательству, как только сталкивается с первыми проблемами.

Если вы читали истории успеха выдающихся бизнесменов, то знаете, что каждому из них довелось пройти через череду провалов и неудач перед тем, как изменить мир. Поэтому помните: побеждает не тот, кто никогда не падает, а тот, кто всегда встает.

Причина №6. Неумение управлять финансами

Как только бизнес начинает приносить собственнику первые деньги, у него тут же возникает соблазн потратить их. Некоторые предприниматели чересчур увлекаются атрибутами успеха — офис в престижном бизнес-центре, дорогой автомобиль, фирменный стиль от известного дизайнера и т.д.

В качестве оправдания они приводят тот аргумент, что эти расходы необходимы для формирования имиджа, без которого в серьезном бизнесе делать нечего. В итоге на «формирование имиджа» компания тратит оборотные средства, а ее дальнейшее развитие оказывается под угрозой из-за недостатка финансов. Бизнес может экономить от 50 тысяч до 5 млн рублей в месяц без ущерба для своей деятельности. В этой статье мы рассказываем о десяти работающих способах сократить бизнес-расходы.

Причина №7. Некомпетентность в осуществлении контроля

Реальность такова, что любому бизнесу — большому или малому — требуется постоянный контроль. Для того, чтобы держать руку на пульсе, владелец должен либо сам заниматься оперативным управлением, либо на регулярной основе пользоваться услугами аудиторов. Оставлять все финансовые потоки на самотек — это прямая дорога к потере бизнеса. Почитайте историю успеха Андрея Фролова, который автоматизировал учет денег в своих компаниях с помощью сервиса ПланФакт и пользуется услугами финансового консультанта. В результате предприниматель тратит в 10 раз меньше времени на финансово-управленческий учет, а также экономит более 600 000 рублей в месяц.

Причина №8. Проблемы с репутацией

Репутация создается годами, потом, кровью, нервами и деньгами. Как сказал Уоррен Баффет, для того, чтобы завоевать хорошую репутацию, нужно 20 лет, а для того, чтобы ее потерять, хватит и 5 минут.

Сохранить деловую репутацию незапятнанной можно только одним способом — обещайте клиентам лишь то, что вы реально можете для них сделать. Самое дорогое умение в бизнесе — исполнять обещания. Можно построить бизнес-империю, владея только одним этим навыком.

Причина №9. Проблемы с кадрами

Если вы растете, вам необходимо нанимать сотрудников. Когда только открываешь вакансию, кажется, что кандидатов хоть пруд пруди. А на деле оказывается, что кадров нет или их очень мало. Большинство соискателей абсолютно не дисциплинированно, ничего не умеет и ничему не хочет учиться.

«Я обучил более 5 тысяч человек, сначала будучи наемным сотрудником, а впоследствии уже в рамках своего консалтингового проекта. И я каждый день встречаю людей с околонулевым уровнем профессионализма, которые не хотят бесплатно получить на своем рабочем месте дорогостоящее обучение. И еще одна правда, которую я для себя неожиданно открыл — размер дохода их не мотивирует ни учиться, ни лучше работать»
– рассказывает Олег Пенцов

Пока вы не поймете мотивацию персонала, вы не сможете выстроить эффективную систему его стимулирования. О том, какие способы мотивации лучше всего работают в малом бизнесе, читайте в этой статье.

Причина №10. Достижение предела

И вот вы ценой неимоверных усилий наняли способных, обучаемых и дисциплинированных сотрудников, жить стало веселее, у вас появилось больше денег и времени. Но в какой-то момент бизнес снова “встал”… В общем, вы уперлись в потолок.

«Существуют качественные ограничения производственного процесса и компетентности сотрудников. Ну например, на 3-4-х машинках можно шить под заказ одежду, но нельзя взять подряд на форму — например, для железной дороги. Так как цех должен быть больше, машинок и людей больше, а также сам процесс должен быть другой. И автоматически процесс не улучшается, нужно уметь его развивать»
– Павел Ященко, директор компании «Бизнес-консалтинг»

Кто виноват и что делать

Бизнес-консультант Сергей Захаров считает, что настоящая причина того, почему бизнес не развивается, всегда одна: устройство мозга первого руководителя.

«Нынешнее понятие интеллекта не то, что вчерашнее: это не IQ, это умение адаптироваться. Вот бизнесмен и должен уметь адаптироваться сам и адаптировать коллектив к существующим сложным условиям»

Человек со скрипкой — это еще не скрипач, а человек со скальпелем — не хирург. Точно также и человек со статусом ИП или учредителя ООО — это еще не предприниматель. Можно ли сделать из человека с “немузыкальным” мозгом, которому слон на ухо наступил, Паганини? Нет. А вот развить музыкальный мозг можно и даже нужно. То же самое и с бизнесом.

Вспомните, как много сил и времени вы потратили на то, чтобы получить хорошую работу по найму. Несколько лет учебы в вузе и непрерывное дополнительное образование, неоплачиваемые стажировки, постоянное прокачивание профессиональных знаний и личностных навыков и т.д. Почему же предпринимательство большинство из нас считает более простым занятием? А попробовав поработать не «на дядю», очень удивляется тому, почему бизнес не развивается.

По словам основателя Batyrev Consulting Group Максима Батырева, многие бизнесмены жалуются на спад, на то, что в стране кризис, что клиенты уже не те. Но в новые продукты, проекты и рынки они ничего не вкладывают и пытаются делать бизнес по принципу – чтобы корова меньше ела и больше давала молока, нужно ее меньше кормить и больше доить.

Если собственник сам ничему не учится, никак не растет и не развивается, то и его бизнес ведет себя аналогично. Все предприниматели, которые сегодня «на коне», в последние годы начали делать то, чего не делали никогда раньше. Они не побоялись рискнуть, чтобы выйти на новые рынки.

«Идет трансформация мышления предпринимателя. Старые инструменты и модели не работают: они не эффективны. Новые не каждый понимает, так как для этого нужно иметь новое мышление — динамическое, творческое, цифровое, квантовое»
– Максим Демкович, соучредитель компании по разработке мобильных приложений

Резюмируем

Чтобы бизнес рос и развивался, вам жизненно необходимо постоянно работать над новыми проектами, продуктами и не бояться шагать в неизвестность. Иначе неизбежно медленное угасание. А дальше, как обычно: к доктору (то есть учиться) идут тогда, когда уже невмоготу, а не тогда, когда можно было произвести профилактический осмотр и не доводить до серьезных проблем.

Рассчитывать на новые результаты, продолжая делать все то же самое, что вы делали до сих пор, глупо. Поэтому учиться, учиться и еще раз учиться! В том числе — учиться продавать через новые каналы. О каналах продаж для малого бизнеса, которые стоит попробовать в 2019 году, вы можете узнать из этой статьи.

Полезная информация
для успешного ведения бизнеса

ЛЮБИМОЕ ДЕЛО зарабатывать деньги легко
в удовольствие

ДУХОВНОСТЬ
и
Любимое дело

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ стратегия, тактика, приоритеты

ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ
В деловой и светской жизни

В подрубрике «Любимое дело – Полезности» Вы можете ознакомиться с полезной информацией для успешного ведения бизнеса.

Залог успешного ведения бизнеса – это возможность заниматься работой, которую Вы любите, а результаты этой работы в виде товаров или услуг могут быть востребованы на рынке и приносить Вам доход. Успешное ведение бизнеса во многом зависит от умения человека правильно определить свои цели, расставить приоритеты, знать тонкости и правила ведения бизнеса в рыночных условиях – эту информацию Вы сможете найти в статьях данной подрубрики.

Если Вы, опытный специалист, но узкой специализации, создаёте своё дело, то для успешного ведения бизнеса, Вам потребуются дополнительные знания о базовых основах управленческого труда, о принципах построения взаимоотношений в коллективе.

Информация о тонкостях кадровой политики, методах оценки деловых качеств сотрудников, партнёров, помогут избежать Вам многих ошибок, т.к. успешное ведение бизнеса во многом зависит от умения оценивать личные и деловые качества людей, чтобы максимально эффективно определить им место в структуре Вашего бизнеса.

Ведение бизнеса регламентируется множеством законов, Вам необходимо чётко знать недостатки и преимущества различных форм организации предприятий, потребуется также информация о методах эффективного управления бизнесом – всё это Вы найдёте в наших статьях.

Имея собственный бизнес, Вы должны знать о важности планирования своей работы, критериях оценки её результатов, Ваше умение использовать эти инструменты во многом определит Ваш финансовый успех, основой которого является ведение бизнеса с чётким планированием, контролем и анализом организационных и производственных процессов на основе достоверной информации.

Успешное ведение бизнеса зависит также от Ваших знаний и опыта использования финансовых механизмов в условиях рыночной экономики, особенностей планирования и анализа экономической эффективности работы предприятия – все эти вопросы будут рассмотрены в соответствующих статьях данной подрубрики.

В наших статьях Вы найдёте информацию о принципах построения эффективных деловых отношений в коллективе, мотивации сотрудников с использованием правил ведения бизнеса, построенных на знаниях практической психологии.

Есть ли разница между личным бизнесом и бизнесом собственным? – Есть, правила ведения бизнеса личного и правила ведения бизнеса собственного весьма существенно отличаются и чтобы Ваш выбор был правильным, необходимо знание того, как определить свои цели, сформулировать личные понятия жизненного успеха. Как это делается, читайте статьи данной подрубрики.

Ведение бизнеса подразумевает постоянное повышение эффективности экономических показателей, т.е., если коротко – стабильное развитие бизнеса, а это значит, что Вы, как личность, тоже должны развиваться, совершенствовать свои знания. Но глубокие знания, блестящие образование – это лишь часть Ваших личных качеств, которые обеспечивают максимальную эффективность в ведении бизнеса. Что ещё потребуется в плане развития личных качеств, читайте в наших статьях о построении и ведении бизнеса.

Принято считать, что удача в делах – это случайное событие, т.е. от воли и действий человека не зависящее. Такая точка зрения ошибочная – существуют правила поведения людей и правила ведения бизнеса, которые формируют жизненный успех, удачу в делах. Читайте.

Можно ли купить счастье за деньги, приносят ли большие деньги большое счастье? – Деньги решают многие проблемы, обеспечивая комфорт в Вашей жизни, но ведение бизнеса требует придерживаться некоторых принципов, которые кроме финансового успеха также формируют Ваши личностные качества, взаимоотношения с окружающим миром, обладание которыми ассоциируется с успехом, счастьем. Об этих принципах ведения бизнеса читайте в наших статьях.

Наш сайт – это сайт о самосовершенствовании, духовных основах человека и на сайте красной нитью проходит утверждение, что базовой основой ведения бизнеса, который принесёт Вам благополучие и счастье, является как раз Ваша духовность. Вы можете привести пример, когда ведение бизнеса конкретным человеком построено на нарушении как мирских законов, так и Божьих, а ведение бизнеса другим предпринимателем построено на принципах духовности, но почему-то уровень их доходов несоизмерим и не в пользу человека духовного. Да, так бывает и было всегда. Но большие деньги – это не только счастье, а чаще всего дополнительные проблемы. А что нужно для того, чтобы эти проблемы были всего навсего приятными заботами? Ответ Вы найдёте в наших статьях на этой странице, а так же узнаетте какие правила ведения бизнеса позволят Вам иметь большие деньги, благополучие и счастье. И всё это одновременно!

10 жизненных советов для меняющих найм на собственный бизнес

Александр Журба написал искрометные советы для мечтающих открыть свой бизнес. Александр — действующий инвестор в реальные небольшие компании (например, поставки фруктов) и популярный блоггер в Facebook с 18 тысячами подписчиков.

1. Избавьтесь и не заводите обременений

Погасите кредиты, расстаньтесь с девушкой/парнем, не женитесь, не заводите детей, не беритесь за побочные проекты, не занимайтесь благотворительностью или общественной работой. Следующие 10 лет вам будет не до этого. Избавьтесь от всего, что требует времени и денег.

Да, люди говорят, что семья им помогла, что без супруга все было бы не так — это все ванильные рассказы для мелодрам. Вы будете тянуть эту лямку в одиночку, люди рядом в лучшем случае будут мотивировать вас концентрироваться на главном, требуя денег, но никто не подскажет что делать, не поможет и не сделает за вас грязную работу. Да, бывают в бизнесе партнерства, где каждый приносит свое, но это «свое» надо сначала лет за 5 научиться делать.

Приготовьтесь к тому, что 10 лет вы будете пахать один, чтобы потом, если у вас получится, много людей рассказали вам, как они вам помогли, и попросили денег.

2. Пройдите медосмотр и вылечитесь

Бизнес высосет вас до основания, а потом откусит еще столько же. Если вы больны, если вам требуется лечение, если вы не можете сутки не спать — не начинайте бизнес. Он вас убьет, буквально. Бизнес — это спорт для здоровых, зарабатывающих деньги на будущее лечение. 10 лет вы будете жить в стрессе, и окажетесь в еще большем стрессе, когда у вас не получится. Да, верно, не «если», а «когда».

Еще раз — бизнес это только для здоровых. У вас не будет времени и денег на спорт, здоровую еду, нормальный график сна, лечение и врачей. Даже на семью времени не будет (см.п.1).

3. Забудьте про друзей

Вероятность что ваши друзья из найма вас поймут стремится к нулю. Вам будет тупо некогда. А когда будет время, вы поймете что переросли ваших коллег из найма по пониманию жизни примерно как студент — младшеклассника. Вам будет с ними неинтересно уже через год после старта, а еще через год-два, когда вы поймете, что таких же людей вы берете на работу, появится злость что вы тратите время с этими детьми, вместо того, чтобы строить свое будущее.

4. Засуньте подальше свою «экспертность» и гордость, теперь вы никто и звать вас никак

Ваше представление о мире из уютного найма аналогично представлению ребенка о мире из окна собственной спальни в розовых тонах. За первые пару лет вы узнаете много нового о жизни, людях, бизнесе и о себе. Хорошо если вам повезет и вы начнете бизнес в сфере, которую понимаете, так стресс будет гораздо ниже.

Приготовьтесь к тому, что пацаны на 10-20 лет моложе вас будут опытнее вас — пока вы перекладывали бумажки в офисе и сидели на совещаниях, они грузили говно лопатами в реальном мире. Вы для них — беспомощные динозавры с понтами в костюмах. Снимайте костюм и вспоминайте стажировку на 3 курсе универа — вы снова там, хватит думать о себе неизвестно что.

5. Начинайте с простого

Простое — это то, что вам уже известно. Либо из работы, либо из жизни. Вам придется научиться с нуля примерно 30 разным вещам и навыкам, поэтому не усложняйте — самые простые бизнесы научат вас основам, а опираясь на известную отрасль проще учиться другим необходимым бизнес-навыкам.

Да, франшиза неплохой вариант для вас — денег не заработаете, но опыта получите выше крыши в гораздо более понятной среде. Главное правильно выбрать франшизу.

6. Экономия — теперь твое второе имя

Вы удивитесь, как дешево можно делать то, на что в корпорациях тратятся миллионы. Работать можно из дома, такси заменяет служебную машину, в эконом-классе тоже есть жизнь, а гуглопочта работает бесплатно.

Придется снова работать руками, да. Прям самому. Звонить клиентам, ходить на встречи, делать презентации. Если этого не сделать и сразу нанять людей — вы ничего не будете знать про свой бизнес, получится большая компания в миниатюре, а такие мутанты выживают только если их кормят деньгами. А денег у вас нет.

Даже если у вас сейчас миллионы накоплены — за 10 лет вы проедите почти все.

7. Не думай что меняешь мир

Ты не настолько богат чтобы спасать мир. Для начала измените свою жизнь. Начните с того, чтобы сделать себя богатым. Не лезьте в венчуры без 10 миллионов баксов собственных непоследних денег. Никто не оценит вашего вклада в человечество кроме Википедии, а вот семья будет спрашивать насчет денег каждый день. Зарабатывайте деньги, а не славу.

8. Время летит очень быстро

Не лезьте в строительство заводов, госпроекты и прочие вещи где надо 3 года строить. Начинайте с продаж, с того, что приносит деньги сегодня, а не в следующем году. Даже у очень быстрых и маржинальных проектов уходят годы, чтобы начать приносить акционерам вменяемые деньги. Реальные большие деньги, если повезет, ждать 5 лет.

Проводите эксперименты которые дают обратную связь быстро. Попробовать продать физлицу можно сегодня и сегодня узнать результат. Торговая сеть или корпорация дадут вменяемый ответ через 6 месяцев — за это время с физиками уже можно построить процесс и выйти в прибыль.

9. Назад дороги нет

Цирковых зверей, которые хоть раз напали на дрессировщика — убивают. Наемных людей, хоть раз вкусивших свободы собственных решений — не берут назад. Люди из реального мира ведут, принимают решения и планируют иначе, чем жители муравейника. Да вы и сами не захотите возвращаться, разве что от голода.

Предпринимательство меняет точку зрения на мир. Либо продолжайте сидеть в найме, либо будьте готовы идти до конца — сидеть на середине пути враскоряку еще больнее, чем идти дальше.

10. Не вешай нос, все пройдет, ты же не бессмертный 🙂

Мы публикуем ссылку на профиль Александра Журбы. Вы можете подписаться на него и стать его постоянным читателем.

Собственный бизнес жизненно необходим

Гость

Вот с этим я согласен. Сам раньше был наемным работником.. Работал в охране. Хуже работы не придумаешь. Не физического развития, не уж тем более умственного. После того как уволися и начал заниматься своим делом, пришлось напрягать свой мозг не подетьски. За год такой работы он совсем не хотел думать, но сейчас я действительно счастлив, потому что делаю то, что мне нравиться, хотя и занимает это у меня больше времени, чем моя бывшая работа!

Елена

Я с этим согласна. Я наемный работник, но думать не разучилась и это гнетет. А почему не открыла свое дело? Потому что боюсь. Что сэтим страхом делать?

Бизнес начинается с порядка в голове, или как грамотно обдумать бизнес-идею?

Причины, по которым люди открывают свой бизнес, у каждого свои. Для одного предпринимательство — это возможность обеспечить себя и свою семью; для другого — доказать себе и окружающим, что он способен на большее, нежели выполнение чужих приказаний; для третьего — возможность самореализоваться и т. п. В любом случае вам необходима такая бизнес идея, с помощью которой вы сможете добиться успеха.

Вот примерный план формирования успешной бизнес идеи:

Определите сферу деятельности вашей компании

Выберите способ организации своего бизнеса

Создайте видение своей будущей компании

Определите, что потребуется от вас лично, чтобы бизнес был успешным, и сможете ли Вы осуществить задуманное

[3]

Как определить сферу деятельности компании?

Вам необходимо определиться, чем именно вы будете заниматься, т.е. выбрать сферу деятельности вашей будущей компании.

На данной стадии формирования бизнес идеи необходимо собрать информацию о рынке, оценить наличие возможностей для развития вашей будущей компании в рамках выбранной отрасли. Помимо этого, важно чтобы выбранный бизнес подходил именно вам: предпринимательство имеет свойство затягивать человека, вытесняя развлечения и личную жизнь, поэтому постарайтесь найти такую деятельность, которой вам будет интересно заниматься и в которой ваши сильные стороны проявятся наиболее ярко.

Провести первичную оценку выбранной вами сферы деятельности вам поможет метод, который очень прост, но в то же время весьма эффективен. Для этого возьмите чистый лист бумаги, разбейте его линией на две колонки. Сверху в левой колонке напишите «+», а в правой «-». Сначала заполните левую колонку, выписав в столбик все аргументы «за» данной идеи. Затем заполните правую колонку, выписав все «против», которые только могут прийти вам в голову. Когда все доводы «за» и «против» будут выписаны, вы сможете оценить их как количественно — каких больше и каких меньше, так и качественно — какие для вас имеют большее значение и какие меньшее. Еще раз хочу подчеркнуть, что метод очень эффективный, несмотря на всю свою простоту. Помните — «все гениальное просто». Этот метод вы можете использовать в самых разных жизненных ситуациях, когда вам предстоит делать выбор.

Выберите способ организации своего бизнеса

Наиболее распространены следующие способы организации своего бизнеса:

Придумать нечто абсолютно новое

Купить готовый бизнес

Скопировать чужую идею

Украсть чужую идею

Давайте чуть поближе познакомимся с этими вариантами

Придумать нечто абсолютно новое — пожалуй, самый трудный способ создания собственного бизнеса. Основные трудности связаны, во-первых, с самим придумыванием абсолютно новой идеи, а во-вторых, с большим риском в ее реализации. Предпринимать, решивший идти по этому пути, должен отдавать себе отчет в том, что он может потерять уйму времени и денег на реализацию этой идеи и так ничего и не получить взамен. Найти инвесторов также будет довольно сложно, так как мало кто согласится вкладывать свои деньги во что-то непредсказуемое. Однако именно этот путь может привести вас к богатству и известности. Таков закон — только рискуя «по крупному» Вы можете либо все потерять, либо все получить.

[2]

• В случае покупки готового бизнеса вам придется решить целый комплекс проблем, начиная от поиска готового к продаже предприятия и оценки его привлекательности для вас, и заканчивая грамотным оформлением различных документов. А так как в России услуги по купле-продаже бизнеса только недавно стали развиваться, то на качественную стороннюю помощь лучше не рассчитывать. И даже если у предыдущего владельца данный бизнес был успешным, то это еще не гарантирует, что он будет таковым и у вас. Поэтому начинающему предпринимателю я бы не советовала идти этим путем.

Покупка франшизы — наиболее быстрый по российским меркам способ организации собственного дела. В этом случае вам не нужно все начинать с нуля. Пользователь (франчайзи) предоставляет услуги под торговой маркой правообладателя (франчайзора), используя его технологии. У предпринимателя, выбравшего такой способ ведения бизнеса, снижаются издержки по закупке сырья и оборудования, поскольку они закупаются централизованно. За определенную плату он получает помощь со стороны франчайзора по вопросам, касающимся обучения персонала, консультирования по вопросам управления, а также возможна помощь с финансированием. Довольно заманчивая картинка, не так ли? Конечно же, и здесь не все так гладко, однако для начинающего предпринимателя это может стать настоящим инкубатором, где он может быстро приобрести опыт управления успешным бизнесом, разобравшись на «живом примере» как он устроен.

Скопировать чужую идею — наиболее часто используемый способ организации своего бизнеса, причем мне встречалось несколько разновидностей данного способа. Приведу в качестве примера небольшую «классическую» историю.

Молодой человек устроился работать торговым представителем к своему знакомому. Через пару лет он решил открыть свой бизнес, уведя за собой несколько лучших продажников. Его бизнес почти полностью был скопирован с компании, в которой он работал, начиная от выбора товара, поставщиков и структуры сбыта и заканчивая построением организационной структуры.

• Следующий способ — украсть чужую бизнес идею — вы вряд ли встретите в учебниках по бизнесу, хотя по распространенности он вряд ли уступает предыдущему. Наиболее часто кража чужой бизнес идеи происходит по тому же принципу, что и в сказке «Про Лису и про Зайца». Вы наверняка помните эту сказку — «была у Лисы избушка ледяная, а у Зайца лубяная: » — то, как драматически развивались события. Вначале все может идти по пути «c..» — покупается франшиза и какое-то время соблюдаются договоренности. Но как только бизнес «становится на ноги», франчайзи «кидает» правообладателя и продолжает бизнес уже как стопроцентный его обладатель. Такие случаи возможны и реально происходят как по причине несовершенства законодательства в этой сфере, так и по причине непорядочности и нечистоплотности тех, кто их совершает. Однако нельзя закрывать на это глаза, так как «это» — часть того общества, в котором мы живем. Помимо данного варианта кражи, существует еще масса других. Но их описание не является целью данной статьи, поэтому я только замечу, что способ также очень легко переходит в способ, так как грань между ними весьма размыта.

[1]

Каждый из описанных выше способов имеет свои достоинства и недостатки и только вам решать, какой путь выбрать.

• Создайте видение своей будущей компании

Что же такое видение? Наиболее точное определение этого понятия, на мой взгляд, дали в 1984 году Хикман и Сильва: «Видение представляет собой мысленное путешествие от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний, опасностей и возможностей ». Задумайтесь над тем, какую именно компанию Вы хотите создать. Мысленно представьте ее.

Создавая образ своей компании, ответьте на следующие вопросы:

Занимается ли моя компания производством товаров и/или услуг, или только их продажей?

Какие именно товары и/или услуги мы предлагаем?

Сколько человек работает в нашей компании?

Что это за люди, чего они хотят и чего могут?

Как осуществляется управление компанией — вы один принимаете все решения или у вас есть помощники, которым вы делегируете часть ответственности и полномочий?

Каков оборот компании?

Откуда и каким образом поступают деньги?

Как они распределяются (какая часть на что тратится)?

Кто является нашими клиентами?

Где они находятся и каким образом мы осуществляем взаимодействие с ними?

Кто является нашими конкурентами?

Что мы предлагаем такое, что является важным для наших клиентов и отличает нас от конкурентов?

Кто является нашими поставщиками? Сколько их?

Проанализируйте ощущения, которые вы испытывали при создании видения. Этого ли вы хотите на самом деле? Как-то давным-давно я прочитала изречение, которое просто врезалось мне в память и всегда всплывает, когда я собираюсь сделать что-то новое: «Самое страшное, что может случиться — ваши желания могут исполниться ». Представьте себе, что вы потратили уйму времени, сил на достижение какой-то цели, но, достигнув ее, поняли, что Вы хотели «совсем не этого ». Оглянитесь вокруг — таких людей очень много. Не станьте одним из них! Поэтому не тешьте себя иллюзиями, не сочиняйте себе отговорок типа: «Уж я-то знаю, чего хочу! », «Зачем это надо — чего-то там представлять, главное начать, а уж там разберусь как-нибудь » или «Как можно представить будущее компании, если сейчас вообще ничего нет, да и ситуация в России абсолютно не предсказуемая » и т.п.

• Определите, что потребуется от вас лично, чтобы бизнес был успешным, и сможете ли вы осуществить задуманное

Выбрав путь предпринимательства, вы должны отдавать себе отчет в том, что ваша жизнь, скорее всего, изменится кардинальным образом и быть готовым к этому. Привычные условия работы на хозяина, когда какие-то вопросы решались «на верху», исчезнут. Работая на себя, вы, возможно, лишитесь ощущения стабильности в вашей жизни, известного и гарантированного дохода, заранее установленного распорядка работы и отдыха, праздников и других привычных «мелочей». Вам придется заниматься такими вещами, о которых раньше вы либо вообще не имели представления, либо оно было весьма расплывчатым, например:

взаимодействием с поставщиками

колоссальный энтузиазм и самопожертвование, вы должны работать упорно — как никогда раньше не работали

рассудительность и широта кругозора

гибкость для работы в постоянно меняющихся условиях и кризисных ситуациях

поддержка вашей семьи, которой в первое время вы сможете уделять меньше внимания

определенные материально-финансовые средства, которые могли бы поддержать вас и вашу семью, так как на первых порах доходы от вашего бизнеса могут быть недостаточными

умение работать в условиях риска

Одному человеку справиться со всем этим очень трудно, — вам нужны единомышленники, с которыми вы могли бы обсуждать какие-то вопросы, советоваться. Хорошо, если они есть. Но в любом случае, не недооценивайте и возможности собственного мозга, — они воистину неисчерпаемы. Вот один из методов, которые помогают расширить границы нашего мышления.

Об этом методе рассказывает Наполеон Хилл в своей книге «Думай и богатей». Он пишет, что работа команды близких по духу личностей является наиболее мощным средством достижения поставленной цели. Такую «координацию знаний и усилий… двух или более людей» Хилл называл высшим сознанием, или коллективным разумом, который по своим возможностям превосходит простую сумму его частей. Собственный «коллективный разум» Хилла включал в себя персонажей, существовавших только в его воображении. В книге Хилл описывает технику, которой он пользовался для общения с воскрешенными им же великими гениями прошлого.

Каждый вечер, перед сном, Хилл закрывал глаза и воображал себя в компании девяти «советников-невидимок», изготовленных по образу и подобию девяти его самых любимых героев: Ральфа Уолдо Эмерсона, Томаса Пайна, Томаса Эдисона, Чарльза Дарвина, Авраама Линкольна, Лютера Бербанка, Наполеона Бонапарта, Генри Форда и Эндрю Карнеги. Хилл обращался к каждому члену своего «кабинета» по имени, покорнейше прося даровать ему качество, которое он так ценил в нем. У Эмерсона он запросил «великолепное понимание природы»; у Наполеона — способность вдохновлять народ; у Линкольна — обостренное чувство справедливости и т. д. Чтобы выработать желаемый характер, Хилл неустанно изучал жизнеописания своих советников. После нескольких месяцев вечерних «диалогов» пораженный Хилл обнаружил, что его герои живут своей собственной жизнью. «У Линкольна появилась привычка опаздывать, — вспоминал Хилл, — а Бербанк и Пайн частенько позволяли себе острословить, что шокировало остальных членов кабинета».

Хилл утверждал, что он всегда рассматривал «заседания кабинета» лишь как «плод своего воображения», тем не менее мудрость, которая пришла к нему таким путем, была совершенно реальной. «Они открыли передо мной перспективу славных побед, — писал он, — возродили понимание подлинного величия, поощряли творческие искания и помогали искреннему выражению мыслей ».

Вот такая история. Могу только добавить, что я сама использую данный метод и испытываю при этом огромное удовольствие — это и игра, и учеба, и интересное общение. При этом возникает потрясающее ощущение, что находишься вне времени. Ничто не мешает и вам создать свой «виртуальный кабинет».

Итак, вы приняли решение о создании собственного бизнеса. И вы знаете, чем именно вы будете заниматься. Мне остается только одно — пожелать вам успеха в благих начинаниях.

Источники


  1. Винавер М. М. Очерки об адвокатуре; Ленанд — М., 2016. — 224 c.

  2. Кони, А.Ф. Избранные произведения; Юридическая литература, 2012. — 495 c.

  3. Гурочкин, Ю.; Соседко, Ю. Судебная медицина. Учебник для юридических и медицинских вузов; М.: Эксмо, 2011. — 320 c.
Собственный бизнес вам жизненно необходим
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here